【正文】 更 新 40 設(shè)備工作程序管理法的含義 設(shè)備工作程序管理 是指對設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護保養(yǎng)、修理、改造、更新等環(huán)節(jié)系統(tǒng)化管理。 半月或月點檢： 每半月或一個月以維修工為主、操作工為輔進行的點檢。 當維修工在責任區(qū)域巡檢時，發(fā)現(xiàn)點檢表上 異常符號時，應(yīng)立即進一步復查并及時加以排 除，同時做好檢、修記錄。 56 ? 全面故障管理八步法 (1)積累故障的原始資料 建立單臺設(shè)備病志薄 ； (2)故障統(tǒng)計 每月對病志薄記錄統(tǒng)計歸納； (3)故障分析 分析出故障真正原因 ； (4)計劃處理 潤滑、維修、更換 …… (5)計劃實施 落實計劃處理階段排定的內(nèi)容； (6)效果檢查 對實施的質(zhì)量及效果有專人檢查評定； (7)成果記錄 把事實成果書面登記， 用以指導維修與學習 (8)反饋 自然反饋、意識反饋。 第二階段 : 保養(yǎng)修理制 ,這是以保養(yǎng)為主，修理為輔的方針， 并且實行強制保養(yǎng)制度 ,因此維修管理的重心由修理 轉(zhuǎn)到保養(yǎng)。 設(shè)備點檢作用 46 3）操作工人參加設(shè)備的日常點檢，促進了設(shè)備 操作工人對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的學習和掌握， 提高自覺愛護設(shè)備的責任心和設(shè)備保養(yǎng)水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，就是按上述工作程序，著重做 好設(shè)備的使用、檢查、維護保養(yǎng)與修理工作。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模 的大小，設(shè)備的多少，設(shè)備復雜程 度，以及設(shè)備管理工作的需要，配備適當懂技術(shù)、 懂經(jīng)濟的設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織 機構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高 他們的素質(zhì)才能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和生產(chǎn)效益。 4）采用新工藝積極開展舊件修復。 我國設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié) 20 設(shè)備年維修費用高達 300多億元， 占設(shè)備原值的 7%~9%， 若設(shè)備管理水平達到目前發(fā)達國家的水平， 則年維修費用降至設(shè)備原值 4%~6%， 則每年凈省 100 億元。 4)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)資金的合理利用 設(shè)備所占的資金在固定資產(chǎn)中的比例一般達 60%~70%左右 , 要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要想方設(shè)法提高資金的合理利用 程度，設(shè)備管理科學化是關(guān)鍵 , 設(shè)備經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)應(yīng)達到最 佳水平，設(shè)備投資回收期是否最優(yōu)、選型是否合理、設(shè)備完 好率是否理想，以及設(shè)備是否適應(yīng)、備件儲存量是否合理、 管理制度是否科學等。 5）由單純行政管理向運用經(jīng)濟手段管理發(fā)展。 2 研究設(shè)備的可靠性與維修頂 （提高可靠性和維修性，減少 故障和維修作業(yè)時間，提高設(shè)備有效利用率） 3 運用系統(tǒng)工程學觀點綜合管理設(shè)備一生 （以設(shè)備的一生 為研究和管理對象，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、維修 、改造、折舊和報廢的全過程作為研究和管理對象） 對設(shè)備進行綜合管理，圍繞以下四個方面開展工作： 12 設(shè)備綜合管理階段 4 1 計劃與事后修理相結(jié)合 (對生產(chǎn)中所處地位比較重要 的設(shè)備實行計劃預(yù)修 、 對一般設(shè)備事后修理。 —— 生產(chǎn)正常運行 —— 提高生產(chǎn)效率 —— 降低生產(chǎn)成本 —— …… 基本工具 第一章 設(shè)備管理概述 4 基 礎(chǔ) 管 理 設(shè) 計 確 認 安裝確認 正常運行 正確使用 預(yù)防維修 維護保養(yǎng) 運行確認 科學系統(tǒng)管理 是確保設(shè)備正常運行的基礎(chǔ) 性能確認 5 外形大型化或超小型化 —— 傳統(tǒng)工業(yè)部門： 容量功率大型化 —— 新材料：微型化、輕型化 —— 生物工程： DNA超微計算機 運行高速化： —— 超高速 功能高級化： —— 智能化、機器人 控制自動化： —— PLC控制 6 事后維修 → 預(yù)防維修 → 系統(tǒng)管理 → 綜合管理 7 設(shè)備事后維修階段 時期： 工業(yè)化初期 (設(shè)備簡單 、修理方便 ） 特點： 設(shè)備出現(xiàn)故障時才修理 人員：從操作人員中分離出來的 （專業(yè)性不強） 組織： 機構(gòu)簡單、具備基本管理制度 8 設(shè)備預(yù)防維修管理階段 歷史沿革： 1925年美國首先提出了預(yù)防維修的概念， 我國 20世紀 50年初期代引進計劃預(yù)修制度。 11 設(shè)備綜合管理階段 1 建立健全合理的管理體制 ： 以工業(yè)管理工程 、 運籌學 、 質(zhì)