【正文】 20 P(D*) = 20/50 = 【 42】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 思考：報(bào)童模型可以在哪些場(chǎng)合使用？ 【 43】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：庫存概述 1 第二節(jié)： 單周期庫存問題 2 第三節(jié)：多周期庫存問題 3 第四節(jié)： MRP、 MRPII與 ERP 4 【 44】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 與庫存有關(guān)的費(fèi)用 ? 隨庫存量增加而增加的費(fèi)用 ? 資金的成本 ? 倉儲(chǔ)空間費(fèi)用 ? 物品變質(zhì)和陳舊 ? 稅收和保險(xiǎn) 【 45】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 隨庫存量增加而減少的費(fèi)用 ? 訂貨費(fèi) ? 準(zhǔn)備費(fèi) (Setup cost) ? 購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi) ? 生產(chǎn)管理費(fèi) ? 缺貨損失費(fèi) 【 46】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 ? 庫存總費(fèi)用 ? 年維持庫存費(fèi) (Holding cost)： CH ? 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost)： CR ? 年購(gòu)買費(fèi) (加工費(fèi) )(Purchasing cost)： CP ? 年缺貨損失費(fèi) (Shortage cost)： CS 總費(fèi)用： CT = CH + CR + CP + CS 【 47】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 (EOQ模型 ) 2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 (EPL模型 ) 【 48】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 (EOQ模型 ) EOQ的發(fā)展 ? 1913年由 F. W. Harris提出 , 尋求生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 (Setup Cost)與庫存成本 (Inventory Holding Cost)之間的均衡 。 【 49】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（ EOQ）模型 假設(shè) ： (1)不允許缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短 (2)需求率穩(wěn)定 (3)存儲(chǔ)為零時(shí)，能瞬間補(bǔ)貨 參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用 (c1)，每次訂貨費(fèi)用 (c3)， 每次訂貨量 (Q)， 每年需求量 (D) T1 T2 T3 T4 時(shí)間 t 存儲(chǔ)量 Q 0 Economic order quantity， EOQ 【 50】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 每年存儲(chǔ)費(fèi) = 單位商品年存儲(chǔ)費(fèi) 平均存儲(chǔ)量 = c1 = c1 Q 每年訂貨費(fèi) = 每次訂貨費(fèi) 年均訂貨次數(shù) = c3 (D/Q) = c3D/Q 每年總費(fèi)用 = 每年存儲(chǔ)費(fèi) +每年訂貨費(fèi) = c1 Q + c3D/Q 總費(fèi)用最小時(shí)，最優(yōu)訂貨量 T1 T2 T3 T4 時(shí)間 t 存儲(chǔ)量 Q 0 此時(shí) 每年存儲(chǔ)費(fèi)和每年訂貨費(fèi)相等 ，均為 【 51】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 費(fèi) 用 訂貨費(fèi) 存儲(chǔ)費(fèi) 0 Q 訂貨批量 總費(fèi)用 【 52】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 求最優(yōu)訂貨量的方法： (1)微分法：連續(xù)函數(shù)，一階導(dǎo)數(shù)為 0時(shí)達(dá)到最大 (小 )值 每年總費(fèi)用 TC= c1 Q + c3D/Q TC對(duì) Q求導(dǎo)： (2) 如果 a b=定值，則 a=b時(shí)二者之和最小 顯然， ( c1 Q ) ( c3D/Q)= c1c3D為定值，因此二者相等時(shí)和最小。 時(shí)間 0t內(nèi)，生產(chǎn)率 p，需求量 d，故存儲(chǔ)量以 (pd)增長(zhǎng) 最大存儲(chǔ)量 Y=(pd)t 時(shí)間 tT 內(nèi)，生產(chǎn)率 0，需求量 d，故存儲(chǔ)量以 d 減少 一個(gè)周期內(nèi)，生產(chǎn)量 Q=p t，故 t=Q/p T1 T2 T3 T4 時(shí)間 存儲(chǔ)量 Y 0 t 【 55】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 每年存儲(chǔ)費(fèi) = 單位商品年存儲(chǔ)費(fèi) 平均存儲(chǔ)量 每年生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) = 每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 年均生產(chǎn)次數(shù) = c3 (D/Q) = c3D/Q 每年總費(fèi)用 = 每年存儲(chǔ)費(fèi) +每年訂貨費(fèi) = 總費(fèi)用最小時(shí)，最優(yōu)訂貨量 此時(shí) 每年存儲(chǔ)費(fèi)和每年生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)相等 ，均為 T1 T2 T3 T4 時(shí)間 存儲(chǔ)量 Y 0 t 11 1112212 Qp d t p dccpdQcp? ? ? ?（ （ 1） （ ） ）311 2 dDcQc pQ（ 1 ） +【 56】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 3 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型 假設(shè)：允許缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短 需求率穩(wěn)定 。有很多優(yōu)化方法，這些方法對(duì)于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、需求穩(wěn)定、物料種類很少的生產(chǎn)類型是適用的，但是對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)是不適用的。 【 72】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 3）盲目性： ? 對(duì)需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓。 1960年代初期，數(shù)字電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的完善，使 MRP由“ 思想 ” 成為現(xiàn)實(shí)。 MRP計(jì)算 (1)需要哪些零部件及其數(shù)量； (2)零部件何時(shí)投入生產(chǎn)、何時(shí)完工 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存文件 在制品文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 訂購(gòu)文件 需求信息、訂購(gòu)與生產(chǎn) 圖 （開環(huán)） MRP的工作邏輯 【 76】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 3 閉環(huán) MRP 階段 在基本 MRP基礎(chǔ)上增加了 處理生產(chǎn)能力 的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，進(jìn)一步作生產(chǎn)能力計(jì)劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。