中國(guó)企業(yè)文化再造講義-在線瀏覽
2025-03-28 16:37本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)型組織 —— 只見花錢，不見收益。 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 —— 老板不敢動(dòng)。 績(jī)效管理管不出效益 —— 而利潤(rùn)的黑洞越來越大。不撥不動(dòng)中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)36中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)37中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)38中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)3940中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)41美國(guó)人的工作品格42西點(diǎn)按軍校塑造領(lǐng)袖的培訓(xùn)43西點(diǎn)軍校 —— 領(lǐng)袖的土壤44中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì) 45中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì)46一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化中國(guó)企業(yè)文化的形式與文化弱勢(shì)1. 形式主義2. 虛無主義3. 工會(huì)活動(dòng)4. 文體活動(dòng)5. 文字游戲6. ……47一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化九、企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化1. 認(rèn)識(shí)膚淺2. 上層重視、根本層面缺失3. 缺少根本綱領(lǐng)和運(yùn)作精神4. 形式層面上還未做到5. 沒有掌握基本的化育機(jī)制6. ……48一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化十、中國(guó)企業(yè)文化管理思想方法不成熟1. 絕大多數(shù)沒有從根本上建設(shè)起文化力2. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的中國(guó)化人性針對(duì)3. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的市場(chǎng)化人性針對(duì)4. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的理性化人性針對(duì)5. 十一、中國(guó)企業(yè)文化還處在初級(jí)階段6. 絕大多數(shù)個(gè)性不鮮明、共性大于個(gè)性7. 絕大多數(shù)共性代替?zhèn)€性、千廠一面8. 絕大多數(shù)忽視傳統(tǒng)文化的力量9. 絕大多數(shù)文化管理尚未成為企業(yè)核心的管理方式 ……49一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化中國(guó)企業(yè)文化還存在著 5個(gè)誤區(qū)：1. 絕大多數(shù)將以人為本絕對(duì)化；忽視客觀規(guī)律的作用，沒有講人道與天道結(jié)合起來。3. 結(jié)構(gòu)上的誤區(qū)：企業(yè)文化的三個(gè)層面問題；企業(yè)文化等同于企業(yè)文明。5. 把企業(yè)文化的各種關(guān)系等同于層次關(guān)系 ……50企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待于深化p在理論上重視，在實(shí)踐不重視p上層重視，基層不重視p企業(yè)文化還往瓦和那個(gè)游離于其他管理之外p無法有效的對(duì)其他管理發(fā)生有效的靈魂和支配作用p缺乏有效的化育途徑p缺乏有效的訓(xùn)練、灌輸和強(qiáng)化p缺少一批具有哲學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)總和的高水平的推進(jìn)人員。 日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期的白皮書中提到：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素 :226。 第二是法規(guī)226。 這三個(gè)要素的比重是， 精神占 50%226。文化要素是最重要的58認(rèn)知文化 —— 管理管人心 —— 態(tài)度決定一切人心是什么呢？什么決定態(tài)度？請(qǐng)問？59管理深處世哲學(xué)執(zhí)行深處是人性 道外道外無法無法文化 —— 重塑人性的魔方60理論以實(shí)踐為師老師只能給我們一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)管理深處是哲學(xué) —— 道外無術(shù)，哲學(xué)為器競(jìng)爭(zhēng)深處是文化 —— 文 為武，化 為功執(zhí)行深處是人性 —— 人性為師，能本管理 簡(jiǎn)單背后是深刻 —— 道高易行，大道至簡(jiǎn)61“神 ”—— 信則有 ……文化機(jī)制下，不信也有！ ……62 太上，不知有之； …… 功成事遂，百姓皆謂 “我自然 ”。 ”63文化的定義p《周易》：觀乎人文以化成天下。p西漢劉向：圣人之治天下，先文德后武力。 64心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制? 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。65行為的機(jī)制超 我外在力量的內(nèi)化外在力量的內(nèi)化習(xí)俗習(xí)俗 激勵(lì)激勵(lì) 道德道德 倫理倫理 法律法律社會(huì)理想等，不跟社會(huì)沖撞社會(huì)理想等，不跟社會(huì)沖撞自自 我我現(xiàn)實(shí)原則；采取行動(dòng)現(xiàn)實(shí)原則；采取行動(dòng)滿足需求滿足需求本本 我我本能需要本能需要 制造需要制造需要快樂原則快樂原則 愿望滿足愿望滿足最大力量本身無力原始力量66中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點(diǎn)超我自 我本 我67每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。p這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。? 管理者進(jìn)行一場(chǎng)心理革命 —— 對(duì)工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。這個(gè)環(huán)境應(yīng)該成為廣大員工 精神的家園，樂業(yè)的福田； 在此環(huán)境下，每個(gè)人都得到精神、文化、職業(yè)能力的提升。71727374文化統(tǒng)御一切p 周易：觀乎，以人文化成天下。77p據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)， 在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元，產(chǎn)出是投入的277倍 。在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元78企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 員工增長(zhǎng)率 282% 36%公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74%公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1% 資料來源：約翰 赫斯克特合著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元79企業(yè)文化的巨大力量企業(yè)文化統(tǒng)治一切團(tuán)隊(duì)心態(tài) 改善品行事業(yè)管理理念企業(yè)員工追求凝聚功能傳播功能 行動(dòng)功能規(guī)范功能創(chuàng)新功能振興功能導(dǎo)向功能育人功能80無為而治的境界p吾無為而民自治；p吾好靜而民自正；p吾無事而民自富；p吾無欲而民自樸。是精神的規(guī)范、指令性規(guī)范，與宗教相比不差力量p 符號(hào)管理現(xiàn)狀：p 散亂、自發(fā)、無系統(tǒng)、要素不齊全、層次不高，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)、缺少提升完善，缺乏文本和傳達(dá)系統(tǒng)p 未形成規(guī)范的闡釋、傳達(dá)、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐、等方面的制度。p 最大的溝通阻力來自于人p 上級(jí)無溝通意愿；下級(jí)無溝通動(dòng)力p 企業(yè)無溝通氛圍；企業(yè)內(nèi)部溝通，企業(yè)文化的積極作用便喪失，無序現(xiàn)象就會(huì)增長(zhǎng)，企業(yè)失去文
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