某房地產(chǎn)代理公司戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(xùn)前期定位-在線瀏覽
2024-08-19 10:20本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng) —— 項(xiàng)目先導(dǎo)，以項(xiàng)目條件為優(yōu)先，以市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品領(lǐng)先引導(dǎo)市場(chǎng)， 獲取占位優(yōu)勢(shì) b. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而供求關(guān)系相對(duì)平衡 —— 客戶先導(dǎo)，以滿足客戶需求的產(chǎn)品 獲取高收益 c. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)供大于求競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng) —— 競(jìng)爭(zhēng)先導(dǎo)，以有利的 競(jìng)爭(zhēng)策略使自己 立于不敗之地 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略工具（競(jìng)爭(zhēng)先導(dǎo)） 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者 分析競(jìng)爭(zhēng)者 選擇競(jìng)爭(zhēng)者 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略 ?擴(kuò)大總市場(chǎng) ?保護(hù)市場(chǎng)份額 ?擴(kuò)大市場(chǎng)份額 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 ?仿制者（ counterfeiter） ：完全復(fù)制 ?緊跟者（ cloner）：緊跟著模仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品、分銷和廣告，等等。 ?改進(jìn)者（ adapter）：改變者接受領(lǐng)先的產(chǎn)品，并改變或改進(jìn)它們。 ?觀點(diǎn)的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。 既是機(jī)會(huì)又是威脅，既是優(yōu)勢(shì)又是劣勢(shì) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 SWOT分析 我們的戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì) 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 減少劣勢(shì)，避免威脅 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅 優(yōu)勢(shì) S 機(jī)會(huì) O 威脅 T 劣勢(shì) W 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 戰(zhàn)略選擇 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 戰(zhàn)略方向的決策模型 項(xiàng)目屬性 客戶需求 案例借鑒 競(jìng)爭(zhēng) 同類型項(xiàng)目借鑒 在市場(chǎng)中的地位 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 目標(biāo) 構(gòu)建問(wèn)題 選擇模型 戰(zhàn)略與定位 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 戰(zhàn)略與定位 ?戰(zhàn)略形成 ?客戶定位 ?產(chǎn)品定位 ?屬性定位 ?形象定位 ?價(jià)格定位 偶得客戶群 游離客戶群 重點(diǎn)客戶群 核心客戶群 客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3 客戶群 4 物業(yè)類型、產(chǎn)品組合、戶型 …… 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 物業(yè)發(fā)展建議 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 物業(yè)發(fā)展建議的出發(fā)點(diǎn) 需要說(shuō)明的是： ?我們給出的不是具體的設(shè)計(jì)方案， ?我們給出的是能形成價(jià)值點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力的因素 （市場(chǎng)接受的產(chǎn)品特征和驅(qū)動(dòng)客戶購(gòu)買的因素） 原則：一切均基于 CVA “ 競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值增加 ” (Competition Value Added) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 地塊價(jià)值的發(fā)掘利用 客戶價(jià)值的增加 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性： 基于市場(chǎng)產(chǎn)品水平調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 （ 空間 尺度 、 戶型 、 建筑園林風(fēng)格 、 配套水平和數(shù)量 、 配臵水平統(tǒng)計(jì)表 ） ， 提出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向； 客戶價(jià)值的增加： 客戶價(jià)值分析 基于客戶價(jià)值分析 （ 客戶價(jià)值取向 、 生活方式 、 空間觀念 、行為模式分析表 ） ， 提出客戶滿意方案； 地塊價(jià)值的發(fā)掘利用： 基于地塊價(jià)值分析和規(guī)劃價(jià)值分析提出設(shè)計(jì)增值方向 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值構(gòu)成 ?有形的價(jià)值 ?使用價(jià)值的范疇 ?屬于物質(zhì)層面的 ?是可以物化的 ?可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性比價(jià)的 ?無(wú)形的價(jià)值 ?屬于精神層面 ?是
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