戰(zhàn)略群與競爭對手分析課件-在線瀏覽
2025-03-25 12:37本頁面
【正文】 長由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強； 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。 （二）技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 （四）競爭 一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。 產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競爭規(guī)則不確定 ，正在形成中 。 高初始成本 ， 但成本會迅速下降 。 成熟期產(chǎn)業(yè)的特征 需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。 競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 滲透策略成為重要的競爭策略。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯誤，稱為陷阱，如： 盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進(jìn)。 錯誤地判斷自己的市場地位。 產(chǎn)業(yè)價值鏈 買方價值鏈 企 業(yè) 價值鏈 供應(yīng)商價值鏈 業(yè)務(wù)單位 價值鏈 業(yè)務(wù)單位 價值鏈 業(yè)務(wù)單位 價值鏈 支持性 活動 基礎(chǔ)性活動 一個制造業(yè)企業(yè)的典型價值鏈 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購 進(jìn)貨 物流 運營 生產(chǎn) 發(fā)貨 物流 市場 銷售 服務(wù) 產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。 ? 技術(shù) ? 制造 ? 規(guī)模 ? 品牌 ? 行銷渠道 ? 運籌能力 軟體 微處理器 動態(tài)記憶體 液晶顯示器 集成電路 監(jiān)視器 主機板 硬碟機 附加價值 速度成本 零組件 組合 配銷 依產(chǎn)品線區(qū)隔 依國家區(qū)隔 全球性的競爭 地區(qū)性的競爭 個人電腦系統(tǒng) 微笑曲線 —— 個人電腦產(chǎn)業(yè)附加價值曲線 產(chǎn)業(yè)分析的價值鏈框架 邏輯：產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)參與價值鏈，價值鏈創(chuàng)造某種價值，價值鏈參與者會采取某種方式在它們之間分配這一價值。 產(chǎn)業(yè)分析要回答兩個問題： 什么樣的市場環(huán)境是企業(yè)盈利性的關(guān)鍵決定因素？ 在給定的市場環(huán)境和企業(yè)資產(chǎn)情況下，采取什么樣的戰(zhàn)略行動來提高企業(yè)業(yè)績？ 潛在性產(chǎn)業(yè)收益 （ PIE） PIE=為最終顧客創(chuàng)造的商品或服務(wù)的價值 創(chuàng)造價值所用資源的價值。 資源用于其它最佳領(lǐng)域的價值 供應(yīng)鏈的演化 在一些領(lǐng)域中，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的競爭正在成為引人注目的動向。 企業(yè)創(chuàng)造價值和獲取價值的能力也會受到影響 利潤透明化問題 供應(yīng)鏈上的整合 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè) n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n層的客戶 顧客/最終客戶 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商
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