如何編制年度生產(chǎn)計(jì)劃與短期計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-24 13:37本頁(yè)面
【正文】 劃和日程生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)進(jìn)度二 計(jì)劃前提 — 生產(chǎn)能力提示n “三拍干部 ”的深思?。?！ 概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。 。分類n 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 n 有效生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（小時(shí)） 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 定額完成率 工時(shí)利用率 合格品率 綜合平衡n 計(jì)算完設(shè)備組的生產(chǎn)能力后 ,要在各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車間生產(chǎn)能力 .n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響 “有效生產(chǎn)能力”提高柔性的方法：從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化；（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。三 年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制理論（簡(jiǎn)介） 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標(biāo) ⑵ 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件 ⑷ 確定計(jì)劃方案 ⑸ 實(shí)施計(jì)劃方案滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。n 靜態(tài)固定計(jì)劃 動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖） ⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 四 如何編制年度計(jì)劃 品種計(jì)劃n 收入利潤(rùn)順序法品種計(jì)劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對(duì)其在 2023年銷售收入、利潤(rùn)分別進(jìn)行了分析排序，如下表：A1345678利潤(rùn) 2165874品種計(jì)劃FH1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤(rùn)大小順序C品種計(jì)劃n 結(jié)論質(zhì)量計(jì)劃n 當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時(shí)，質(zhì)量保證成本會(huì)驟然上升，此時(shí)就是不經(jīng)濟(jì)的。質(zhì)量計(jì)劃 (產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 )產(chǎn)品質(zhì)量成本0盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時(shí)的產(chǎn)量Y， CQ＊ Q盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理∵ （盈利） π = （總收益） Y – （總成本） C= （單價(jià)） P （產(chǎn)量） Q – （固定成本） F –（產(chǎn)量） Q （單位變動(dòng)成本） V∴ Q = ( π+ F ) /（ P – V）當(dāng) π= 0 時(shí)： Q
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