如何提升主管人員的執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-03-23 11:35本頁面
【正文】 新工作模式的挑戰(zhàn) 》對一個組織的挑戰(zhàn)在哪里？廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變變化莫測超限競爭客戶導(dǎo)向廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班把握 “超限戰(zhàn)法 ”的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴(kuò)大視野、全球布局 注重在價值鏈中結(jié)盟現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí)舊模式 新模式工業(yè)時代 信息時代穩(wěn)定 變化控制 授權(quán)競爭 合作事務(wù) 人和關(guān)系一致 多樣化提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式不確定環(huán)境下透過變革謀發(fā)展釋放人的活力須弱化職位控制團(tuán)隊(duì)合作是最佳組織運(yùn)作模式確立新的心理契約和互賴關(guān)系整合人的差異性激發(fā)團(tuán)體智慧時代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式變革管理廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營顧客股東員工主管社會 環(huán)境發(fā)展的和諧利益相關(guān)者的和諧成員與組織和諧可持續(xù)性命運(yùn)共同體意識共同體廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖＋變化的 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作獲得結(jié)果 贏得人心有效的管理－領(lǐng)導(dǎo)式管理廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班人的力量如何最有效地發(fā)揮L 體力：勞力資源K 智力：活力資源J 心力：意愿資源廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班有效的管理是：得到 “結(jié)果 ”，而且贏得 “心 ”廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理?管理的任務(wù)從根本上來說，是一項(xiàng)將組織成員個人的 價值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。u “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 是指通過一種非強(qiáng)制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個群體 的人們朝著某個方向、目標(biāo)努力 的過程?？铺?《 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達(dá)的垂直管理廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班高階主管中階主管基層主管 傳統(tǒng)的 主管 人員工作領(lǐng)導(dǎo)的工作管理的工作專業(yè)的工作層級拿方向抓細(xì)節(jié)干實(shí)事廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是組織的核心組織外服務(wù)對象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會社區(qū)廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管主管人員是組織的核心組織外服務(wù)對象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會社區(qū)中階主管角色的復(fù)雜性和涉及面主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、整合各方關(guān)系才能成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班主管人員是組織的核心上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員外部客戶相關(guān)單位如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門同仁廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班主管人員是組織的核心上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員外部客戶相關(guān)單位生產(chǎn)者中階主管的多重角色其他平行單位同仁輔佐者協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人合作者 創(chuàng)新者領(lǐng)航者 教練廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備的重要概念。廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班主管應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)式管理的執(zhí)行力216。 將組織的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動步驟的人際面核心能力；216。廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班與您探討和分享u 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位；u 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)；u 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力；u 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班現(xiàn)代組織取得成功的方法75－ 80％靠領(lǐng)導(dǎo)20－ 25％靠管理管理大師約翰 這是生物世界的一大奇觀。廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班啟 示Cell Operation當(dāng) 每一 只大 雁拍打 翅膀時 ，其他的 大 雁 都隨之 跟 進(jìn) ，這使它們能 借 著 Ｖ 字 隊(duì)形 ，增加 71%的飛行距離。 2獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的基礎(chǔ)如果我 們也擁有大雁一 樣 的 感覺就會獨(dú)立而不獨(dú)行 ， 追隨 那些 與我們 走同一 條 路 的 領(lǐng)路 人 。3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟(jì)共同發(fā)展如果我 們象大 雁那樣 相互扶持，不 論 在困 難時 刻或 順利的時
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