總量計劃與mrp-在線瀏覽
2025-03-30 01:47本頁面
【正文】 需求信息 ? 人力 /生產(chǎn)率、設(shè)施和設(shè)備 計劃期內(nèi)各期的的需求預(yù)測 ? 政策信息 ? 人力變化、外包、加班、庫存水平 /變化、延遲交貨 ? 費用信息 ? 庫存維持費用、延遲交貨費用、錄用 /辭退費用、加班費用、庫存變化費用、外包費用 ? 2）總量計劃的計算 ? 某期可用人數(shù) =前期末工人數(shù) +期初新工人數(shù) — 期初辭退工人數(shù) ? 某期期末庫存量 =前期期末庫存量 +本期產(chǎn)出量 — 本期滿足需求使用量 ? 某期平均庫存量 =（期初庫存量 +期末庫存量） 247。 總量計劃制定中的費用計算 ? 費用類別 計算方法 ? 產(chǎn)出 ? 正常時間 單位正常費用正常產(chǎn)出量 ? 加班時間 單位加班費用加班產(chǎn)出量 ? 外包 單位外包費用外包量 ? 招 /辭 ? 招錄 單位招錄費用招錄數(shù) ? 辭退 單位辭退費用辭退數(shù) ? 庫存 /延遲交貨 ? 庫存 單位庫存費用平均庫存量 ? 延遲交貨 單位延遲費用延遲交貨量 ? 下面舉例說明綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化過程。 5元 /單位產(chǎn)品 /月 缺貨的邊際成本： 5元 /單位產(chǎn)品 /月 外包的邊際成本： 20元 /單位產(chǎn)品 工人雇傭和訓(xùn)練成本： 200元 /人 工人解雇費用： 250元 /人 單位產(chǎn)品所需工時： 5小時 /單位產(chǎn)品 正常工時單價： 4元 /小時 加班工時單價： 6元 /小時 根據(jù)以上資料，我們給出三種方案：①固定工作班次，通過增減工人數(shù)目以滿足預(yù)測的需求量；②固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)目按六個月的平均產(chǎn)量確定，為 40人 [（ 8000件 5小時 /單位產(chǎn)品）247。三種計劃方案的有關(guān)成本計算如下列各表。如果我們把各種策略組合使用，還會得到許多不同的可行方案，最優(yōu)方案可能需要經(jīng)過對各種可行方案進行比較研究之后才能得出。 ? 假定需求連續(xù)、均衡； ? 考慮物料的需求獨立于具體產(chǎn)品； ? 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定庫存和訂貨的時間與量 ? 相關(guān)需求 ? 對一項物料的需求取決于對其他物料的需求，即與其他需求有
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