總量計(jì)劃與mrp(文件)
【正文】 錄了各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和所有的組成部分，其中最高層是企業(yè)的最終產(chǎn)品，最低層次則是外購的零件或原材料。 ? 對(duì)于最終產(chǎn)品，由 MPS給出；對(duì)于各組件，由其上一級(jí)計(jì)劃訂購確定。 ? 4）凈需求（ requirements) ? 各期實(shí)際需求量 ? 各期總需求 — 各期 預(yù)期可用庫存 +安全庫存。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在按需定量 (lot for lot)方式下，為凈產(chǎn)量；在批量生產(chǎn)（ lotsize)方式下，凈產(chǎn)量 +下期現(xiàn)有庫存 ? 6）計(jì)劃發(fā)出訂貨量 (plannedorder receipts) ? 各期計(jì)劃的訂購量。 ? 3）預(yù)期可用庫存 （ projected on hand) ? 在各期開始時(shí)可用的預(yù)期庫存。 ? 系統(tǒng)輸出 ? ⑴ 零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃； ? ⑵ 原材料需求計(jì)劃； ? ⑶ 庫存狀態(tài)記錄； ? ⑷ 訂貨計(jì)劃； ? ⑸ 到貨情況統(tǒng)計(jì)； ? ⑹ 生產(chǎn)與庫存費(fèi)用預(yù)算。 ? 假定需求斷續(xù)、不均衡； ? 考慮物料的需求與具體產(chǎn)品關(guān)聯(lián)； ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定庫存和訂貨的時(shí)間與量 TtQTQ二、 MRP系統(tǒng) ? 基本 MRP （ material requirement planning)系統(tǒng) ? 基于計(jì)算機(jī)的、用以處理相關(guān)需求項(xiàng)目的訂貨和生產(chǎn)進(jìn)度的信息系統(tǒng)。 第一方案 一月 二月 三月 四月 五月 六月 小計(jì) 所需生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)） 平均每人每月工時(shí)（小時(shí)） 所需人數(shù)（人） 所雇工人數(shù)（人） 雇傭成本（元） 解雇工人數(shù)（人） 解雇成本（元） 9250 176 53 0 0 0 0 7125 152 47 0 0 6 1500 5000 168 30 0 0 17 4250 4250 168 25 0 0 5 1250 5750 176 33 8 1600 0 0 8625 160 54 21 4200 0 0 5800 7000 各月工時(shí)成本（元） 總成本（元） 37000 28500 20230 17000 23000 34500 160000 172800 第二方案 一月 二月 三月 四月 五月 六月 小計(jì) 期初庫存（件） 月有效生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)） 月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量（件） 需求預(yù)測（件） 月末庫存（件） 缺貨損失費(fèi)用（元） 保險(xiǎn)儲(chǔ)備（件） 超儲(chǔ)數(shù)量（件） 庫存費(fèi)用（元） 400 7040 1408 1800 8 0 450 0 0 8 60
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