【正文】 /價格質(zhì)量 /交貨期 /價格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價差良詢 比價ERP 原理與管理思想12ERP 采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求 實(shí)施 ERP?分級管理與權(quán)限 ?詢價報價、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核?供貨單位認(rèn)證 ?物料分類?采購數(shù)量控制 ?詢價報價、材料成本差異分析?未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算 ?工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程ERP 原理與管理思想13信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 ? ERP （ EnterprisePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃） ： ? 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成? 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運(yùn)營 /合作競爭? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈? MRP（ MaterialPlanning，物料需求計(jì)劃） ： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成? 優(yōu)先級計(jì)劃 供需平衡原則? MRP II （ ManufacturingPlanning，制造資源計(jì)劃） ： “財務(wù)帳 ”與 “實(shí)物帳 ”同步生成? 管理會計(jì) /? MRP / MRP II? 企業(yè)資源管理教育協(xié)會? ERP? IT? 研究分析報告ERP 原理與管理思想17ERP 原理與管理思想主講人 2. MRP / MRP IIIIm3（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS生產(chǎn)什么賣什么？ERP 原理與管理思想22設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃ERP 原理與管理思想快速運(yùn)算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃 40ERP 原理與管理思想24 集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息 （主生產(chǎn)計(jì)劃報表）物 料 號： 安全庫存量 :提 前 期： 1： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時界：計(jì)劃時界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量5 55522 777 10955 51355 13 6 106 8 2 5 13 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/1703/03需求信息? ()? 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)? 原 理 ? 基于時間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，物料集成模型? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計(jì)劃? 特 點(diǎn) ? 優(yōu)先級 計(jì)劃? 分時段 計(jì)劃? 快速修訂 的計(jì)劃ERP 原理與管理思想27是否平衡？？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器ERP 原理與管理思想MRP 管理思想 —— 供需平衡需求 能力28潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP )()MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系 財務(wù)報表不準(zhǔn)：— 資產(chǎn)負(fù)債表： 存貨金額— 損益表： 、利潤ERP 原理與管理思想32本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本/帳務(wù)處理采購訂貨 應(yīng)付款庫存材料 貸： 付 款 P01借： 銀行存款車間領(lǐng)料 車間材料庫存材料ERP 原理與管理思想36 外購能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項(xiàng)資產(chǎn)折舊企 管 費(fèi)111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計(jì)科目 示意圖ERP 原理與管理思想37管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件?——報表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理?MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng) 財務(wù)會計(jì) + 管理會計(jì)系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認(rèn)過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP制造 /供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳ERP20天?二期上線（內(nèi)地十大平臺上線）： 5天?2023年所有法人體系（優(yōu)化后）： 1 中國計(jì)算機(jī)報 11月 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)41ERP 原理與管理思想1./II3. 供需鏈管理4.ERP5.容易誤解和忽視的問題重點(diǎn)： ?為什么要研究供需鏈管理 /IIDRPCRM生命周期 知識 設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程—以滿足最終用戶的需求 時 取 速 織 統(tǒng) 應(yīng) 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭）長期合作 。ERP 原理與管理思想研究供需鏈管理的目的49供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991? 約束理論（ TOC） 1990? 價值鏈 （ M.教授） 1985? 準(zhǔn)時制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ 主講人 流程可視化與信息集成2.MRPMRP重點(diǎn)：?ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ?ERP的發(fā)展趨勢 ERP 原理與管理思想511990年 Gartner Group 提出 E