【摘要】運營戰(zhàn)略、競爭力與生產(chǎn)率運營系統(tǒng)運行與控制運營系統(tǒng)規(guī)劃與設計產(chǎn)品開發(fā)與流程設計運營管理概述運營能力規(guī)劃選址規(guī)劃設施布置工作系統(tǒng)研究現(xiàn)代質量管理庫存管理綜合計劃及其分解從MRP到E
2025-03-26 06:25
【摘要】管理信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡化企業(yè)的組織與技術管理信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡化企業(yè)的組織與技術ERP代表了當前在全球范圍內(nèi)應用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法,這種管理方法的理念已經(jīng)通過計算機軟件得到了體現(xiàn)。因此,ERP也代表了一類企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRPII軟件
2025-02-19 17:00
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制第6講物料需求計劃與制造資源計劃內(nèi)容回顧庫存的基本概念1庫存的基本問題2確定型需求庫存問題的基本模型3不確定型需求庫存問題的基本模型42第六講物料需求計劃與制造資源計劃6講Contents1.MRP的產(chǎn)生2.MRP的基本原理3.MRP的發(fā)展3第六講物料需求
2025-04-10 21:00
【摘要】第5章ERP的實施與運行管理企業(yè)高層領導的作用ERP的實施原則ERP的實施路線工作準則和規(guī)程ERP實施過程中的檢測實施計劃ERP的運行管理實施應用ERP過程中常見的問題和十大忠告MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領導
2025-02-17 19:11
【摘要】第7章ERP相關問題及時生產(chǎn)JIT全面質量管理-TQM供應連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀開始的觀察與思考MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司及時生產(chǎn)-JIT?JIT概述?如何實現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述
2025-02-15 18:43
【摘要】主講:侯榮國MRPⅡ及ERP技術?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。?20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成
2025-02-17 18:46
【摘要】市場銷售工作的轉變?通過MRPII/ERP系統(tǒng),生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。?通過MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響;可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而,以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉變
2025-02-15 18:35
【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式?產(chǎn)品結構?生產(chǎn)過程和計劃方式?產(chǎn)品生命周期和計劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型?流程型—如化工、制藥?離散型–車間任務型—如機械制造?每項生產(chǎn)任務只要求企業(yè)的部分資源?將功能類似的設備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織
2025-02-17 19:00
【摘要】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計劃下達訂單的通知?改變已下達訂單日期的通知?改變已下達訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯信息報告?庫存量報告和預報?需求反查報告......MRP邏輯
【摘要】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計劃是20世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。所謂“物料”,泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。最初,它只是一種需求計算器,是開環(huán)的,沒有信息反饋,
2025-02-19 16:58
【摘要】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門,此外,還有兩類數(shù)據(jù):?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等,由此可計算工作中心定額能力=每日班次*每班工時
2025-02-17 18:57
【摘要】第0章引論MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計劃?ERP-Enterpris
【摘要】拉式系統(tǒng)?實現(xiàn)需求拉動的基本方法是通過“看板”類的信號來授權物料移動。?看板(Kanban):豐田公司實現(xiàn)物料拉動的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術的總稱。關鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
【摘要】MRPII的計劃層次?經(jīng)營規(guī)劃?銷售和運作規(guī)劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃?能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略,內(nèi)容包括:?產(chǎn)品開發(fā)?市場占有率?質量標準?技術改進,企業(yè)擴充?職工培訓,隊伍建設?銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃?在企業(yè)高層領導的主
2025-02-17 19:01
【摘要】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時區(qū)需求量確定批量法?時區(qū)訂貨批量法?最小單位費用法?最小總費用法–Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟訂貨批量法時區(qū)1234567