【摘要】供應(yīng)鏈管理1.物流2.供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配4.供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力5.供應(yīng)鏈的需求、供應(yīng)管理①庫(kù)存管理②安全庫(kù)存管理③服務(wù)水平管理④供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)6.供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)7.全球性供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)8.案例討論。早期物流活動(dòng)的特點(diǎn)?自從有了人類
2025-02-22 01:51
【摘要】,通過對(duì)物流、信息流和資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)。并且在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的直接效果是縮短接單及交貨周期,降低原物料及成品庫(kù)存,從而提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變速度、增加銷售量、提高產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì),改善公司與顧客及供應(yīng)商之間的關(guān)系。目錄第—篇概述 第一章供應(yīng)鏈與供應(yīng)
2024-10-04 15:27
【摘要】任務(wù)一供應(yīng)鏈認(rèn)知主講人:程一飛案例導(dǎo)入蘋果供應(yīng)鏈解密:如何把不可能變可能最新一期美國(guó)《商業(yè)周刊》印刷版刊文稱,由于蘋果向生產(chǎn)制造的各個(gè)領(lǐng)域投入了巨大的資金和精力,使得該公司在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域擁有無可比擬的巨大優(yōu)勢(shì)?!渡虡I(yè)周刊》文章標(biāo)題:把不可能變成可能5年前,蘋果設(shè)計(jì)主管喬尼〃艾維(J
2025-02-22 02:28
【摘要】案例中國(guó)石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè),中國(guó)石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國(guó)石化,進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對(duì)中國(guó)石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國(guó)石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-02-20 04:33
【摘要】研究生講義供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?見下圖:供應(yīng)商零售商通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷銷售通過擴(kuò)大采購(gòu)批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過維持安全水平
2025-02-20 04:35
【摘要】參考書?馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德.、林國(guó)龍等翻譯,物流管理,機(jī)械工業(yè)出版社,1999?(美)大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究,上海遠(yuǎn)東出版社,2023?MichiganStateUniversity:21
2025-02-16 13:43
【摘要】第1章供應(yīng)鏈的認(rèn)知?學(xué)習(xí)目的與要求?進(jìn)入學(xué)習(xí)課堂學(xué)習(xí)目的與要求供應(yīng)鏈的認(rèn)知(1)掌握供應(yīng)鏈的含義(2)了解供應(yīng)鏈的特征(3)熟悉供應(yīng)鏈的目標(biāo)(4)掌握供應(yīng)鏈管理的概念(5)了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)(6)熟悉供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容知識(shí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與要求
2025-02-12 15:30
【摘要】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò),將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制
2025-02-20 04:08
【摘要】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-02-23 09:04
【摘要】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)金蝶軟件(中國(guó))有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO
2025-02-22 01:50
【摘要】製商整合個(gè)案:Case3供應(yīng)鏈融資電子化個(gè)案—大同公司講義大綱n電子商務(wù)(EC)基本概念nC計(jì)畫介紹n大同個(gè)案說明n產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(StructureStrategy)n強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與策略思維n可用性(UsabilityofBusinessModels)n強(qiáng)調(diào)有效性的經(jīng)營(yíng)模式,可獲利的流程與技術(shù)應(yīng)用n商流、物流、資訊
2025-02-22 02:12
【摘要】Chapter8供應(yīng)鏈管理運(yùn)籌?運(yùn)籌?定義:?從原料的源頭開始到消費(fèi)者,中間透過有效率、且合乎成本效益的規(guī)劃、執(zhí)行並控制物品及相關(guān)資訊的流通及儲(chǔ)存,以滿足消費(fèi)者需求的過程?APICS辭典:在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)臄?shù)量,取得、加工並分配材料及產(chǎn)品的藝術(shù)與科學(xué)?目的:?在正確的時(shí)間
2025-02-20 03:48
【摘要】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-04-09 12:56
2025-02-20 03:41
2025-02-11 01:24