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2025-02-17 18:46本頁面
【正文】 細(xì)的深化過程。 MRPⅡ 還將 MRP對物料資源優(yōu)化的思想，擴(kuò)充到包括人員、設(shè)備、資金、物資等廣義資源，涉及企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。 MRPⅡ 已為當(dāng)今世界各類制造企業(yè)普遍采用，是進(jìn)入 21世紀(jì)信息時代的制造業(yè)提高競爭力不可缺少的手段。 JIT， 即在正確時間 (Right Time)、 正確地點(diǎn)(Right Place)干正確的事情 (Right Thing)以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。 1. JIT生產(chǎn)方式的管理理念 這里所說的浪費(fèi)，按豐田公司的理解是：凡是超出生產(chǎn)所絕對必要的最少的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分都是浪費(fèi)。從這一概念出發(fā)，加工零件會增加價值，將零件裝配成產(chǎn)品會增加價值。 JIT是一種追求無庫存 、 徹底排除浪費(fèi)的生產(chǎn)與管理模式 。 若下道工序擁擠阻塞 ， 上道工序就應(yīng)減慢或停止 ，這些信息均靠看板 (Kan Ban)來傳遞 。 MRPⅡ 是“推”式生產(chǎn)管理模式 JIT 是“拉”式生產(chǎn)管理模式 JIT生產(chǎn)管理模式的最終目標(biāo)是獲取企業(yè)的最大利潤； JIT最基本的方法是降低成本，排除一切浪費(fèi)； JIT最主要的手段是適時適量的生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)及質(zhì)量保證，如圖 12所示。它的理想目標(biāo)是 6個“零”和 1個“一”，即零缺陷、零儲備、零庫存、零搬運(yùn)、零故障停機(jī)、零提前期和批量為一。 約束理論 (TOC) 約束理論 (Theory of Constraint， 簡稱 TOC)是以色列物理學(xué)家戈德拉特博士 (Moshe Elizahu Goldratt)在他于 20世紀(jì) 70年代開創(chuàng)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) (Optimal Production Technology， 簡稱OPT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理。 約束理論植根于最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) OPT。 OPT的計(jì)劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)，即“鼓 (Drum)”、 “緩沖器 (Buffer)”和“繩子 (Rope)”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR) 20世紀(jì) 80年代以來，世界各地特別是西方國家的企業(yè)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界掀起了一股 Re的高潮，重用 (Reuse)、 再思考 (Rethinking)、 再設(shè)計(jì) (Redesign)、 重構(gòu) (Restructure)、 重組 (Reengineering)、 革命 (Revolution)等以 Re為首的詞頻頻出現(xiàn)，這股浪潮的核心思想是對現(xiàn)有的一切進(jìn)行再思考，從而產(chǎn)生革命性的變革。哈默(Micheal Hammer)博士于 1990年把 Reengineering思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重組 (Business Process Reengineering， 簡稱 BPR)的概念。 ● 以顧客需求為中心 ， 考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并對企業(yè)經(jīng)營過程 、 組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行根本性的重新考慮 。 ● 企業(yè)實(shí)施 BPR的目的在于能夠使企業(yè)績效產(chǎn)生巨大提高 。 企業(yè)流程重組 (BPR)的實(shí)質(zhì)包括： 首先是企業(yè)過程及其運(yùn)營方式的變化 ， 和由信息技術(shù)的應(yīng)用帶來的工作方式上的變化； 其次是組織層次上的變化 ， 包括組織結(jié)構(gòu) 、 運(yùn)行機(jī)制和人力資源管理 ， 這是為適應(yīng)第一層次上的變化而發(fā)生的變化 ， 又反作用于第一層； 最后是企業(yè)管理理念層次上的變化 ， 包括管理思想、 企業(yè)文化 、 價值觀念等 ， 這是為適應(yīng)過程 、 組織層上變化而發(fā)生的變化 ， 反過來 ， 促使這些變化更加有效 。 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning，簡稱 ERP)， 是 20世紀(jì) 90年代初由美國著名咨詢公司 Garner Group MRPⅡ 的發(fā)展趨勢而提出的一種全面企業(yè)管理模式 。 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ERP主要特點(diǎn) 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 物料流入 信 息 流 物料流出 供 應(yīng) 市 場 資金流入 信 息 流 資金流出 企業(yè)供應(yīng)鏈 除了 MRPⅡ 的主要功能外， ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)、 工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運(yùn)輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會計(jì) 人力資源管理 物料清單 ? 物料清單 ? 物料清單 (BOM— Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件?！疤摂M件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。這種靶檳
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