《mrp與庫存管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 00:33 本頁面
【正文】 測 訂 貨 能力需求計劃 （ CRP） 能力計劃滿足否？ 否 是 修改 修改 必要時修改 反饋，調(diào)整能力數(shù)據(jù) 反饋 ? 編制主生產(chǎn)計劃需要被評價是否可行，包括生產(chǎn)設(shè)備能否保證，生產(chǎn)能力安排是否合理等。如果失調(diào)則應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備或人力資源以保證主生產(chǎn)計劃的順利實施，必要時甚至改變主生產(chǎn)計劃。 ? CRP一般分為兩級：粗能力計劃（ RCCP, Roughcut Capacity Planning）和能力需求計劃（ CRP， Capability requirement planning ）。 ? 粗能力計劃（ RCCP）是對生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力作一簡單的估算，給出能力需求的概貌，主要用于編制生產(chǎn)計劃大綱或主生產(chǎn)計劃，它將主計劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的 工作中心 能力的需要。粗能力計劃忽略了一些基本的信息， 只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力進行運算 。 ? 工作中心（ Working Center,簡稱 WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。 ? CRP則是依據(jù) MRP的輸出為輸入，并結(jié)合生產(chǎn)制造信息，對工作中心的能力進行詳盡的需求分析，計算出人員負荷和設(shè)備負荷，進行瓶頸預(yù)測，調(diào)整生產(chǎn)負荷，做好生產(chǎn)能力與設(shè)備符合的平衡工作，制定出 CRP。 ? CRP一方面能充分利用人力與設(shè)備；另一方面，可以減少產(chǎn)品的加工等待時間，縮短生產(chǎn)周期，為生產(chǎn)人員提供能力及相符合信息。 ? CRP保證了人力與設(shè)備的最佳利用和資源的有效供給，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力與資源的最佳配置。 MRPⅡ 系統(tǒng) ? MRPⅡ 的概念 – 制造資源計劃 (Manufacturing Resource Planning，MRP)系統(tǒng)，為了區(qū)別物料需求計劃系統(tǒng) (亦縮寫為MRP)而記為 MRPⅡ 。 – 與 MRP不同：集成了銷售管理、成本管理和財務(wù)管理的內(nèi)容，不但解決了物流和信息流的統(tǒng)一，還集成了資金流，對財務(wù)分析和決策提供支持。 – MRPⅡ 的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能覆蓋了市場預(yù)測、訂單接收、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財務(wù)活動。為制造業(yè)提供了有效的計劃和控制工具。 MRPⅡ 系統(tǒng)（企業(yè)整體效益） 營銷計劃 財務(wù)與成本管理 執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃 物料需求計劃 （ MRP） 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 粗生產(chǎn)能力計劃 資源需求量計劃 預(yù) 測 訂 貨 能力需求計劃 （ CRP） 能力計劃滿足否？ 否 是 MRP系統(tǒng) ? MRP系統(tǒng)的目標 ** ? MRP系統(tǒng)的輸入 ** ? MRP的輸出 ** ? MRP的特點 ** ? MRP計算 ** MRP系統(tǒng)的目標 ? 維持最低的庫存水平； ? 確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確； ? 保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品 ? 計劃充分而均
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