漢馬傳播：魯花品牌傳播方案-在線瀏覽
2025-03-26 12:18本頁面
【正文】 類格局 一：食用油行業(yè)的競爭層次 —— 摘自《通行廣告界的九本護照》 產(chǎn)品 功效 品牌 二：金龍魚的１：１：１概念競爭 產(chǎn)品作為核心： 找到使新的產(chǎn)品利益點 —— 居民膳食脂肪酸 DRI標準。在產(chǎn)品技術(shù)上，針對消費群體提出消費者均衡營養(yǎng)的利益。 —— 摘自《通行廣告界的九本護照》 ◆ 1： 1： 1對行業(yè)的影響： 一、利用行業(yè)升級帶動調(diào)和油市場 1： 1： 1成功帶動了金龍魚調(diào)和油，一方面穩(wěn)固了原有市場，另一方面擴大了金龍魚品牌的影響力。通過“金龍魚，豈止是香這么簡單”的廣告宣傳，妄圖打擊魯花現(xiàn)有市場。 —— 摘自《通行廣告界的九本護照》 第二章：魯花品牌的提升策略 一：魯花品牌的構(gòu)建層次 二：魯花品牌的提升策略 １、魯花品牌現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu) 魯 花 龍潤山泉 食用油 調(diào)味品 水 糯米香醋 魯花醬油 魯花特香花生油 魯花花生玉米胚芽調(diào)和油 魯花花生葵花子調(diào)和油 魯花花生大豆調(diào)和油 魯花花生菜籽調(diào)和油 魯花特香花生調(diào)和油 花生油 調(diào)和油 粉絲 一：魯花品牌的構(gòu)建層次 （補充型產(chǎn)品） ２、多個產(chǎn)品在魯花品牌大系統(tǒng)里，分別扮演什么角色？ 魯花調(diào)和油 醬油 １．１品牌規(guī)劃原則 遠規(guī)劃 魯花品牌愿景藍圖 明確我們的目標和方向。 中景目標 以食用油領(lǐng)域主導(dǎo)品牌； 調(diào)味行業(yè)位列三甲之內(nèi) 中遠景目標 將魯花品牌成功打造為以食 用油領(lǐng)域為主的 航母級企業(yè) 、規(guī)劃藍圖 —— 摘自《通行廣告界的九本護照》 品牌是產(chǎn)品的第一身份。如想起可樂飲料就想到可口可樂，想到咖啡的品牌就聯(lián)想到雀巢。無論是概念推廣還是產(chǎn)品宣傳都應(yīng)該站在行業(yè)高度， ２、高占位 高品質(zhì) 高價格 高形象 讓消費者提起花生油就想到魯花，說到魯花就聯(lián)想到“最好的花生油”品牌。 借 ，建議魯花開展一項轟轟烈烈的食用油知識普及運動， 告訴消費者新國標頒布實施的內(nèi)容，以及壓榨工藝與浸出工藝、轉(zhuǎn)基因與非轉(zhuǎn)基因等食用油知識。 重建設(shè) —— 食用油知識普及運動 —— 摘自《通行廣告界的九本護照》 食用油知識普及運動 —— 告知好油的標準 =壓榨 =魯花 普及運動意義： 確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 魯花是健康食用油標準的制定者 直接將食用油市場在消費者心目中 區(qū)分為壓 榨和浸出兩大種類，從而引導(dǎo)市場向消費壓榨 油方向轉(zhuǎn)變 、重建設(shè) —— 摘自《通行廣告界的九本護照》 第三章 : 魯花花生油的領(lǐng)導(dǎo)者策略 一
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