【正文】 0?65BudgActualEarn20 40 90 50 100 50 50 70 3020 60 150 200 300 350 400 470 50018 36 73 37 86 5018 54 127 164 250 30020 40 65 25 80 5520 60 125 150 230 285掙得值方法舉例 —— 用圖分析BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CVBCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SVBCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)掙得值方法應(yīng)用回顧掙得值方法應(yīng)用 (續(xù) 1)關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值計(jì)算如下： 任務(wù) C：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，但成本超支。項(xiàng)目采用原型法方式開發(fā)，為了簡(jiǎn)單起見，將該項(xiàng)目分為三個(gè)大的活動(dòng)：需求分析與原型制作、原型改造與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試與轉(zhuǎn)換 。全壽命費(fèi)用方法成本控制的方法與技術(shù)實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段投資 /費(fèi)用的累積投資 /費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約 12%節(jié)約投資的可能性 = 100%實(shí)施階段投資設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資 /費(fèi)用開始運(yùn)營(yíng) 報(bào)廢實(shí)施階段投資的累積投資節(jié)約的可能性 ）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線全壽命費(fèi)用方法 成本控制的方法與技術(shù)全壽命成本方法項(xiàng)目全壽命思考的必要性全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì) 實(shí)施 運(yùn)營(yíng)及維護(hù) 修改運(yùn)營(yíng)及維護(hù) 廢除時(shí)間潛在的節(jié)約 成本控制的方法與技術(shù)全壽命費(fèi)用的組成CMCC1C2FFMF’C’CACminMC： C． 941,322　　　　 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考費(fèi)用分析實(shí)例—BCWS 曲線ACWP曲線 BCWP曲線 100 510. 800掙得值分析 成本控制的方法與技術(shù)項(xiàng)目成本計(jì)劃的監(jiān)控 掙得值方法舉例? 下面介紹利用項(xiàng)目的預(yù)算累計(jì)量、實(shí)際成本累計(jì)量和盈余累計(jì)量三個(gè)指標(biāo)監(jiān)控成本變動(dòng)的方法。任務(wù) B：成本等于預(yù)算成本，但實(shí)際進(jìn)度滯后。?15SV:成本預(yù)測(cè) : 預(yù)測(cè)值 =總預(yù)算 /CPI=54CV=BCWP?ACWP6BCWP682310合計(jì) 10累計(jì) 41210016 88 累計(jì) 41210016 88 00100設(shè)計(jì) 633 1530反之當(dāng) CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。? 附加的計(jì)劃： 很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行， 不可預(yù)見 的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改?！? 信息工程的成本控制成本控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1. 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證、審核（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；2. 15E 010907030603 信息工程的成本預(yù)算工作包預(yù) 算值項(xiàng) 目日程 預(yù) 算（ 項(xiàng) 目日 歷 月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11A 400 100 200 100B 400 50 100 150 100C 550 50 100 250 150D 450 100 100 150 100E 1100 100 300 300 200 200F 600 100 100 200 200合計(jì)100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累計(jì)3500 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500費(fèi)用預(yù)算表 信息工程的成本預(yù)算1 2 3 4 5 6 7100200300400費(fèi)用 從下向上的估計(jì)法從下向上的估計(jì)法(示意圖示意圖) 信息工程的成本估算成本估算的工具和方法從上往下估計(jì)法從上往下估計(jì)法(示意圖示意圖)從上向下估計(jì)法：? 從上往下估計(jì)法 ：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有 類似項(xiàng)目已完成 的情況下應(yīng)用。如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì)。例：某方案用 14%的貼現(xiàn)率計(jì)算，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為－ 499元，用 12%的貼現(xiàn)率計(jì)算，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 9元，則項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：體現(xiàn)的是單位投資現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用其他費(fèi)用貨幣的時(shí)間價(jià)值與投資決策貨幣時(shí)間價(jià)值某項(xiàng)目在建設(shè)期第一年初由銀行貸款 100萬元，年利率為 12%，每年復(fù)利一次，根據(jù)復(fù)利公式 Fn=P(1+R)n計(jì)算可得第三年末的終值為。信息工程項(xiàng)目建設(shè)過程項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 實(shí)施方案設(shè)計(jì) 實(shí)施實(shí)施階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理 (DM) 運(yùn)行管理 (OM)項(xiàng)目管理 (PM)全壽命管理 (LCM)信息工程項(xiàng)目成本概念投資框算 投資估算 概算 (修正概算)實(shí)施方案預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 實(shí)施方案設(shè)計(jì) 實(shí)施實(shí)施階段 啟用前準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式啟用實(shí)施招標(biāo)、投標(biāo)信息工程項(xiàng)目成本估算投資框算 投資估算 概算 (修正概算)實(shí)施方案預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用30%30%25%25%15%15% 10%10% 5%5%項(xiàng)目實(shí)施前期階段控制成本 /費(fèi)用的意義項(xiàng)目實(shí)施前期階段控制成本的意義100%? 合同風(fēng)險(xiǎn)：合同中的疏漏。? 工程量與工作量的計(jì)算符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。? 項(xiàng)目投資控制還應(yīng)考慮項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目信息的需求。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理報(bào)告人：報(bào)告人： 王寶會(huì)信息產(chǎn)業(yè)部信息化專家議 題投資與投資控制概述信息工程的估算信息工程的預(yù)算信息工程的成本控制項(xiàng)目各階段成本控制工作流程項(xiàng)目各階段成本控制措施投資控制的方法與技術(shù) ? 項(xiàng)目投資控制首先關(guān)心的是完成活動(dòng)所需資源的成本，然而，項(xiàng)目投資控制也考慮決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的使用成本的影響。? 堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與承建合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)或有違約時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予審核和計(jì)量。對(duì)策：合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。投資包含三層含義：一是指投入的資金；二是指投資主體的資金投放行為；三是資金的投入過程。系統(tǒng)運(yùn)行維費(fèi)用指工程完成后在正常使用中需要的維護(hù)費(fèi)用等。 NPVR＝ NPV／投資現(xiàn)值。項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 3）投資回收期 信息工程的成本估算成本估算的主要依賴的資料? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS? 資源需求計(jì)劃 ：即資源計(jì)劃安排結(jié)果? 資源價(jià)格 ：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位價(jià)格，包括工時(shí)費(fèi)、單位體積材料的費(fèi)用等。? 從下向上的估計(jì)法 ：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè) 獨(dú)立工作的費(fèi)用 ，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。估計(jì)費(fèi)用③ 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果： 費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。040520D 0425F 費(fèi)用控制包括： —— 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 —— 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 —— 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費(fèi)用線上 —— 股東權(quán)益改變的各種信息? 費(fèi)用控制還應(yīng)包括 尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù) 架構(gòu) 設(shè)計(jì) 設(shè)備 實(shí)施 …還有一種方法是 關(guān)鍵比值法 。 (PV（ Planned Value） )?掙得值方法 成本控制的方法與技術(shù)? 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) – 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。 24 54包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（ %）10100建造 01502810設(shè)計(jì) 601