成本觀念及降低耗材方法概述-在線瀏覽
2025-03-22 12:32本頁面
【正文】 者手中，難以得到真實和實時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯 ?由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。 ? 需求變化無常 5 ?產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈， ?為減少生產周期，零件生產、裝配到測試的過程必須同步 ?部分加工過程需要外包處理 ?產品的種類和版本繁多 ? 復雜的供應鏈 6 ?客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率 ?銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 ?成品合格率 %和 99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 ?即使尚無降成本的措施 ,客戶仍有定期逐步降價的要求 ? 客戶要求不斷提高 7 ?建立高標準廠房 ,精密高新設施需巨額投資 ?不同的產品需要不同的專用模具 ,價值昂貴 ?設備利用率比材料利用率更重要 ?要求建立合理的產品生產組合 ,以提高總體設備利用率 ,最大化有效產出 ? 資本密集度高 8 ?客戶來自世界各地，需求將是 24 小時 x 7 天 ?企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內 ?隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設立生產、銷售機構 ?同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流 ? 全球化的市場 競爭戰(zhàn)略 業(yè)務分析 設計協(xié)同 更貼近客戶和供應商 外包加工 協(xié)同生產 提升供應鏈管理 需求萎縮 ,變化無常 全球化的市場 復雜的供應鏈 材料、生產能力不配套 技術變革日新月異 產品生命周期不斷縮短 客戶的壓力 :價格、交貨期 股東的壓力 :利潤 設備管理 質量管理 MIS 供應鏈管理 產品生命周期管理 電子采購 集成 渠道管理 我們應該如何應對？ 技術和產品 挑戰(zhàn) 更低的成本 更好的質量 更準確的交期 10 成本的定義和內容 產品成本是為了生產某一種產品（獲得某一使用價值）而在生產要素上耗費的資金價值 —個別的物化勞勱（ c）和個別的生產者必要活勞勱 (m)，并應從其銷售收入中得到補償?shù)膬r值。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現(xiàn)。它是為了保證企業(yè)再生產而應從銷售收入中得到補償?shù)膬r值。它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲 ,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。 生產成本 生產成本（ Manufacturing Costs）通常又稱為制造成本（ Production Cost）戒工廠成本（ Factory Cost） ,系 直接材料 、 直接人工 及 制造費用 三大成本要素之總和。如制漿之原木，提煉汽油之原油。 （制造部、射出部、涂裝部、品保部、管理部等） ?直接人工： 系指將直接材料轉變?yōu)槌善窌r所耗用之人工，主要 由易于歸入特定產品之員工工資組成。 三大成本要素 13 期間成本 包括 銷售費用 、 管理費用 和 財務費用 。包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展
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