【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-03-20 12:39
【摘要】統(tǒng)一盤點(diǎn)作業(yè)流程文件名負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容份數(shù)1.全店盤點(diǎn)計(jì)劃店長(zhǎng)準(zhǔn)備期、盤點(diǎn)日的工作流程店長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理經(jīng)理各一份2.盤點(diǎn)貨位分布圖經(jīng)理、店長(zhǎng)助理貨架號(hào)、位置每部一份3.貨位控制表經(jīng)理
2025-04-09 10:14
【摘要】Part2CommunicationStrategy溝通策略溝通策略圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息
2025-04-03 11:48
【摘要】虹雨超市超市管理有限公司2023年9月盤訓(xùn)培點(diǎn)一、盤點(diǎn)的概念?盤點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的實(shí)際損耗。對(duì)部分商品進(jìn)行盤點(diǎn),稱為周期盤點(diǎn),每月一次對(duì)整個(gè)超市的商品進(jìn)行盤點(diǎn),稱為月度盤點(diǎn)。一、盤點(diǎn)的概念?盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)
2025-03-24 13:09
【摘要】STOCKCOUNT盤點(diǎn)機(jī)用戶手冊(cè)廣州一思泰成電子科技有限公司第一章簡(jiǎn)要說(shuō)明 1設(shè)備清單 1安全事項(xiàng) 1電池充電 1電池安裝 2第二章OBM747盤點(diǎn)機(jī)功能的操作 3OBM747盤點(diǎn)機(jī)視圖 3盤點(diǎn)機(jī)功能視圖
2024-08-02 22:16
【摘要】盤存管理——盤點(diǎn)——訂貨盤點(diǎn)管理一、日常流程二、進(jìn)/退貨管理三、調(diào)撥管理四、損耗管理五、日、周、月盤點(diǎn)六、水、電、氣盤點(diǎn)七、上傳庫(kù)存數(shù)據(jù)八、庫(kù)存報(bào)表查詢系統(tǒng)膳食、丟棄錄入(在POS
2025-02-12 08:14
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買方的
2025-02-08 11:47
【摘要】7/7十大設(shè)計(jì)竅門:共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識(shí)到這一點(diǎn),但還是常常被指定到無(wú)法達(dá)到的,或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們
2024-08-30 20:56
【摘要】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二:課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項(xiàng)目管理,有這樣兩組研究資料: :GardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國(guó),90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國(guó)高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)) ?。篕PMG1997。研究結(jié)論:項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)
2024-09-01 10:05
【摘要】第六章貸款業(yè)務(wù)?教學(xué)目的與要求:貸款業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的核心。要求掌握商業(yè)銀行貸款的種類、貸款的程序和定價(jià)方法;分析影響貸款經(jīng)營(yíng)策略的因素。?第一節(jié)貸款分類和政策一、貸款種類(一)按銀行發(fā)放貸款的自主程度分類?(二)按貸款期限分類——活期貸款是指銀行授信時(shí)不能確定或無(wú)明
2025-03-03 16:21
【摘要】成功理財(cái)16課主講教師:經(jīng)管學(xué)院鄧潔華聯(lián)系方式:1392467150161501?人最痛苦的事人死了,錢沒花了;?人最最痛苦的事-人活著,錢沒了;引言?杯子哲理固執(zhí)人、馬大哈、懶惰者、機(jī)靈鬼
2025-03-16 10:44
【摘要】第八章外匯期權(quán)業(yè)務(wù)?本章導(dǎo)讀?第一節(jié)期權(quán)一般?第二節(jié)外匯期權(quán)交易概述?第三節(jié)外匯期權(quán)業(yè)務(wù)的操作?第一節(jié)期權(quán)一般?一、期權(quán)的概念?二、期權(quán)交易的合約要素?三、期權(quán)交易的種類?四、期權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)與作用??一、期權(quán)的概念?期權(quán)又稱選擇權(quán)(Option),是指
2025-03-19 18:26
【摘要】第七章流動(dòng)負(fù)債第七章流動(dòng)負(fù)債教學(xué)要求與目標(biāo)掌握流動(dòng)負(fù)債的概念掌握流動(dòng)負(fù)債的內(nèi)容掌握流動(dòng)負(fù)債的計(jì)價(jià)掌握各種流動(dòng)負(fù)債的賬務(wù)處理第一節(jié)流動(dòng)負(fù)債概述一、流動(dòng)負(fù)債定義負(fù)債指由過去的交易或事項(xiàng)形成的,預(yù)期會(huì)導(dǎo)致
2025-02-08 11:13
【摘要】第二部分措施項(xiàng)目A.27安全文明施工措施項(xiàng)目章說(shuō)明?一、措施項(xiàng)目是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非實(shí)體項(xiàng)目,包括安全文明施工措施項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目。?二、安全文明施工措施費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家和省級(jí)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計(jì)取,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。?三、本章列出了安全文明施工
2025-02-07 00:11
【摘要】華東·天虹家居商業(yè)品牌策略提案(一)May,2023Preparedfor:天億集團(tuán)Preparedby:IMW智優(yōu)策略商業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)分析杭州建材市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局新時(shí)代裝飾材料市場(chǎng)紅星美凱龍新時(shí)代二期佳好佳1+1天星龍中豪
2025-02-08 11:50