如何做好醫(yī)院管理者-在線瀏覽
2025-03-30 11:21本頁面
【正文】 根本特質(zhì)。 CHIMA Medical 過去 20年，是中國醫(yī)院“黃金 30年” 未來 20年，是中國醫(yī)院“白金 20年” 未來 20年，中國醫(yī)院管理者除了要具備前 30年所積累的醫(yī)院管理者特質(zhì)之外，更需要具有新時代所特有的“生命形態(tài)”，我們把它稱之為 “ 社會公民 ” 。 ? 在執(zhí)行當(dāng)中，用一個詞，是決定性的服從。 CHIMA Medical ? 在文化當(dāng)中，最重要的是一個集約的力量。 ? 組織必須展現(xiàn)一種精神，一個群體團結(jié)的精神面貌。 醫(yī)院最根本的四個責(zé)任： CHIMA Medical 管 理 者 的 解 析 CHIMA Medical 管理時：請“思想”讓路 我們必須知道：戰(zhàn)略更重要的是行動而不僅是思想。 論點二：一個優(yōu)秀的管理者就是能夠持續(xù)地完善 自己的行為，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)來行動。 醫(yī)院管理者 7項素養(yǎng)： ? 職業(yè)化心態(tài)。 ? 職業(yè)干部的職能過渡：從結(jié)構(gòu)到程序。 ? 轉(zhuǎn)變管理者的角色。 ? 管理者自身的品牌。 ? 第一項修煉：管理道德修煉 ? 第二項修煉：管理職能修煉 ? 第三項修煉：核心能力修煉 ? 第四項修煉：實干家的修煉 ? 第五項修煉：角色轉(zhuǎn)換的修煉 ? 第六項修煉：管理領(lǐng)導(dǎo)的修煉 ? 第七項修煉：培育人才的修煉 CHIMA Medical 醫(yī) 院 特 性 的 解 析 CHIMA Medical ? 醫(yī)院到底是獨立的生命體，還是政府的衍生物？ ? 醫(yī)院，作為獨立的生命體，成為社會的“基礎(chǔ)設(shè)施”，具備各種資源的人，都可以投資于這些“設(shè)施”來分享剩余價值，尤其是那些擁有“人力資本”的人。所以我們需要把醫(yī)院的生命獨立性釋放出來，這種要求不是醫(yī)院管理者的要求，而是組織演變配合醫(yī)院成長的要求。 ? 創(chuàng)業(yè)階段（直線型組織架構(gòu)的特點） ? 成長階段（職能型的特點） ? 發(fā)展階段（事業(yè)部制的特點） ? 持續(xù)發(fā)展階段（醫(yī)療集團的特點） CHIMA Medical ? 中國醫(yī)院面臨 3個困惑 ? 政府角色的困惑 ? 醫(yī)院定位的困惑 ? 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)角色的困惑 ? 醫(yī)院因情感而深陷沖突 丘吉爾的心態(tài)和觀點： “ 一個善于遺忘的民族才是一個年輕的民族。 ? 我們向三星學(xué)什么？ ? 以品質(zhì)取勝 ? 產(chǎn)品設(shè)計以人為本 ? 用人之道 ? 吸取他人之長 ? 危機意識 ? 重視對社會的回報 CHIMA Medical 戰(zhàn) 略 的 解 析 CHIMA Medical 回歸經(jīng)營本質(zhì)的基本元素 經(jīng)營
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