建設(shè)工程項目管理規(guī)范(超感覺集成墻飾)-在線瀏覽
2025-03-24 12:25本頁面
【正文】 階段推進 ?交底：突出進度的關(guān)鍵點、風(fēng)險環(huán)節(jié) ?數(shù)據(jù)收集：同步收集信息 ?分析 ：由責(zé)任人同步進行分析，確定趨勢變化 項目進度計劃的檢查和調(diào)整 ?檢查的方式 ?檢查的內(nèi)容： ?檢查的信息反饋 英國赴科威特滅火公司進度管理的案例 ?進度的預(yù)測（具體到天，采用嚴(yán)密的信息反饋系統(tǒng)） ?進度管理的策劃（包括進度與環(huán)保、質(zhì)量、成本、社會影響等的協(xié)調(diào)） ?進度的檢查（天天進行進度檢查，及時反饋信息） ?進度的調(diào)整（實施及時靈活的進度調(diào)整） 基本要求： 控制重點： 責(zé)任到位 ，事先、事中、事后的動態(tài)管理 合同、成本責(zé)任、成本計劃、成本考核、成本控制 一般要求： 成本責(zé)任 、成本管理程序 成本計劃的編制 ?成本預(yù)測（包括考慮相關(guān)的匯率、材料的風(fēng)險成本） ?內(nèi)容 ?編制（評價、審核、確認(rèn)） 成本計劃的控制 ?量價分離：項目重點做好 “ 量 ” 的控制 ?事先、事中、事后的動態(tài)管理 ?趨勢分析：項目和企業(yè)分別做好成本的變化分析 成本計劃的核算 ?核算的方式 ?核算的內(nèi)容 ?趨勢分析 成本的分析與考核 ?成本的分析方法 ?電腦的成本控制案例 ?成本的考核內(nèi)容 美國建筑公司的成本管理案例 ?成本的市場化管理 ?成本變化趨勢的動態(tài)分析 ?成本風(fēng)險的專業(yè)化控制 基本要求： 控制重點： 識別風(fēng)險特征，及時預(yù)防和控制風(fēng)險 風(fēng)險識別過程，風(fēng)險預(yù)防措施 一般要求： ?風(fēng)險管理過程 ?風(fēng)險管理職責(zé) 項目風(fēng)險識別 ?各種風(fēng)險識別的充分性（關(guān)鍵是主要風(fēng)險不能遺漏，包括勞動力的風(fēng)險、質(zhì)量、安全、成本、資金等的風(fēng)險） ?風(fēng)險管理理論（
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1