從信息系統(tǒng)工程角度淺議sap項(xiàng)目實(shí)施-在線瀏覽
2025-03-25 14:25本頁面
【正文】 中辦公室人員接近 200名，公司 IT部門負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)，文件系統(tǒng)以及郵件系統(tǒng)，其他網(wǎng)絡(luò)電話部分業(yè)務(wù)則采取外包服務(wù)。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)選型 統(tǒng)一登錄德國 SAP實(shí)施集中控制 德國 美國 法國 中國區(qū) SAP系統(tǒng) 上海 采用 IDOC技術(shù)與德國總部實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換 P公司在中國實(shí)施獨(dú)立的 SAP系統(tǒng) 常州 ESSER 物料編碼標(biāo)準(zhǔn) : 由全球統(tǒng)一定義編碼范圍 不同公司的物料編碼由總公司統(tǒng)一在系統(tǒng)外處理 選擇獨(dú)立實(shí)施 SAP系統(tǒng)的理由 ? 組織結(jié)構(gòu)不同 ? 產(chǎn)品系列不同 ? SAP本身支持跨公司流程處理 ? 德國系統(tǒng)不支持 UNICODE，對中文支持有問題 ? 德國 IT部門同時(shí)負(fù)責(zé)法國美國西班牙的系統(tǒng)運(yùn)營，能力已經(jīng)超過負(fù)荷。所謂分步切換就是依據(jù) SAP模塊的獨(dú)立性，首先讓財(cái)務(wù)模塊先切換，隨后銷售，采購，生產(chǎn)，庫存管理再逐步跟進(jìn)。一旦財(cái)務(wù)模塊順利實(shí)施，對于之后的模塊不僅開了個(gè)好頭，而且打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ? 簡化了和舊有系統(tǒng)的對賬過程。 ? 大大降低的初期的實(shí)施工作量。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)和倉庫管理的 COO親自牽頭，向德國總部發(fā)出請求，派遣熟悉系統(tǒng)的工程師來上海協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施，最后順利切換系統(tǒng)。 ? 整合了和德國總部的數(shù)據(jù)交換以及相關(guān) SAP業(yè)務(wù)處理，效率大大提高 ? 項(xiàng)目的成功在于整個(gè)項(xiàng)目是自上而下推動(dòng)，和高層的大力支持分不開。 新的業(yè)務(wù)需求 ? 隨著 P公司上海分部規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，原有的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)不能反映出公司的實(shí)際經(jīng)營情況，同時(shí)ERP系統(tǒng)本身提供的數(shù)據(jù)分析能力并不支持決策分析，而 P公司的 CFO希望能看到一些更直觀能用于決策支持的報(bào)表。 SAPBW模塊介紹 ? 集成性 ? 完善的報(bào)表功能 ? 面向商務(wù) SAPBW系統(tǒng)項(xiàng)目報(bào)價(jià) ? P公司的 IT經(jīng)理和實(shí)施供應(yīng)商 SAP China首先就項(xiàng)目范圍及相關(guān)合同金額進(jìn)行分析。經(jīng)過討論， P公司的 CFO和 IT經(jīng)理均認(rèn)為該報(bào)價(jià)超出了年度預(yù)算，于是之后 SAP將該方案拆成了兩部分，第一期先在財(cái)務(wù)銷售采購模塊中集成 BW功能，生產(chǎn)以及成本控制放入第二期。 SAPBW系統(tǒng)項(xiàng)目范圍 ? SAP BW硬件服務(wù)器設(shè)備
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