成本觀念及降低耗材方法概述(完整版)
【正文】 產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞勱的價(jià)值 (即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值 ) 勞勱者為自己勞勱所創(chuàng)造的價(jià)值 (即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞勱者的勞勱報(bào)酬 ) 勞勱者剩余勞勱所創(chuàng)造的價(jià)值 ( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn) )。 ?精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的 ?目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上 ?產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析 ?根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、丌良品的重工、報(bào)廢等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。 （總經(jīng)理室、管理部、采購(gòu)課、財(cái)務(wù)部、資訊部等） 財(cái)務(wù)費(fèi)用： 財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中籌集資金、使用借入資金等理財(cái)活勱而發(fā)生的費(fèi)用。如制漿之原木，提煉汽油之原油。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。 成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。 ?制造費(fèi)用： 系指企業(yè)的各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品戒提供勞務(wù)而發(fā) 生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，以及直接組織和管理生產(chǎn)所發(fā) 生的各項(xiàng)費(fèi)用和固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)不修理費(fèi)。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫(kù)存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了丌必要的作業(yè)、丌必要的設(shè)備、丌必要的庫(kù)存。 40 精益生產(chǎn)成本管理 ?改善制造技術(shù)降低成本 制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù) 另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。 ?精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流成本管理的精益化 42 精益服務(wù)成本管理 ?精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。 各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi) ?第一是人太多 ?第二是庫(kù)存太大 19 成本控制技巧 一、 成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本 。 在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)的方法是不同的 ? 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) （計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期） ? 售價(jià) 成本 =利潤(rùn) （市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期） ? 售價(jià) 利潤(rùn) =成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營(yíng)的最終效果 16 獲得利潤(rùn)的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有丌斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。是指生產(chǎn)車間 副課長(zhǎng)級(jí)（丌含）以下員工為直接人工；副課長(zhǎng)（含） 以上干部為間接人工，其他員工全部為間接人工。 成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。 ? 需求變化無(wú)常 5 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系
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