某公司治理困境與激勵(lì)機(jī)制-在線瀏覽
2025-03-27 11:23本頁(yè)面
【正文】 布里茨 構(gòu) 成了 極 大的挑 戰(zhàn) 。他聘用 羅 伯特 此人后 來 出任肯尼迪政府的 國(guó) 防部長(zhǎng) 。 ? 與 此形成 鮮 明 對(duì) 比，克 魯 索率 領(lǐng) 的是一群人 數(shù) 不 斷 增加的老 資 格汽 車 制作人，他 們 不喜 歡麥 克拉 馬 拉 這樣 的 財(cái)務(wù) 分析 師 。 ? 股東加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管 ? 股東通過評(píng)價(jià)經(jīng)理績(jī)效、檢查公司財(cái)務(wù)、任免董事等形式加強(qiáng)監(jiān)管 ? 效率工資 ? 股東支付給經(jīng)理一個(gè)較高的、在其他地方很難獲得的工資，并且在任何發(fā)現(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行欺騙或有機(jī)會(huì)主義時(shí)解雇經(jīng)理，提高了偷懶的成本 ? 保證金 ? 經(jīng)理必須繳納一定數(shù)目的金錢作為保證金，一旦他們被發(fā)現(xiàn)欺騙或偷懶，經(jīng)理就將失去這筆保證金。 ? 債權(quán)人和破產(chǎn)威脅 ? 在有限責(zé)任下債權(quán)人比股東更有動(dòng)機(jī)來約束和控制經(jīng)理 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)的約束力 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈對(duì)經(jīng)理的約束力越大 ? 經(jīng)理市場(chǎng)的信譽(yù)效應(yīng) ? 經(jīng)理在工作時(shí)實(shí)際上也是在積累“信譽(yù)資本”。 信息 扭 曲的一些案例 ? 官僚機(jī) 構(gòu) 的信息 扭 曲 ? 美 國(guó) 的越南 戰(zhàn)爭(zhēng) ： 國(guó) 防情 報(bào) 局 為 了影 響決 策和公 眾 ，一再歪曲信息。那以后， 軍 方想向 國(guó) 防部 長(zhǎng)羅 伯特 ? 企 業(yè) 中的信息 扭 曲 ? 勒索底特律：福特工 廠 的 經(jīng) 理 們 利用 虛 假的生 產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，影 響 他 們當(dāng)時(shí) 的老板 羅 伯特 ? 數(shù) 字游 戲 ： 當(dāng) 下 級(jí) 被迫上交 計(jì)劃數(shù) 據(jù) 時(shí) ，他 們 通常著眼的不是精確性，而是希望 數(shù) 據(jù) 將來 看起 來 不 錯(cuò) 。 激 勵(lì) 機(jī)制的 設(shè)計(jì) ? 如何合理的分蛋糕 ? 按比例分配蛋糕 ? 按 勞 分配 ? 分蛋糕的人最后 選擇 ? …… ? 各有什 么優(yōu) 點(diǎn)和缺點(diǎn) 榮譽(yù) ? 瑞典皇家科學(xué)院將 2023年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫維茨（ Leonid Hurwicz）、馬斯金（ Eric S. Maskin）和邁爾森（ Roger B. Myerson），以表彰他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論所奠定的基礎(chǔ)。2023年 12月 6日中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)對(duì)其開展的“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查結(jié)果的公布顯示， 4000名被調(diào)查者中， 50%以上的人出現(xiàn)中度工作倦怠或嚴(yán)重的工作倦怠。 ? 據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)威廉 所以，如何更好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，一直是企業(yè)普遍關(guān)注的問題。 ? 員工認(rèn)為企業(yè)“沒有為個(gè)人的發(fā)展提供足夠的空間”、“制度設(shè)計(jì)不合理，抑制個(gè)人才能的發(fā)揮”、“勞動(dòng)成果沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬與認(rèn)可”等等。 ? 赫維茨創(chuàng)立的機(jī)制設(shè)計(jì)理論中“激勵(lì)相容”是指：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都會(huì)有自利的一面，其個(gè)人行為會(huì)按自利的規(guī)則行為行動(dòng)；如果能有一種制度安排，使行為人追求個(gè)人利益的行為，正好與企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化的目標(biāo)相吻合，這一制度安排，就是“激勵(lì)相容”。 ? 首先要使這個(gè)機(jī)制滿足經(jīng)濟(jì)主體參與的積極性，如果人們不積極參與某個(gè)機(jī)制提供的博弈，那么這一機(jī)制設(shè)計(jì)的績(jī)效就要相應(yīng)降低。 實(shí)踐 ：激 勵(lì) 措施 ? 委托 ——— 代理理論 ? 由于信息不對(duì)稱，因此應(yīng)該通過一種分配制度來使代理人的努力收益和其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，例如可通過報(bào)酬激勵(lì)方式，如計(jì)件工資、年薪制和股票期權(quán)計(jì)劃等。需要重視員工的精神需要。所以，傳統(tǒng)認(rèn)為“只要自己碗里的肉多了，就應(yīng)該滿足，而不應(yīng)該去管別人碗里的肉是多少”的觀點(diǎn)是不符合激勵(lì)理論的，激勵(lì)措施的公平性更應(yīng)該得到重視。 ? 實(shí)踐表明，企業(yè)僅僅靠條條框框的“條例”、“規(guī)章”、“制度”是不能有效地解決組織運(yùn)行中的諸多問題，尤其是不能使設(shè)計(jì)良好的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而企業(yè)文化作為各種規(guī)章制度發(fā)揮作用的根基，作為可以使人心服的“軟件”，在人力資源潛能的調(diào)動(dòng)中具有重要的作用。強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解和尊重，按人性的規(guī)律對(duì)人進(jìn)行管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值理念、行為方式等整合到員工的思想和工作中去，促使每個(gè)員工的積極性得以充分釋放。豬圈的一邊有一個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則它還有
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