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賽普咨詢(xún):云南實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司管控模式與全面管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版-在線瀏覽

2025-02-23 12:56本頁(yè)面
  

【正文】 源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求 ?對(duì)核心高管的提名 ?總部可對(duì)子公司高管直接任免 ?通過(guò)對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核,確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督 ?了解子公司日常運(yùn)行管理狀況 ?制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃,指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 權(quán)限 知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán) 子公司 行為描述 ? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團(tuán)任免決策提供意見(jiàn) ?為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供客觀的信息 ? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系 ? 推廣子公司品牌 ?制定運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下,計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 對(duì)汽車(chē)貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位( 2) 2021賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位( 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體目標(biāo) ?確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?指導(dǎo)實(shí)施 ?組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲 ?項(xiàng)目審批 ?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì) ?負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃 ?對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批 ?對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià) ?負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對(duì)子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?組織實(shí)施常規(guī)審計(jì) ?組織實(shí)施各種專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)(離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)) ?負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí) 權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 項(xiàng)目立項(xiàng) ? 項(xiàng)目論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見(jiàn) ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ?負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制 ?資金使用的實(shí)施 ?按規(guī)定提供必要的信息 ?并配合執(zhí)行 權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) 執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán) 集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分,在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理方面進(jìn)行集權(quán)管理,在運(yùn)營(yíng)管理方面全面放權(quán) 2021賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 人員調(diào)配管理 組織結(jié)構(gòu)管理 高管人員獎(jiǎng)懲 定崗定員管理 品牌管理 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求 ?對(duì)核心高管的提名 ?總部可對(duì)子公司高管直接任免 ?集團(tuán)總部根據(jù)整體人力資源規(guī)劃對(duì)公司的中層及專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配 ?集團(tuán)對(duì)子公司的部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審核 ?通過(guò)對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核,確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?總部對(duì)子公司定崗定編備案 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督 ?了解子公司日常運(yùn)行管理 ?制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃,指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 權(quán)限 審核權(quán) /知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 子公司 行為描述 ? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團(tuán)任免決策提供意見(jiàn) ?選派合格的中層及專(zhuān)業(yè)人員 ?子公司可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整確保流程暢通 ?為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的信息 ? 子公司根據(jù)人力成本的預(yù)算確定崗位和編制 ? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系 ? 推廣子公司品牌 ?制定運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下,計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)/執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /審核權(quán) 審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位( 2) 2021賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投融資 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)成果考核 土地儲(chǔ)備管 理 項(xiàng)目投資管理 融資管理 預(yù)算管理 資金管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確保子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?指導(dǎo)實(shí)施 ?組織考核子公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ?土地儲(chǔ)備可行性研究、審核、決策 ?項(xiàng)目論證 ?項(xiàng)目監(jiān)控 ?項(xiàng)目審計(jì)和考核 ?根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行融資分析和決策 ?負(fù)責(zé)進(jìn)行融資 ?負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司的整體預(yù)算計(jì)劃 ?對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批 ?對(duì)子公司的預(yù)算情況作出考核和評(píng)價(jià) ? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用 ? 監(jiān)督子公司資金使用狀況 ? 定期對(duì)子公司資金使用前狀況進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì) 權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審計(jì)權(quán) /考核權(quán) 審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?土地儲(chǔ)備信息收集 ?項(xiàng)目前調(diào)研 ?為集團(tuán)總部提供決策信息 ?項(xiàng)目立項(xiàng) ?項(xiàng)目實(shí)施 ? 為項(xiàng)目融資進(jìn)行必要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見(jiàn) ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ? 負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的編制 ? 資金使用的實(shí)施 權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) 申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實(shí)施權(quán) 提案權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位( 1) 集團(tuán)公司對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分:在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源方面實(shí)行集權(quán)管理,運(yùn)營(yíng)管理方面部分放權(quán)。 20 21 22 23 24 因素 實(shí)力項(xiàng)目特點(diǎn) 適宜的組織架構(gòu) 管理跨度 本地項(xiàng)目較少,同時(shí)操作不會(huì)超過(guò) 3個(gè),目前異地項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束,但將來(lái)會(huì)存在。 控制范圍 目前沒(méi)有跨區(qū)
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