企業(yè)國際化戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-23 13:55本頁面
【正文】 價(jià)值鏈 乙領(lǐng)域擴(kuò)張 顧客 主行業(yè) 增長率 B、資源共享性：價(jià)值鏈分析 C、根據(jù)國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策與企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、資源條件相配合 19 集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略 ? 企業(yè)知識(shí)論 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 壟斷戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 20 3企業(yè)知識(shí)論 ? 企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集合 ? 員工具有存儲(chǔ)知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)雙重作用 ? 知識(shí)：公開的知識(shí)，默會(huì)的知識(shí) ? 替代一般員工的將是 ―知識(shí)工作者 ‖ 21 3多元化戰(zhàn)略 ? 分散風(fēng)險(xiǎn) ? 協(xié)同效應(yīng) ? 收入穩(wěn)定 優(yōu)點(diǎn)： ? 分散資源，競(jìng)爭(zhēng)力下降 ? 學(xué)習(xí)費(fèi)用高昂 ? 教育成本高 ? 需要多元化優(yōu)秀人才 缺點(diǎn)： 22 3有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 資源相對(duì)集中，共享程度高 ? 以核心能力支撐 ? 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致范圍經(jīng)濟(jì) ? 節(jié)約成本 ? 提高競(jìng)爭(zhēng)力 23 3壟斷戰(zhàn)略： ? 行業(yè)壟斷：市場(chǎng)集中 ? 區(qū)域壟斷：局部與全局 ? 顧客壟斷：顧客忠誠度 24 3產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 開拓一個(gè)新產(chǎn)業(yè) ? 迅速占領(lǐng)市場(chǎng) ? 以逸待勞對(duì)待后進(jìn)者 25 3一體化戰(zhàn)略 ? 縱向一體化：上下的一體化 ? 橫向一體化：行業(yè)內(nèi)一體化 優(yōu)點(diǎn)： ? 節(jié)約交易成本 ? 穩(wěn)定的供貨或銷售商 ? 增強(qiáng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力 ? 壟斷 26 3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先 ? 別具一格 ? 集中一點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在進(jìn)入者 供 方 替代品 買 方 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 買方侃價(jià)實(shí)力 供方侃價(jià)實(shí)力 新進(jìn)入者的威脅 競(jìng)爭(zhēng)五因素分析圖 27 ?原則 1：有限相關(guān)多元化 ?原則 2：本領(lǐng)域中世界第一、第二 ?定位： ?效果： 1998年財(cái)富 500強(qiáng)第 9位：雇員 ；收入 ；凈利潤 93億美元 GE公司的戰(zhàn)略調(diào)整 航空器飛行 核心制造業(yè) 金融服務(wù)業(yè) 28 事業(yè)部或行業(yè)公司戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇的基點(diǎn) ? 長期盈利能力和決定長期盈利能力的因素來看產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力 ? 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素 29 分析模型 1：波特的競(jìng)爭(zhēng)分析模型 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在進(jìn)入者 供 方 替代品 買 方 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 買方侃價(jià)實(shí)力 供方侃價(jià)實(shí)力 新進(jìn)入者的威脅 30 分析模型 2：波士頓咨詢公司的四方格 在行業(yè)中相對(duì)的市場(chǎng)位置 工業(yè)銷售增長率(%) 高 中 低 高 +20 中 0 低 20 Stars Cashcows Question marks Dogs 31 戰(zhàn)略選擇 1)成本領(lǐng)先： A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、原材料優(yōu)惠 C、盈利技術(shù) D、內(nèi)部管理 2)別具一格： A、品牌、企業(yè)形象 B、質(zhì)量、款式、服務(wù)、文化、理念 3)集中一點(diǎn)： A、成本集中； B、別具一格集中 ?橫向一體化 –規(guī)模經(jīng)濟(jì) –市場(chǎng)占有率 –壟斷利潤 ?縱向一體化 –節(jié)約交易費(fèi)用 –外部性內(nèi)部化 –減少風(fēng)險(xiǎn) 32 與總部戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) ?按行業(yè)劃分 ?按地區(qū)劃分 – 通常是針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張 – 通常只被授權(quán)于本行業(yè)的發(fā)展以及縱向、橫向擴(kuò)張 ?集團(tuán)總體戰(zhàn)略核心 –行業(yè)選擇 –資本擴(kuò)張 ?事業(yè)部戰(zhàn)略核心 –競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 –縱橫擴(kuò)張戰(zhàn)略 33 6 、事業(yè)部制組織形式 ? 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱多部門結(jié)構(gòu) ， 它是把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起 ，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 ， 或按產(chǎn)品 、 地區(qū)、 市場(chǎng)劃分經(jīng)營單位即事業(yè)部 。 ? 典型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖 5 34 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 公司領(lǐng)導(dǎo) 圖 5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 35 事業(yè)部制的總的特點(diǎn)是： ? 政策制定與日常行政管理分開，分散 ? 經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制相結(jié)合。 ② 與核心能力價(jià)值提升有關(guān)行業(yè)投資只給予配合式投入 。 ④ 確認(rèn)事業(yè)部 （ 行業(yè)公司 ） 投資決策權(quán)限行業(yè)限定 。 ⑥ 投資程序規(guī)定 。 41 資本籌運(yùn)經(jīng)營 政策 資本籌運(yùn)經(jīng)營政策的要點(diǎn)： ① 股權(quán)結(jié)構(gòu)控制政策 —— 集團(tuán)本部；行業(yè)本部；孫公司總部 ② 負(fù)債比例控制政策 ③ 自籌資金限額控制 。 ④ 資產(chǎn)變更控制政策 —— 對(duì)委派的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)有明確意見和規(guī)定 。 限額；這一功能應(yīng)主要由集團(tuán)本部操作 。 ② 董事管理政策：參股 、 控股。 ④ 任職資格 ， 培訓(xùn)等政策 。 43 預(yù)算控制 政策 預(yù)算控制政策的要點(diǎn)： ① 對(duì)本部職能部門的預(yù)算控制 。 ③ 子公司的預(yù)算控制方針 ， 具體政策由事業(yè)部制定 。 ⑤ 超預(yù)算的核準(zhǔn) 。 企業(yè)精心制定書面 愿景 目的： （ 1） 保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營目的一致性； （ 2） 為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 建立統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣或環(huán)境； （ 4） 通過集中的表述 ， 使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和發(fā)展方向 。 通常包含公司的價(jià)值觀和業(yè)務(wù)重點(diǎn) 。 一項(xiàng)明確的 愿景 應(yīng)闡明： 49 美國巴尼特銀行（ Bart Bank）的使命陳述 ?巴尼特銀行的任務(wù)是：建立和利用市場(chǎng)領(lǐng)先地位 ， 提供范圍廣泛 、 質(zhì)量上乘 、盈利合理的金融服務(wù) ， 為公司所有者 、用戶和雇員創(chuàng)造財(cái)富 。 ?我們要以盡可能低的成本進(jìn)行經(jīng)營 ， 同時(shí)要保持高服務(wù)質(zhì)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1