mrp與庫存管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 00:33本頁面
【正文】 物料清單和物料庫存信息， 計算 出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的 需求量 ；按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件的 需求時間 ，并提出建議性的計劃訂單。 ? MRP主要解決物料的相關(guān)需求的一系列問題。第八章 庫存管理與訂貨技術(shù) 第二節(jié) MRP與庫存管理 MRP的概念 ? MRP(Material requirement planning，物料需求計劃 )定義 ? MRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物料計劃管理模式。通過綜合分析訂單、當(dāng)前庫存以及生產(chǎn)順序的信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫存之間的差距，使得正確的物料在正確的時間到達(dá)，以此來減少庫存、降低勞動力成本、增加按時發(fā)貨率。相關(guān)需求（即與其他需求相關(guān)聯(lián)）主要包括：縱向需求，如上一級需求項(xiàng)目派生出下一級需求項(xiàng)目，及橫向需求，如隨同產(chǎn)品發(fā)貨的附件等。 閉環(huán) MRP系統(tǒng) ? MRP是建立在下面兩個假設(shè)的基礎(chǔ)上： – 生產(chǎn)計劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)； – 假設(shè)采購計劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來保證完成物料供應(yīng)。 ? 20世紀(jì) 70年代人們在此基礎(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計劃，車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP中，同時在計劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式 MRP。如果失調(diào)則應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備或人力資源以保證主生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施，必要時甚至改變主生產(chǎn)計劃。 ? 粗能力計劃（ RCCP）是對生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力作一簡單的估算，給出能力需求的概貌，主要用于編制生產(chǎn)計劃大綱或主生產(chǎn)計劃，它將主計劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的 工作中心 能力的需要。 ? 工作中心（ Working Center,簡稱 WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。 ? CRP則是依據(jù) MRP的輸出為輸入，并結(jié)合生產(chǎn)制造信息，對工作中心的能力進(jìn)行詳盡的需求分析，計算出人員負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷，進(jìn)行瓶頸預(yù)測，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，做好生產(chǎn)能力與設(shè)備符合的平衡工作，制定出 CRP。 ? CRP保證了人力與設(shè)備的最佳利用和資源的有效供給，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力與資源的最佳配置。 – 與 MRP不同：集成了銷售管理、成本管理和財務(wù)管理的內(nèi)容，不但解決了物流和信息流的統(tǒng)一，還集成了資金流，對財務(wù)分析和決策提供支持。為制造業(yè)提供了有效的計劃和控制工具。 MRP系統(tǒng)的輸入 ? 主生產(chǎn)計劃 (MPS， Master Production Schedule) – MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。 ? 物料清單（ BOM， Bill of Material ） ? 庫存信息 ** 主生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 Q產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)層次圖 Q 0層 （ L=2） C 1層 （ L=2） E 1層 （ L=2） D 2層 （ L=1） E（ 2） 2層 （ L=2） ? 低層碼 （ low
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