戰(zhàn)略績效管理四步法-佐佳-在線瀏覽
2025-03-24 12:44本頁面
【正文】 利潤主營業(yè)務(wù)收入 成本費用投資回報流動資金集團(tuán)層面的人力資源管理集團(tuán)層面信息建設(shè)規(guī)劃集團(tuán)層面組織資本準(zhǔn)備度資產(chǎn)負(fù)債集團(tuán)要培育什么樣核心能力以支持業(yè)務(wù)組合及外部利益相關(guān)者需求？支持集團(tuán)業(yè)務(wù)組合具體戰(zhàn)略行動計劃是什么？集團(tuán)戰(zhàn)略地圖一般分析思路（示意）使命、價值觀與愿景集團(tuán)業(yè)務(wù)組合分析與各層面業(yè)務(wù)整體規(guī)劃利潤主營業(yè)務(wù)收入 成本費用投資回報流動資金 資產(chǎn)負(fù)債以核心能力培育為導(dǎo)向的集團(tuán)戰(zhàn)略內(nèi)部運營的行動計劃是什么？ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖一般分析思路（示意）戰(zhàn)略環(huán)境掃描澄清戰(zhàn)略圖分析思路運用戰(zhàn)略地圖，分析戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖繪制與詮釋第一步 第二步 第三步戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖（續(xù)前） 戰(zhàn)略環(huán)境掃描澄清戰(zhàn)略圖分析思路運用戰(zhàn)略地圖，分析戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖繪制與詮釋第一步 第二步 第三步戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖（續(xù)前） 戰(zhàn)略環(huán)境掃描澄清戰(zhàn)略圖分析思路運用戰(zhàn)略地圖，評估戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖繪制與詮釋第一步 第二步 第三步戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖（續(xù)前）某公司戰(zhàn)略圖分析案例演示業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖分析、評估的六大工具 戰(zhàn)略環(huán)境掃描澄清戰(zhàn)略圖分析思路運用戰(zhàn)略地圖，評估戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖繪制與詮釋第一步 第二步 第三步戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖（續(xù)前）某公司戰(zhàn)略圖及詮釋案例演示戰(zhàn)略地圖解釋表 (35年 ) 戰(zhàn)略績效管理第二步之設(shè)計平衡計分卡（續(xù)前）戰(zhàn)略地圖解釋表 (35年 )平衡計分卡 (年度解釋表 )從 《 戰(zhàn)略地圖 》 到 《 平衡計分卡 》 再到《 績效合同 》 的三張表轉(zhuǎn)換績效合同 (月 /季 /年 )戰(zhàn)略績效管理第二步之設(shè)計平衡計分卡（續(xù)前）公司 BSC/解釋表(年度 )總經(jīng)理績效合同(年度 )部門 BSC /解釋表(年度 )員工 BSC/解釋表(年度 /月度 )員工績效合同(月度 )副總經(jīng)理績效合同(年度 )部門經(jīng)理績效合同(季度 )部門副經(jīng)理績效合同 (季度 )副總個人 BSC/解釋表 (年度 )副經(jīng)理個人 BSC /解釋表 (年度 )
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