國瑞地產(chǎn)運營管理的思考-在線瀏覽
2025-03-26 11:51本頁面
【正文】 策劃版） 項目經(jīng)濟(jì)分析（策劃版） 項目后評估報告 項目經(jīng)濟(jì)分析（方案版） 經(jīng)濟(jì)分析 （營銷版） 經(jīng)濟(jì)分析 （施工版） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （施工版） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （策劃版） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （方案版） 經(jīng)濟(jì)分析 （后評估版） 項目經(jīng)濟(jì)分析（可研版 ） 經(jīng)濟(jì)分析 （更新版） 項目總體計劃（更新版 日期） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（更新版 日期 ） 組織階段性成果編制與評審 收益測算與定點定時跟蹤 總體計劃編制與進(jìn)度跟蹤 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)的制定與變更 項目風(fēng)險監(jiān)控 運營績效管理 運營信息溝通 公司、項目年度運營目標(biāo) 目 標(biāo)分解到職能、項目 完成情況跟蹤 目標(biāo)變更調(diào)整 運 營 管 理 運營管理 二級專項計劃 投資分析 1 方案設(shè)計 施工圖設(shè)計 3 竣工交房 后期運營 施工與營銷 發(fā)展策劃 2 4 6 5 7 階段 職責(zé) 集團(tuán)運營月報編制 下屬公司運營月報編制 重大事件上報與預(yù)警 二級專項計劃（更新版 日期） 運營會議管理體系 風(fēng)險登記表 風(fēng)險登記表（更新版 日期） 經(jīng)營策劃書、投資決策文件、目標(biāo)任務(wù)書 項目進(jìn)度計劃管理體系：項目進(jìn)度計劃的分級 編號 分級 /計劃類別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃 集團(tuán)層面能各項目的管控計劃 2 項目主計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項（或工作包），不允許減少工作項（或工作包） 3 項目專項計劃 專項計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報集團(tuán)備案 4 項目樓棟計劃 二級計劃分解到個人或小組所負(fù)責(zé)的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃 ：通常，新項目取得土地中標(biāo)通知書后 14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 ?目的 ?實現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計劃的分層級管理 ?明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點 ?在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)管控關(guān)鍵節(jié)點 獲取國土使用權(quán)證 完成拆遷，交地 項目發(fā)展策劃報告通過評審 方案設(shè)計獲取政府審查批復(fù) 初步設(shè)計獲取政府審查批復(fù) 施工圖備案，建設(shè)工程規(guī)劃許可證 獲取開工證 開工、正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、裝修插入 樣板區(qū)、售樓處開放 獲取預(yù)售證 開盤 獲取竣工備案證明 交房 累計交房達(dá)到 95%（本批次） 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 14 13 紅線內(nèi)市政施工單位進(jìn)場 15 分級計劃管理體系 項目主項計劃 ?定義 ?區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃 ?一般由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 ?要點 ?項目全生命周期的計劃（從立項到交房） ?項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ?基于關(guān)鍵路徑，控制項目總工期 ?強調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同 項 目 主 項 計 劃 流 程項目主項計劃編制項目主項計劃執(zhí)行匯報項目主項計劃調(diào)整區(qū) 域 公 司總 經(jīng) 理 助 理集 團(tuán) 項 目 總 辦計 劃 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng) 理區(qū) 域 公 司 /職 能 負(fù) 責(zé) 人項 目 部 /職 能 負(fù) 責(zé) 人負(fù) 責(zé) 編 制 項 目主 項 計 劃宏 觀 計 劃指 導(dǎo)上 報 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo)審 批項 目 主 項 計 劃執(zhí) 行 、 匯 報 執(zhí) 行 、 匯 報召 開 項 目 內(nèi) 部 周會 、 月 會 ， 檢 查計 劃 執(zhí) 行 情 況工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃召 開 項 目 周 會 、 月會 ， 達(dá) 成 共 識是 否 影 響 集 團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié) 點 計 劃 ？審 批NY上 報 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo)審 批會 簽 初 審 審 核集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃拍 照召 開 項 目 月 度 運營 會撰 寫 《 項 目 月 報 》 匯 總 、 初 審 審 核上 報 項 目 總 辦負(fù) 責(zé) 人初 審初 審 審 核注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。 ?要點 ?對項目專項計劃細(xì)化安排，例
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