建設(shè)工程項目管理規(guī)范(超感覺集成墻飾)-文庫吧在線文庫
【正文】 的 管理） ? 不合格品的控制（重點(diǎn)在于尋 找改進(jìn)的尋求） ?工序的控制重點(diǎn)： 目標(biāo) ：一次成活 一次成優(yōu)。 安全交底的內(nèi)容與實(shí)施 實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃的實(shí)施 上海某化工項目職業(yè)健康安全管理實(shí)施的案例 。 職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃 策劃內(nèi)容要求： 目標(biāo) 控制措施 時間進(jìn)度 職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃 策劃的重點(diǎn)： 人體功效 心理安全 溝通協(xié)商 職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃 策劃的案例 （如：國內(nèi)幾個施工項目的安 全策劃事例） 職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃的實(shí)施 人員的要求 ① 五大傷害等風(fēng)險的具體 部位及其確定； ② 人體功效的應(yīng)用； ③ 心理安全； ④ 溝通協(xié)商（多個承包單 位的風(fēng)險管理）。工序的活動與人的人體工效、人體局限相結(jié)合（美國的工序管理革新） 項目質(zhì)量改進(jìn) ?糾正和預(yù)防措施（包括采取措施的需求評價） ?相關(guān)方的滿意（滿意度測量結(jié)果） 日本公司的質(zhì)量管理案例 ? 項目的質(zhì)量管理小組 ? 項目的質(zhì)量零缺陷管理 ? 項目的工序控制 基本要求： 控制重點(diǎn)： 項目進(jìn)度管理必須滿足項目管理目標(biāo)的要求 進(jìn)度管理與質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全等的有機(jī) 結(jié)合，進(jìn)度的調(diào)整 一般要求： 進(jìn)度管理的階段劃分、進(jìn)度管理的實(shí)施程序 項目進(jìn)度計劃的編制 ?內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過程、節(jié)點(diǎn)等） ?考慮的因素（質(zhì)量、成本、安全及其他風(fēng)險） ?重點(diǎn)：合理的時間控制，科學(xué)的路徑確定 項目進(jìn)度計劃的實(shí)施 ?實(shí)施：責(zé)任到位、
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