設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)課件-在線瀏覽
2025-03-25 00:14本頁面
【正文】 達(dá) 60%~70%左右 , 要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要想方設(shè)法提高資金的合理利用 程度，設(shè)備管理科學(xué)化是關(guān)鍵 , 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到最 佳水平，設(shè)備投資回收期是否最優(yōu)、選型是否合理、設(shè)備完 好率是否理想，以及設(shè)備是否適應(yīng)、備件儲(chǔ)存量是否合理、 管理制度是否科學(xué)等。 2）對(duì)生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。 3）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè) 備大修計(jì)劃，設(shè)備失修和拚設(shè)備的短期行為還是存在。對(duì)新設(shè)備、新 技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作做得不夠。 我國設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié) 20 設(shè)備年維修費(fèi)用高達(dá) 300多億元， 占設(shè)備原值的 7%~9%， 若設(shè)備管理水平達(dá)到目前發(fā)達(dá)國家的水平， 則年維修費(fèi)用降至設(shè)備原值 4%~6%， 則每年凈省 100 億元。 綜合指標(biāo)： 設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動(dòng)率、主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費(fèi)用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。 目的： 提高設(shè)備綜合效率，充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，增加社會(huì)財(cái)富服務(wù)。 2）在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少 停機(jī)損失，降低檢修成本。 4）采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。 設(shè)備現(xiàn)代化管理的具體措施： 23 什么是設(shè)備一生管理？ 設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造，到使用、修理、改造的全過程管理。 24 ?制造與使用相結(jié)合 ?修理與改造、更新相結(jié)合 ?群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理相結(jié)合 ?技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 ?日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合 設(shè)備一生管理要注意五個(gè)方面： 25 ?向設(shè)備廠家述說需求（ URS)，形成設(shè)計(jì)說明（ DS） ?詳細(xì)設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)確認(rèn)（ DQ） 重點(diǎn)確認(rèn)影響產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行安全和運(yùn)行成本的環(huán)節(jié)！ ?關(guān)注設(shè)備制造工藝、關(guān)鍵加工工序、主材料、儀器儀表、閥門及檢測報(bào)告； ?安裝確認(rèn)（ IQ） ?運(yùn)行確認(rèn)（ OQ） ?性能確認(rèn)（ PQ） ?操作培訓(xùn)、正確操作使用。能改造的盡量改造，該報(bào)廢的就報(bào) 廢，需要更新的就更新。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模 的大小，設(shè)備的多少，設(shè)備復(fù)雜程 度，以及設(shè)備管理工作的需要，配備適當(dāng)懂技術(shù)、 懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織 機(jī)構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高 他們的素質(zhì)才能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和生產(chǎn)效益。 日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合： 29 設(shè)備運(yùn)行管理要求 分類管理 效益系數(shù)管理 工作程序管理 保證體系 全面故障管理 第二章 設(shè)備的運(yùn)行管理 30 設(shè)備運(yùn)行管理概述 高層次 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造、重要設(shè)備引進(jìn)、購置等 中層次 為實(shí)現(xiàn)第一層次目標(biāo)所開展的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)落實(shí)等系列工作 即生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行特點(diǎn)有效地加強(qiáng)技術(shù)管理，是使之處于良好運(yùn)行狀態(tài) 作業(yè)層 31 分類管理 A類 重點(diǎn)設(shè)備 B類 主要設(shè)備 C類 一般設(shè)備 D類 次要設(shè)備 32 ? 分類方法 選定重點(diǎn)設(shè)備的依據(jù) 影響因素 選定依據(jù) 生產(chǎn)方面 關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備 對(duì)產(chǎn)量有明顯影響 產(chǎn)量高、生產(chǎn)不均衡的設(shè)備 質(zhì)量方面 對(duì)質(zhì)量影響很大 質(zhì)量波動(dòng)大 一旦發(fā)生故障即嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量 成本方面 能源消耗大 加工產(chǎn)品貴重 一旦發(fā)生故障，造成損失大 安全方面 嚴(yán)重影響人身安全 空調(diào)設(shè)備 發(fā)生過故障，對(duì)周圍環(huán)境及作業(yè)有影響 維修方面 技術(shù)復(fù)雜程度大 備件供應(yīng)困難、且價(jià)格昂貴 容易出故障，且維修難度大 33 ? 分類方法 設(shè)備評(píng)分表 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)生故障時(shí)對(duì)其他設(shè)備的影響程度 5 影響全車間 3 影響局部 1 只影向設(shè)備本身 發(fā)生故障時(shí)有無代用設(shè)備 5 無，直接影響全車間生產(chǎn)計(jì)劃 3 有，但代用設(shè)備影響車間生產(chǎn) 1 有，對(duì)生產(chǎn)基本無影響 故障修理難易 程度 5 難度大，備件須向國外訂購 3 難度較大，備件訂購周期長 1 難度較小，備件易得 發(fā)生故障時(shí)對(duì)人身和環(huán)境的影響 5 發(fā)生故障易爆，引發(fā)火災(zāi) 3 搶修時(shí)需停止周圍設(shè)備 1 無特殊影響 設(shè)備價(jià)值 5 原值 ≥20萬元 3 原值 3~20萬元 1 原值 ≤3萬元 34 A類 重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修 1~2次，每月檢查維護(hù) 4次以上，按規(guī)定檢測完好率 95%以上。 D類 次要設(shè)備，同 C類 設(shè)備分類管理要求 3
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