【正文】 ... ................................ ................................ ............. 31 .2確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略................................ ................................ ................................ ..................... 51 .3確認(rèn)部門(mén)關(guān)鍵流程................................ ................................ ................................ ..................... 61 .4設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)................................ ................................ ................................ ..................... 71 .4 .1績(jī)效考核指標(biāo)的分類(lèi)................................ ................................ ................................ ........ 71 .4 .2績(jī)效考核指標(biāo)的平衡性................................ ................................ ................................ .... 71 .4 .3績(jī)效考核指標(biāo)的初步確定................................ ................................ ................................ 81 .4 .4指標(biāo)歸集................................ ................................ ................................ .......................... 122指標(biāo)測(cè)試................................ ................................ ................................ ................................ ....... 142 .1測(cè)試內(nèi)容................................ ................................ ................................ ................................ ... 142 .2單個(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試................................ ................................ ................................ ............... 142 .2 .1特性測(cè)試程序................................ ................................ ................................ .................. 152 .2 .2特性測(cè)試結(jié)果................................ ................................ ................................ .................. 212 .3平衡性測(cè)試................................ ................................ ................................ ............................... 302 .3 .1 C QT平衡測(cè)試................................ ................................ ................................ ................. 302 .3 .2戰(zhàn)略平衡測(cè)試................................ ................................ ................................ .................. 322 .4指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試................................ ................................ ................................ ................... 332 .5部門(mén)考核指標(biāo)明細(xì)................................ ................................ ................................ ................... 392 .6指標(biāo)清單................................ ................................ ................................ ................................ ... 43第二部分：績(jī)效指標(biāo) 使用 建議................................ ................................ ................................ ............. 641績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正................................ ................................ ................................ .... 641 .1目標(biāo)值的定義................................ ................................ ................................ ........................... 641 .2確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來(lái)源................................ ................................ ................................ ....... 642績(jī)效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門(mén)................................ ................................ ................................ ................ 67管理診斷 制定績(jī)效 考核體系 35 北京貝爾人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 一、項(xiàng)目概述 二、項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法 三、項(xiàng)目組織安排和報(bào)價(jià) 四、新華信企業(yè)管理咨詢(xún)公司介紹 36 北京貝爾人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 新華信和北京貝爾的充分溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，體現(xiàn)在六個(gè)方面： ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求 ? 基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求 ? 項(xiàng)目涉及的廣泛性要求 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性要求 ? 項(xiàng)目期限的緊迫性要求 ? 項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求 37 北京貝爾人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 本項(xiàng)目小組將在新華信管理咨詢(xún)公司合伙人的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫(kù)。 ? 新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的工作效率 ,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量 項(xiàng)目小組構(gòu)成 38 北京貝爾人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 ?北京貝爾高層 ?新華信合伙人 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?北京貝爾項(xiàng)目經(jīng)理 ?新華信項(xiàng)目經(jīng)理 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 ?北京貝爾相關(guān)部門(mén)人員 ?新華信咨詢(xún)顧問(wèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目成員 2人 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目的組織安排 39 北京貝爾人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排 項(xiàng)目六周，分兩個(gè)階段完成 , 在充分溝通的基礎(chǔ)上 , 安排三次正式匯報(bào) ,并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況 ,安排相關(guān)培訓(xùn)。 ? 正式咨詢(xún)費(fèi)用、具體付款方式和辦法待項(xiàng)目?jī)?nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)》為準(zhǔn)。截至目前，新華信擁有 300名全職專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和研究人員。 ? 新華信管理咨詢(xún)擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。 43 北京貝爾人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 新華信在中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一起企業(yè)兼并案 ? 202 2023年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言 ? 作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢(xún)公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇” (World Economic Forum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“ 2023年 100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