國美并購永樂案例分析-在線瀏覽
2025-03-26 11:52本頁面
【正文】 0余家 180余家市值 股權結構 黃光裕持股 %Retail Management公司 %MS Retail公司持股%陳曉個人持股約占 %品牌價值 ￥ ￥ 05年銷售額 ￥ 498億 ￥ 151億國美與永樂的對比分析 縱觀整個并購始末，國美并購永樂的現實推動力可以分兩個方面分析 ： 并購分析 —— 并購動因：v 實現業(yè)務的增長 國美并購永樂可使新集團的市場力量增強，短時期內將出現寡頭壟斷局面 , 這樣新國美永樂的業(yè)務量必將增加。并購動因 —— 國美方面v 增強核心能力 并購后的新國美已經和家電行業(yè)的老二蘇寧拉開了絕對的距離，其核心能力低成本優(yōu)勢將表現得更加明顯 。國美還可以通過自身的強大來加強其討價還價能力，使其銷售成本變得更低，最終取得競爭優(yōu)勢。并購動因 —— 永樂方面v 對賭協(xié)議 永樂和摩根士丹利 “對賭協(xié)議 ”是導致永樂陷入困境的最直接原因。永樂贏利能力面臨著壓力，正是永樂 “急于出手 ”的重要原因。并購分析 —— 并購類型v 按行業(yè)相互關系劃分，國美并購永樂屬于橫向并購。 黃光裕與陳曉最終達成合并初步協(xié)議。 國美電器也暫停買賣。 黃光裕提高收購價格，雙方達成協(xié)議 正式宣布國美電器以 “股票 +現金 ”的形式并購永樂 國美與中國發(fā)布聯合公告，確定最后收購期限 香港聯合交易所發(fā)布聯合公告，收購一事塵埃落定 并購前：并購分析 —— 并購過程及股權分布并購時：并購后：并購分析 —— 并購后的整合 國美并購永樂的整合主要從兩方面考慮：216。這次永樂部分店長集體出走投奔蘇寧就是一個明顯的征兆或者示范效應。因為這些店長投奔到蘇寧，對于國美總是不利的事。 門店的整合 對于門店整合問題，新國美決定采用三大品牌國美、永樂、鵬潤電器共同運作。u 經營協(xié)同效應 國美和永樂兩家公司的經營業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式也基本相同，而且兩家公司的網絡資源也有很好的互補性，因此并購之后，可以擴大企業(yè)的規(guī)模 , 組成一個人型企業(yè)集團 , 提高市場份額 , 使各項資源得到更為有效的利用 , 增強專業(yè)效應 , 降低營銷成本和采購成本 , 集中足夠的經費進行研發(fā) , 提高企業(yè)的核心競爭力 , 從而在與外資家電零售企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢。大部分并購總是
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