從信息系統(tǒng)工程角度淺議sap項目實施-資料下載頁
2025-02-21 14:25本頁面
【正文】 表。同時新的 CEO也希望能看到每個利潤中心的具體營運狀況，于是由 CEO牽頭成立利潤中心報表分析項目組，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行分析改進。 ? 經(jīng)過和顧問公司的討論，得知 SAP的新版本總賬系統(tǒng)支持以利潤中心為單位出具報表。 P公司決定在現(xiàn)有系統(tǒng)中增設(shè)利潤中心以便出具符合總公司要求的報表。 新的組織結(jié)構(gòu)圖 項目實施過程及阻力 ? 整個項目從 2023年 3月份啟動，預(yù)計 7月份上線。 ? P公司的財務(wù)部門對這個項目不感興趣，認為只是總公司一廂情愿的想法。 P公司獨立事業(yè)部的業(yè)務(wù)很負責(zé)，很多財務(wù)賬務(wù)交錯，通過利潤中心劃分的話，原有的業(yè)務(wù)流程必須重新設(shè)計，而且很多簡單的業(yè)務(wù)必須做加價處理來體現(xiàn)出利潤的流轉(zhuǎn)，這增大了財務(wù)部的工作量。 項目實施結(jié)果 ? 項目終于在 7月 3日按時上線。但由于財務(wù)部門的不配合，雖然簽了字，并沒有認真測試，導(dǎo)致上線第一天在做月結(jié)的時候，系統(tǒng)爆發(fā)了大量出錯信息。經(jīng)查實是由于 SAP系統(tǒng)本身利潤中心功能不完善造成的，實施方緊急聯(lián)系 SAP德國總部要求支持，連夜打補丁后第二天恢復(fù)正常。所幸當(dāng)天工廠園區(qū)停電，并未給工廠造成多大的實際損失。 項目存在的問題 ? 利潤中心模塊是 SAP新總賬財務(wù)模塊里面一個新內(nèi)容， SAP本身對該功能的測試也不夠，對于新系統(tǒng)該模塊實施尚無問題，而對現(xiàn)有系統(tǒng)升級則存在很大風(fēng)險 ? 實施方在項目之前準備工作不足，可行性分析做得不夠 ? 該項目上下溝通存在問題，當(dāng)主持的領(lǐng)導(dǎo)離任后，該項目推進便遇到困難，這是項目最大的隱患。 信息系統(tǒng)工程實施探討 ? 信息系統(tǒng)的項目管理主要是對人的管理。無論是對項目的計劃，實施，監(jiān)測，調(diào)整，落到實處，都是對人的資源的管理和調(diào)配。 ? 成本管理是雙向的，甲方不能關(guān)顧著省錢，乙方不能關(guān)顧著掙錢 ? 可行性分析準確與否是項目成敗的關(guān)鍵。其中對于人為因素的分析更重于項目本身技術(shù)實現(xiàn)的分析。（相對于乙方需要重視的人為因素包括客戶方對項目的支持程度，客戶方組織結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，客戶方的實際需求。相對于甲方要注意的人為因素包括乙方的可調(diào)配資源，資質(zhì)，以及項目本身對于乙方的效益。） ? 實施風(fēng)險管理比較困難，能夠被預(yù)測的都不是風(fēng)險，風(fēng)險以不可預(yù)測居多。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1