【正文】 磨損就要補(bǔ)償， 補(bǔ) 償?shù)幕臼侄问切迯?fù)與更換。 不能只抓修理，而不重視維護(hù)保養(yǎng)。 2）在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少 停機(jī)損失，降低檢修成本。但過(guò)分維修，則會(huì)增加維修成本。 對(duì)同等技術(shù)的設(shè)備 ， 認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格 、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 維修費(fèi)用 、 折舊 、 經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較 ， 把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān) 。 建立和健全合理的管理體制 ， 充分發(fā)揮人員 、 機(jī)器和備件的效益 。 18 3)關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù) 環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理 不善造成的 。 3）物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。應(yīng)按照上述程序 全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作。計(jì)劃預(yù)修制以修 為主，重心放在修理上。 3）周點(diǎn)檢： 由維修工人按點(diǎn)檢表上規(guī)定的內(nèi)容完成 4）月點(diǎn)檢： 由維修工人按點(diǎn)檢表上規(guī)定的內(nèi)容完成 設(shè)備點(diǎn)檢的方法 49 關(guān)鍵設(shè)備的“特護(hù)”與“三檢” 1）“特護(hù)” 即設(shè)備的特級(jí)維護(hù)，它是將生產(chǎn)流程 中起關(guān)鍵作用的一臺(tái)或幾臺(tái)設(shè)備，按工藝流程 劃分為一個(gè)單元，由操作工、電工、儀器儀表 維修人員和使用單位的設(shè)備技術(shù)人員組成特護(hù) 小組，通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查 — 診斷 — 處理 — 總結(jié) — 改善的反復(fù)循環(huán)，使關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行始終處 于最佳狀態(tài)，從而取得系統(tǒng)的高效益 2） “三檢” 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、維護(hù)車(chē)間點(diǎn)檢人員 生產(chǎn)車(chē)間巡檢人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備定期聯(lián)合檢查， 進(jìn)行特級(jí)維護(hù)，突出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查維護(hù)管理 的重點(diǎn) 50 設(shè)備維修內(nèi)部有三個(gè)環(huán)節(jié)： 檢查 保養(yǎng) 修理 第一階段 : 計(jì)劃預(yù)修制 ,以磨損理論為基礎(chǔ)的。 在設(shè)備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨(dú)特的作用，相互依賴(lài)、相互制約，互相不能代替。 22 1）應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展技術(shù)革新，對(duì)老舊設(shè) 備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)， 增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用。 11 設(shè)備綜合管理階段 1 建立健全合理的管理體制 ： 以工業(yè)管理工程 、 運(yùn)籌學(xué) 、 質(zhì) 量管理 、 價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法 ， 管好 、 用好 、 修好 、 經(jīng)營(yíng)好機(jī)器設(shè)備 。 2 研究設(shè)備的可靠性與維修頂 （提高可靠性和維修性，減少 故障和維修作業(yè)時(shí)間，提高設(shè)備有效利用率） 3 運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)觀點(diǎn)綜合管理設(shè)備一生 （以設(shè)備的一生 為研究和管理對(duì)象，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、維修 、改造、折舊和報(bào)廢的全過(guò)程作為研究和管理對(duì)象） 對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作： 12 設(shè)備綜合管理階段 4 1 計(jì)劃與事后修理相結(jié)合 (對(duì)生產(chǎn)中所處地位比較重要 的設(shè)備實(shí)行計(jì)劃預(yù)修 、 對(duì)一般設(shè)備事后修理。 4)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)資金的合理利用 設(shè)備所占的資金在固定資產(chǎn)中的比例一般達(dá) 60%~70%左右 , 要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要想方設(shè)法提高資金的合理利用 程度，設(shè)備管理科學(xué)化是關(guān)鍵 , 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到最 佳水平，設(shè)備投資回收期是否最優(yōu)、選型是否合理、設(shè)備完 好率是否理想，以及設(shè)備是否適應(yīng)、備件儲(chǔ)存量是否合理、 管理制度是否科學(xué)等。 4）采用新工藝積極開(kāi)展舊件修復(fù)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，就是按上述工作程序，著重做 好設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)與修理工作。 第二階段 : 保養(yǎng)修理制 ,這是以保養(yǎng)為主，修理為輔的方針， 并且實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度 ,因此維修管理的重心由修理 轉(zhuǎn)到保養(yǎng)。 當(dāng)維修工在責(zé)任區(qū)域巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢表上 異常符號(hào)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)一步復(fù)查并及時(shí)加以排 除，同時(shí)做好檢、修記錄。 D類(lèi) 次要設(shè)備，同 C類(lèi) 設(shè)備分類(lèi)管理要求 35 ? 不同類(lèi)型設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi)別 日常 點(diǎn)檢 定期 點(diǎn)檢 日常 保養(yǎng) 一級(jí) 保養(yǎng) 憑證 操作 故障率 故障 分析 A √ 按高 標(biāo)準(zhǔn) 檢查合格率100% 檢查合格率95% 嚴(yán)格定人定機(jī)檢查合格率 100% ≤1 分析摸索維修規(guī)律 B 按一般 要求 檢查合格率95% 檢查合格率90% 定人定機(jī) 檢查合格率95% ≤ 一般分析 C 檢查合格率90% 檢查合格率85% 定人定機(jī) 檢查合格率90% ≤ D 定人清潔保養(yǎng) 定期 保養(yǎng) ≤3 36 ? 不同類(lèi)型設(shè)備的維修對(duì)策 類(lèi)別 方針