某業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資管理方法-在線瀏覽
2025-03-26 11:54本頁(yè)面
【正文】 SHPR(2023GB) 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后，廣電股份應(yīng)把它轉(zhuǎn)化為主營(yíng)業(yè)務(wù) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略 放棄管控 保持管控 方案 適當(dāng)時(shí)候 流程 出售 ? 潛在的價(jià)值提升并不一定要追加投資 ? 策略的改變 ? 出讓給客戶 /供應(yīng)商 ? 由投資銀行安排 ? 可能是部分或全部 技術(shù)授權(quán)或出售 ? 開發(fā)不同的應(yīng)用，同時(shí)保持核心知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 研究市場(chǎng)，尋找感興趣的被授權(quán)方 營(yíng)銷權(quán)力的出售 ? 把重點(diǎn)放在重點(diǎn)領(lǐng)域的同時(shí)，創(chuàng)造收入 首次上市發(fā)行 (控股 ) ? 給創(chuàng)業(yè)者 /領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造市場(chǎng)上升的條件 ? 變現(xiàn)投資的可能性 ? 聘請(qǐng)投資銀行準(zhǔn)備上市發(fā)行 整合進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部 ? 成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) ? 把該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部中，使之成為全資或控股的業(yè)務(wù)單元 ? 與管理層就酬金問題達(dá)成協(xié)議 內(nèi)部退出 /商業(yè)化 第三方退出 /商業(yè)化 廣電股份的側(cè)重點(diǎn) ? 研究市場(chǎng)以尋找潛在的合作伙伴 (國(guó)內(nèi)和國(guó)際 ) 15 SVA/010608/SHPR(2023GB) 模板附錄 資料來源 : 小組分析 ? 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵問題 ? 商業(yè)計(jì)劃評(píng)估表 16 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵問題 資料來源 : 小組分析 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷和銷售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 內(nèi)容概述 ? 所建議成立的企業(yè)想達(dá)到什么目標(biāo) ? ? 提供什么產(chǎn)品 /服務(wù) ? 清晰地描述業(yè)務(wù) – 從客戶和供應(yīng)商的角度說明業(yè)務(wù)鏈的運(yùn)作方式如何 ? ? 客戶是那些人？客戶能取得何種價(jià)值 ? ? 可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰 ? ? 建議采用的組織結(jié)構(gòu)如何 ? ? 管理層有何專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn) ? ? 融資要求和計(jì)劃如何 ? ? 預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)怎樣 ? ? 如何實(shí)施 ? 17 SVA/010608/SHPR(2023GB) 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵問題 資料來源 : 小組分析 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷和銷售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 內(nèi)容概述 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)有何特色或功能？ ? 目標(biāo)客戶是誰？ ? 產(chǎn)品 /服務(wù)向客戶提供何種價(jià)值定位？ (比如：把客戶未滿足的需求以及以產(chǎn)品／服務(wù)滿足這些需求的方式制成表格 ) ? 收入模式如何？ (比如：收入來源說明 – 廣告收入、交易收入、月租收入、統(tǒng)一收費(fèi)或按比例收費(fèi) ) ? 產(chǎn)品處于何種開發(fā)周期？為將業(yè)務(wù)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)做些什么 ? ? 該業(yè)務(wù)模式在其它地方經(jīng)過證明嗎？有哪些成功先例 ? ? 保持客戶忠誠(chéng)度的計(jì)劃？ 18 SVA/010608/SHPR(2023GB) 資料來源 : 小組分析 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵問題 ? 集團(tuán)的發(fā)起人是誰？他們有什么資歷、經(jīng)驗(yàn)和以往的成功業(yè)績(jī)？ ? 創(chuàng)意者對(duì)企業(yè)以后取得成功有多重要？ ? 管理層如何共同承擔(dān)管理職責(zé)？（如，以表格的形式明確小組成員的職位和主要工作 /職責(zé)） ? 未來如何強(qiáng)化管理隊(duì)伍？（如，未來管理人員招聘計(jì)劃和所需的技能） 產(chǎn)品或服務(wù) 內(nèi)容概述 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷和銷售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 管理隊(duì)伍 19 SVA/010608/SHPR(2023GB) 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵問題 資料來源 : 小組分析 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷和銷售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 內(nèi)容概述 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的潛在市場(chǎng)規(guī)模多大？（例如：從目標(biāo)客戶的數(shù)量、售出的數(shù)量、銷售額等進(jìn)行的計(jì)算） ? 所期望的市場(chǎng)增長(zhǎng)是多少？影響市場(chǎng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是什么？ ? 誰是可能的競(jìng)爭(zhēng)者？他們提供什么？ ? 競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)是什么？與對(duì)手相比，您的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何？（比如：競(jìng)爭(zhēng)者及其在關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目（如啟動(dòng)時(shí)間、技術(shù)能力、獲得專有技術(shù)的能力、與供應(yīng)商及客戶的特殊關(guān)系，等）的評(píng)分表） 20 SVA/010608/SHPR(2023GB) 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵問題 資料來源 : 小組分析 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷和銷售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 內(nèi)容概述 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)推廣的具體計(jì)劃是什么 ? ? 如何分銷產(chǎn)品 /服務(wù)？在分銷渠道中需要哪些合作伙伴 ? ? 定價(jià)戰(zhàn)略怎樣 ?(例如，對(duì)不同的客戶細(xì)分，數(shù)量等應(yīng)如何收費(fèi) ) 21 SVA/010608/SHPR(2023GB) 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵問題 資料來源 : 小組分析 ? 建議的組織架構(gòu)是怎樣的 ? ? 這一組織架構(gòu)將如何有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) ? ? 需要哪些技能和怎樣的招聘計(jì)劃 ? (如，以表格的方式明確職位總數(shù)，崗位職能描述，每個(gè)部門前 3個(gè)職位所需的技能 ) ? 業(yè)務(wù)范圍有多大 ? 即哪些業(yè)務(wù)由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，哪些業(yè)務(wù)需要外包 ? ? 是否已經(jīng)確定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 如果是，如何維護(hù)這些戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 如果不是，有哪些獲得合作伙伴的計(jì)劃 ? ? 是否已經(jīng)確定了主要的供應(yīng)商 ?如果是，如何維護(hù)這些供應(yīng)關(guān)系 ?如果不是，有哪些獲得供應(yīng)商的計(jì)劃 ? 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍
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