【正文】 業(yè)主單位人員的工資，獎(jiǎng)金和費(fèi)用等盈利設(shè)計(jì)分析單位的利潤(rùn)和稅金獨(dú)立核算的開發(fā)單位、監(jiān)理單位的利潤(rùn)和稅金工程業(yè)主單位的利潤(rùn)和稅金風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用信息工程項(xiàng)目成本實(shí)際構(gòu)成表信息系統(tǒng)工程監(jiān)理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)是付給信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。信息系統(tǒng)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)指建設(shè)單位聘請(qǐng)專業(yè)的顧問公司或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目咨詢或進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用。另外承建單位往往不具備針對(duì)復(fù)雜大型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行性能、安全測(cè)試的條件、技術(shù)和資質(zhì)，性能和安全性測(cè)試往往要聘請(qǐng)第三方的專業(yè)測(cè)試機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)運(yùn)行維費(fèi)用指工程完成后在正常使用中需要的維護(hù)費(fèi)用等。年初的 100萬(wàn)元貸款到第三年末其價(jià)值變?yōu)?，這就說明了貨幣具有時(shí)間價(jià)值。 NPVR＝ NPV／投資現(xiàn)值。也稱為現(xiàn)值指數(shù)、投資收益率項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 2）內(nèi)部收益率 計(jì)算方法為 “逐步測(cè)試法 ”：首先估計(jì)一個(gè)貼現(xiàn)率，用它來計(jì)算方案的凈現(xiàn)值；結(jié)果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的報(bào)酬率超過估計(jì)的貼現(xiàn)率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測(cè)試，反之則反試，尋找出使凈現(xiàn)值接近于零的貼現(xiàn)率。x項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 3）投資回收期投資回收期是不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)方法。它的計(jì)算方法為：回收期＝（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)－ 1） +上年累計(jì)凈現(xiàn)金量的絕對(duì)值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有以下特點(diǎn)：（ 1）綜合性　　?。?2）系統(tǒng)性（ 3）實(shí)用性　　?。?4）數(shù)據(jù)化投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析２、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法步驟（１）確定目標(biāo)（２）調(diào)查研究（３）擬定各種可行方案（４）方案評(píng)價(jià)投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析３、單方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法（１）成本回收期法成本回收期分為靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)成本回收期（２）等效年值法（３）凈現(xiàn)值法與凈現(xiàn)值指數(shù)法（４）內(nèi)部收益率法投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析４、多方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法（１）追加成本回收期與計(jì)算費(fèi)用法（２）年成本法（３）追加成本凈現(xiàn)值法（４）追加成本內(nèi)部收益率法 信息工程的成本估算? 成本估計(jì) 指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值? 當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí) 價(jià)格的估計(jì) 是一項(xiàng)重要的因素? 成本估計(jì)應(yīng)該與 工作質(zhì)量 的結(jié)果相聯(lián)系。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響 。 信息工程的成本估算成本估算的主要依賴的資料? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS? 資源需求計(jì)劃 ：即資源計(jì)劃安排結(jié)果? 資源價(jià)格 ：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位價(jià)格，包括工時(shí)費(fèi)、單位體積材料的費(fèi)用等。? 工作的延續(xù)時(shí)間 ：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)的估算，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量。? 會(huì)計(jì)表格 ：會(huì)計(jì)表格說明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu)，這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有幫助。 信息工程的成本估算成本估算的工具和方法? 類比估計(jì)法 ：通常是與 原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目 進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用? 參數(shù)模型法 ：將項(xiàng)目的 特征參數(shù) 作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。? 從下向上的估計(jì)法 ：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè) 獨(dú)立工作的費(fèi)用 ，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。? 計(jì)算工具的輔助 ：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì) 。估計(jì)進(jìn)度估計(jì)資源估計(jì)費(fèi)用工作范圍費(fèi)用目標(biāo)? 詳細(xì)的說明 ：成本估算的詳細(xì)說明應(yīng)該包括：– 工作估計(jì)范圍描述，通常是依賴于 WBS作為參考– 對(duì)于估計(jì)的基本說明，比如成本估算是如何實(shí)施的– 各種所作假設(shè)的說明– 指出估算結(jié)果的有效范圍 信息工程的成本預(yù)算? 