由于具有 “ 計(jì)劃 —執(zhí)行 —反饋 ” 結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的 MRP ，它處于向MRP II 過渡的狀態(tài)。 在 1970年代， MRPII把 銷售與財(cái)務(wù)管理的有關(guān)功能 和生產(chǎn)管理結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大職能管理連成一體，所以它不僅具有生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，還具有對(duì)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行模擬的功能，這些功能對(duì)企業(yè)高層決策具有重要意義。 【 81】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 MRP（物料需求計(jì)劃）的主要內(nèi)容 1 MRP概述 2 MRP的輸入 3 MRP的輸出 4 MRP的處理過程 5 能力需求計(jì)劃與平衡 6 MRP的應(yīng)用 【 82】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 1 MRP概述 （ 1） MRP的基本思想 ? 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ? 反工藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間； ? 電子計(jì)算機(jī)用用于生產(chǎn)管理的必然結(jié)果。 相關(guān)性需求理論是 MRP的基礎(chǔ) ? 從庫存系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，可以把制造過程看成從成品到原材料的一系列訂貨過程 【 84】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 實(shí)際完工期 A部分零件 實(shí)際制造周期 庫存時(shí)間 附加庫存時(shí)間 預(yù)定完工期 B部分零件 實(shí)際制造周期 計(jì)劃制造周期 外購(gòu)配套 零件庫存時(shí)間 計(jì)劃制造周期 圖 部分零件提前完工的影響 【 85】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 3） MRP系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MRP的生成 庫存紀(jì)錄 庫存管理 其他需求 物料清單 BOM 工藝設(shè)計(jì) 外購(gòu)件需求計(jì)劃 自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃 【 86】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 4） MRP的主要假設(shè)和前提條件： ■ 一個(gè)被確認(rèn)的、負(fù)荷平衡的 MPS； ■ BOM包含物料及其加工過程（結(jié)構(gòu)關(guān)系）； ■ 統(tǒng)一的零部件編碼（編碼的唯一性和一致性）； ■ 完整的庫存記錄（在庫庫存、在途庫存）； ■ 假設(shè)所有存貨單元的生產(chǎn)或訂貨提前期是已知的； ■ 每一種存貨單元都通過中央控制的庫存系統(tǒng)存取； ■ 時(shí)間上離散地分派和使用零件和材料。 它的計(jì)劃期長(zhǎng)度必須大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 。訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄 。前者記錄了庫存量的動(dòng)態(tài)變化過程，如庫存量、可供應(yīng)量、已分配量等；后者主要是一些用于訂貨的固定數(shù)據(jù)，如訂貨提前期、安全庫存、訂貨批量等。 【 93】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 5） 物料清單 （ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 ， Bill of Materials,BOM） ? 定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn) ? 表示方式：圖 、 表 ? 最高層 —最終項(xiàng)目 ? 中間結(jié)構(gòu) —零部件裝配層次 （ 父項(xiàng) 、 子項(xiàng) ） ? 最底層 —原材料品種 ? 零部件編碼 ， 編碼規(guī)則 （ 唯一性 、 一致性和易識(shí)別性 ） 【 94】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 0層 1層 2層 3層 4層 N B(1) C(2) C(2) G(3kg) E(1) D(3) D(2) D(3) E(1) G(3kg) H() H() H() E(3) G(3kg) 圖 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 【 95】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 0層 1層 2層 3層 4層 N B(1) C(2) C(2) G(3kg) E(1) D(3) D(2) D(3) E(1) G(3kg) H() H() H() E(3) G(3kg) 圖 調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 【 96】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 W F G H L J 圖 似乎被隱藏的構(gòu)件 G I M G P 如何解決？ 【 97】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 3 MRP的輸出 ? 零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃 ? 原材料需求計(jì)劃 ? 互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 ? 庫存狀態(tài)紀(jì)錄 ? 工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 ? 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨 ? 已發(fā)出訂貨的調(diào)整 ? 零部件完工情況統(tǒng)計(jì) ? 對(duì)生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告 ? 交貨期模擬報(bào)告 ? 優(yōu)先權(quán)計(jì)劃 【 98】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 4 MRP的處理過程 1?C 1?B 2?C 1?D A 層次 零部件 單位 數(shù)量 0 A 個(gè) 1 1 B 個(gè) 1 2 C 個(gè) 3 2 D 個(gè) 1 【 99】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 (1)計(jì)算毛需求量 時(shí)間段 A 提前期 1 在庫量 2 3 4 5 6 主生產(chǎn)進(jìn)程 10 15 15 【 100】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 (2)檢查在庫量 時(shí)間段 A 在庫量 1 2 3 4 5 計(jì)劃定單發(fā)出期 10 15 15 B 批量 10 提前期 2 向下擴(kuò)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 ? 毛需求 10 15 15 已發(fā)出定單到貨期 10 檢查庫存狀況 10 0 0 5 5 20 【 101】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 (3)審查已發(fā)出定單和計(jì)劃新的定單 時(shí)間段 A 在庫量 1 2 3