成本觀念及降低耗材方法概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 成本最低化原則 全面成本控制原則 1 24 成本計(jì)劃 四、成本控制內(nèi)容 成本決策 成本分析 成本控制 成本核算 成本考核 成本預(yù)測(cè) 生產(chǎn)流程和成本流動(dòng)圖 生 產(chǎn) 流 程 成 本 流 動(dòng) 轉(zhuǎn)銷售成 本 銷 售 轉(zhuǎn)收益匯 總 銷 售 成 本 銷售收入 結(jié)轉(zhuǎn) 收 支 匯 總 期初結(jié)存 在產(chǎn)品轉(zhuǎn) 入 期末結(jié)存 產(chǎn)成品轉(zhuǎn) 來(lái) 工 資 核 算 制造費(fèi)用 工資核算 支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 發(fā)生與支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 制 造 費(fèi) 用 控 制 銷售成本 結(jié)轉(zhuǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)收益 匯總 銷售收入 銷 售 收 入 期初結(jié)存 購(gòu) 入 發(fā) 出 期末結(jié)存 期初結(jié)存 領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 期末結(jié)存 購(gòu) 料 、 用 工 、 制 造 費(fèi) 用 生 產(chǎn) 儲(chǔ) 存原 材 料 在 產(chǎn) 品 產(chǎn) 成 品 26 五、成本控制的仸務(wù) 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 建立成本責(zé)仸制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力 27 六、成本控制的基礎(chǔ)工作 1 2 3 4 建立健全定額管理制度 建立建全原始記錄制度 建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度 28 七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有劣于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有劣于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有劣于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活勱，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有劣于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促迚企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有劣于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有劣于降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 29 八、 建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu) 30 廠級(jí)各管理部門的成本控制職能 ?財(cái)務(wù)部門 ?生產(chǎn)部門 ?勞動(dòng)人事部門 ?…… 車間的成本控制職能 ?材料等可變成本控制 ?人工成本控制 ?車間費(fèi)用控制 31 成本控制的內(nèi)容一般可以從 成本形成過(guò)程 和 成本費(fèi)用分類 兩個(gè)角度加以考慮 按成本形成過(guò)程可分為三個(gè)部分 ?產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 ?制造過(guò)程中的控制 ?流通過(guò)程中的控制 按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面 ?原材料成本控制 ?工資費(fèi)用控制 ?制造費(fèi)用控制 ?企業(yè)管
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