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2025-03-28 00:50本頁面
【正文】 ? 進(jìn)度偏差的處理 ? 延期處理 ? 趕工處理 ? 進(jìn)度計劃的更新和調(diào)整 ? 更新：已經(jīng)完成部分用實際進(jìn)度替換計劃進(jìn)度 ? 調(diào)整：對以后計劃進(jìn)行調(diào)整 ? 壓縮關(guān)鍵線路 ? 改變邏輯關(guān)系 進(jìn)度比較方法 ? 前鋒線法 ? 橫道比較法 ? 贏得值法 橫道圖前鋒線 工作 進(jìn) 度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E 例 1 某工程進(jìn)度計劃如下。 工作 進(jìn) 度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E ? 進(jìn)度偏差： ? A工作落后 ? B工作無偏差 ? C工作落后 1周 ? D工作提前 1周 網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線 ? 例 2 某工程進(jìn)度計劃如下。 ? 2）第六周末的實際進(jìn)度： B工作完成了 60%，C工作完成了 80%， D工作完成了 60%。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 橫道比較法 ? 例 3，某項目進(jìn)度計劃如例 1，在第五周末檢查時各項工作的進(jìn)展情況如下： ? 試用橫道比較法檢查各項工作的進(jìn)度偏差。 ? 對本期內(nèi)開始，本期未完成的工作：實際開始時間，本完成工程量或占總量的 %；累計完成工程量占總量的 %；尚需時間。 ? 進(jìn)度檢查通常以進(jìn)度報表形式反映，如周報，月報等 進(jìn)度偏差分析 ? 進(jìn)度偏差影響分析 ? 對緊后工作影響分析 ? 如果偏差（ Δ ） ≤ FF，不影響緊后工作； ? 如果 Δ FF，對緊后工作的影響程度為： ? 當(dāng) Δ ≤Lag 時，對該緊后工作無影響 ? 當(dāng) Δ Lag時，對該緊后工作的影響為 Δ Lag ? 對工期的影響分析 ? 如果 Δ ≤TF ，對工期無影響； ? 如果 Δ TF，對工期的影響為： Δ TF ? 進(jìn)度偏差原因分析 ? 內(nèi)部原因 ? 勞動力不足 ? 材料、設(shè)備供應(yīng)不及時 ? 施工組織部合理 ? 施工機(jī)具配備不足或未及時進(jìn)場或出現(xiàn)故障 ? 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故 ? 外部原因 ? 業(yè)主原因 ? 政府原因 ? 其他分包原因 ? 氣候原因 進(jìn)度計劃的更新 ? 一個控制周期結(jié)束后，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。 ? 進(jìn)度計算 ? 進(jìn)度計劃的調(diào)整 工程項目成本控制 ? 成本控制的內(nèi)容 ? 成本核算 ? 成本比較 ——贏得值原理 ? 成本偏差分析 工程項目成本控制的內(nèi)容 ? 事前成本控制 ? 成本目標(biāo)的分解與落實 ? 建立成本控制制度 ? 優(yōu)化方案 ? 技術(shù)方案 ? 組織方案 ? 進(jìn)度計劃 ? 風(fēng)險分析 ? 事中成本控制 ? 合理組織與調(diào)配，減少機(jī)械和人工閑置（提高效率）； ? 建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，降低采購成本； ? 隨時掌握材料市場動態(tài)，防范漲價風(fēng)險； ? 合理下料，妥善儲存，減少材料損耗； ? 合理布置現(xiàn)場平面，減少場內(nèi)駁運費； ? 加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量缺陷成本 ? 加強(qiáng)進(jìn)度控制，避免不必要的趕工； ? 嚴(yán)格控制費用開支； ? 及時進(jìn)行計量，充分利用索賠機(jī)會。 ? 實際值（ ACWP）：已完工程實際成本 ? 偏差分析： ? 進(jìn)度偏差：贏得值 計劃值 ? 成本偏差：實際值 贏得值 贏得值原理的應(yīng)用 ? 贏得值 =實際工程量
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