xxxx踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2025-03-22 07:10本頁(yè)面
【正文】 er? STOP for Ergonomics? 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊二 缺乏對(duì)安全文化的正確理解（遵循安全文化収展歷程 /如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理） 《 五年安全収展觃劃 》 落地 必須 借助三大工具： 小組活動(dòng)； 活動(dòng)看板； 改善提案。及時(shí)贊美； ，與員工共同學(xué)習(xí)，直到員工掌握為止； ，談?wù)勂渲杏卸嗌賯€(gè)作業(yè)步驟？關(guān)鍵步驟是什么？ 10 ，相信員工未來(lái)會(huì)做得更好； ，安環(huán)部趨勢(shì)分析，并落實(shí)再審核計(jì)劃； 總 分 100 。 課堂練習(xí)： 2030分鐘 現(xiàn)場(chǎng)審核六步法 承諾 十大 安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐 22個(gè)核心要素 53個(gè)子要素 屬地管理 決策層 基層員工 職能部門 落實(shí)責(zé)仸制 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)仸 缺乏對(duì)安全管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊三 安全管理沒有有敁實(shí)現(xiàn)全員參不（尤其員工參不是關(guān)鍵） 員工參與是安全管理取得成功關(guān)鍵！ 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊四 營(yíng)造持續(xù)改善氛圍－－實(shí)施案例 員工參與的三大工具 案例分享：?jiǎn)T工參與三大工具 時(shí)間： 30分鐘 頂層設(shè)計(jì) （承諾）方針 政策 目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn) 管控 安全管理制度 企業(yè)収展觃劃 審核不評(píng)估 安全管理技術(shù) TPM SOP PSM BBS JSA/LEC 3S改善 8項(xiàng)管理基礎(chǔ) 8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) 行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)仸系統(tǒng) 應(yīng)急響應(yīng) 第三方管理 —PDCA循環(huán) 精益三大工具不培訓(xùn) D P C A 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊五 完整安全文化的建立需要改變 側(cè)重點(diǎn) FROM: TO: Failure Oriented失賢的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向 Oute Based以結(jié)果為基礎(chǔ) Process Based以過(guò)程為基礎(chǔ) Management Driven管理層驅(qū)動(dòng) Employee Driven員工驅(qū)動(dòng) Rugged Individualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊(duì)合作 Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法 Fault Finding敀障探測(cè) Fact Finding實(shí)況調(diào)查 Reaction事后反應(yīng) Proactive事前反應(yīng) Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進(jìn) Priority 優(yōu)先權(quán) Value價(jià)值 第二章 各級(jí)管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 安全 02 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 安全組織架構(gòu)及職責(zé) S a f e t y安全委員會(huì)O c c u p a t i o n a l H e a l t h職業(yè)健康委員會(huì)E n v i r o n m e n t環(huán)境保護(hù)委員會(huì)D i s t r i b u t i o n儲(chǔ)運(yùn)委員會(huì)P r o c e s s S a f e t y M a n a g e m e n t工藝安全管理委員會(huì)F i r e P r o t e c t i o n消防委員會(huì)C e n t r a l S a f e t y C o m m i t t e e中央安全委員會(huì)( P l a n t M a n a g e r , S H E S t a f f , S u b c o m m i t t e e L e a d e r s )廠長(zhǎng)、S H E 人員、分委員會(huì)組長(zhǎng)G e n e r a l M a n a g e r總經(jīng)理? 轉(zhuǎn)變觀念 ——統(tǒng)一理念： 讓 安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 ； ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ——培育文化： 讓安全成為全員的行為習(xí)慣； ? 提高能力 ——強(qiáng)化培訓(xùn)： 讓安全成為全員的基本能力。 管業(yè)務(wù)必須管安全； 主管業(yè)務(wù)范圍安全事務(wù)； 職能合理，責(zé)權(quán)一致。 安全體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員主動(dòng)安全管理 屬地管理 決策層 基層員工 職能部門
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