成本預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的 費(fèi)用基線? 成本預(yù)算可以分為以下四部分：– 直接 人工 費(fèi)用預(yù)算– 輔助 服務(wù) 費(fèi)用預(yù)算– 采購(gòu) 物品 費(fèi)用預(yù)算– 意外成本 費(fèi)用預(yù)算 信息工程的成本預(yù)算① 費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù) 包括– 費(fèi)用估計(jì)– 工作分解結(jié)構(gòu)– 項(xiàng)目進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。③ 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果： 費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。月8 9 1050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合計(jì)100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累計(jì)100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 35001 2 3 4 5 6 735070010501400費(fèi)用 040507080910A 10B 20C 20D 25F 20單位時(shí)間費(fèi)用支出案例討論 ： 繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線工作04050810A 10B 20C 20D 15E 0204060825F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 信息工程的成本控制? 費(fèi)用控制不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作 綜合平衡。? 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的 預(yù)算范圍 內(nèi)進(jìn)行。? 費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較 ，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ) 。費(fèi)用控制包括： —— 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 —— 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 —— 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費(fèi)用線上 —— 股東權(quán)益改變的各種信息? 費(fèi)用控制還應(yīng)包括 尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算； 信息工程的成本控制成本 /費(fèi)用控制的五個(gè)環(huán)節(jié) 信息工程的成本控制成本動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器 采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力 物力 財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭?信息工程的成本控制計(jì)劃值與實(shí)際值比較概念 信息工程的成本控制成本控制的依據(jù)? 費(fèi)用線? 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。 業(yè)務(wù) 架構(gòu) 設(shè)計(jì) 設(shè)備 實(shí)施 … 項(xiàng)目各階段成本控制措施準(zhǔn)備階段 — 合同措施分析比較各種承發(fā)包可能模式與成本控制的關(guān)系從成本控制角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)在擬設(shè)計(jì)合同稿時(shí)注意寫入在給定的投資額范圍 內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破 投資 項(xiàng)目各階段成本控制措施設(shè)計(jì)階段 — 組織措施審核本階段成本控制詳細(xì)工作流程圖在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 設(shè)計(jì)挖潛、設(shè)計(jì)審核 — 系統(tǒng)、軟件、設(shè)備 概、預(yù)算審核 付款復(fù)核（設(shè)計(jì)費(fèi)復(fù)核） 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及成本控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 . . . . . .聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛 項(xiàng)目各階段成本控制措施設(shè)計(jì)階段 — 經(jīng)濟(jì)措施審核詳細(xì)的成本計(jì)劃，用于控制各子項(xiàng)目，各自設(shè)計(jì)限額（在規(guī)定的投資計(jì)劃值范圍內(nèi)）設(shè)計(jì) 對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行成本跟蹤（動(dòng)態(tài)控制） 在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中 在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)（概、預(yù)算）投資計(jì)劃值（投資切塊值）根據(jù)設(shè)計(jì)所需要的投資比較偏差 采取糾偏措施有無 項(xiàng)目各階段成本控制措施設(shè)計(jì)階段 — 經(jīng)濟(jì)措施編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 —— 復(fù)核一切付款帳單項(xiàng)目人員應(yīng) 定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果，以及投資計(jì)劃值和已發(fā)生的資金支出值（實(shí)際值）的比較結(jié)果 投資計(jì)劃值按設(shè)計(jì)需要的投資值已發(fā)生的資金支出值計(jì)劃值 實(shí)際值項(xiàng)目投資費(fèi)用組成年度、季度、月度項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目各階段成本控制措施設(shè)計(jì)階段 — 技術(shù)措施在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中： 在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中 在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí) 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋求設(shè)計(jì)挖潛（節(jié)約投資）的可能 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：