【正文】 提醒你注意：填寫履歷表每一項內(nèi)容都要準確詳細，比如住宅電話、手機號、戶口等；名字的寫法、出生日期等要與身份證上保持一致，以免今后聯(lián)系不方便。人力資源部會組織 新員工培訓(xùn) ，到時你能夠?qū)ξ覀兊拇蠹彝ビ幸粋€系統(tǒng)的了解。 忙了一上午，你是不是口渴了，你看到辦公區(qū)內(nèi)的飲水機和紙杯了嗎？明天自己帶一個杯子吧，因為紙杯是給客戶用的，我們不能忘記節(jié)約啊。 ?如果你有公務(wù)的 EMS 需要發(fā)送，請到前臺登記，我們的前臺小姐會幫你的。 其中希望你能盡快了解的內(nèi)容如下 人事管理制度 : 薪酬及福利制度 : 辦公管理制度 : 財務(wù)制度 : 這里，順便告訴你幾個常用分機號，你可能會用的上： 好了，在此衷心希望每一位新員工不斷進取，開創(chuàng)自己更加美好的明天。 直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào) 7 日前，部門經(jīng) 理 根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準 20 日前，人力資源 部根據(jù)部門 經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考 核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長試用期或終止試用 員工轉(zhuǎn)正考核表 姓名 部門 職位 入職時間 考核時間 考核項目 評價： 優(yōu) 良 中 差 評 語 完成工作質(zhì)量 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 工作效率 / 能力 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 工作態(tài)度 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 完成 工作可靠性 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 本人自評 服務(wù)至上 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 批評與自我批評 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 團隊協(xié)作 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 尊重他人及勞動 員 工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 直接經(jīng)理意見 誠實、開放、激情 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 敏于思而慎于行 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 主人翁意識 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 結(jié)果導(dǎo)向 員工自評： ? ? ? ? 經(jīng)理評分： ? ? ? ? 部門經(jīng)理意見 人力資源部意見 員工內(nèi)部調(diào)動（簡） A. 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要 ， 由公司派出人選擔任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù) 。 C. 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要 ， 公司可把員工借調(diào)到其他單位 。 員 工 離 職 流程圖 收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》 由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 安排離職面談，填寫《離職面談記錄》 問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案 辦理離職手續(xù) 本部門： 資料交接 、工作交接 、 應(yīng)收款 辦公室： 公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件 人力資源部 ： E m ai l 注銷（離職兩周后） 、 工資結(jié)算 、 合同解除、 檔案福利關(guān)系調(diào)出 財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢） 、 借款支票 、借款現(xiàn)金 、 應(yīng)發(fā)工資 《離職面談記錄》 《離職手續(xù)單》存檔 按公司干部管理權(quán)限進行審批 績效管理 第一條：目的 (略 ) 第二條：考核原則 一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容與標準不能有較大的變化，保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。 公平性 :對同一職類職員使用相同的考核標準。 保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。 工作目標：根據(jù)公司、部門的方針目標及本人崗位描述書內(nèi)容制定。 (見附表 ) 績效管理的考核責(zé)任 原則上實行多級考評體制。職員的直接上級為一級考核者，對考評結(jié)果的公正、客觀性負責(zé)；直接主管的上級主管為二級考核者，主管副總對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 考核周期： 類型 適用范圍 考核周期 高層管理人員 副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。 二、一級考核者與二級考核者： 了解考核的程序及方法； 確?？己说墓健⒐?； 對管理范圍內(nèi)的直線下級進行考核； 考核后對被考核者進行詳細的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)。 嚴肅處理違反考核準則的個人； 負責(zé)考核工作的整體性與及時性，并有計劃按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標、年度經(jīng)營指標推行新的考核體系。 被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)先通過溝通方式解決。 高層管理人員的考核 一、考核對象： 副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。 三、考核內(nèi)容： 成果目標：根據(jù)公司的方針目標制定本部門本期的主要工作目標。 行動目標的考核要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心、公正性、創(chuàng)新進取、安全意識 四、考核程序 每考核期限末，高層管理人員依據(jù)公司的經(jīng)營策略與計劃，結(jié)合考核要素提出下一考核期本系統(tǒng)、部門的策略重點、執(zhí)行方式、業(yè)績指標及管理改進計劃。達成共識后，填入“關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡”中計劃欄內(nèi)。 考核期末，被考核者將工作目標完成情況記入“關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡”的“計劃完成情況總結(jié)”欄。 中基層管理人員的考核 一、考核對象： 部門經(jīng)理、部門主管等 二、考核周期： 半年或每月度考核 三、考核內(nèi)容 : 成果目標：根據(jù)公司的方針目標制定本部門本期的主要工作目標。 行動目標考核要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心、公正性、創(chuàng)新進取、安全意識、紀律規(guī)范 四、考核程序 每考核期末，被考核人和上級主管在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當期工作重點，以考核內(nèi)容為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計劃與目標并填入“關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡”中計劃欄內(nèi)。 考核期末，被考核者將工作目標完成情況記入“關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡”的“計劃完成情況總結(jié)”欄。 一般員工考核 一、考核對象： 一線操作人員和事務(wù)人員 二、考核周期： 每月考核 三、考核內(nèi)容： 成果目標：產(chǎn)品產(chǎn)量、破損率及其它因素 行動目標考核要素： a、產(chǎn)量與質(zhì)量狀況 b、職種要求達成狀況 c、 5S執(zhí)行狀況 d、出勤狀況 e、紀律規(guī)范 f、安全意識 績效管理的工作流程 工 作 流 程 如下 每 月 25 日， 各 級主 管將關(guān)鍵 業(yè)績 指標 達成卡 部署 每 月 2 9 日， 持卡人 將下月工 作計劃 預(yù)定達成 目標 填 入此卡 每 月 30 日， 持卡人將卡 交直屬主管 初審 次 月 3 日， 主管初 審后將卡 交還持卡人 ，并根據(jù)初審 建議及目標 在本月工作 中對照實施 次月 30 日 ，持卡人對 當月實際完成 工作等原因 填入 卡中交直屬主管審核 再 次月 1 3 日 ，各級主 管根據(jù)持卡 人完成工作情 況并參照考核 評估表評定考 核分數(shù) 再 次月 6 日，人力 資源部 將關(guān)鍵業(yè)績 指標達成卡 和考核評估表 逐級上 報核定 再 次月 4 日 ，各級主 管 將關(guān)鍵業(yè)績 指標達成卡 和考核評估表 一 起交人力 資源部 考核結(jié)果及運用 一、考核等級 考核等級是主要對職員績效進行綜價的結(jié)論。 考核等級 A B C D 分數(shù) 90以上 8980 7970 69以下 考核等級 A B C D 控制比例 15% 35% 45% 5% 管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標目標達成卡 ( ___ 周期 ) 計劃與總結(jié) 目標內(nèi)容 完成期限 目標實際完成情況總結(jié) 自我評定完成百分比 行政主管 副總評語 總經(jīng)理 評語 行政違 紀記錄 成果目標 工作 目標 行動 目標 目標 修訂 總經(jīng)理評語及任務(wù)安排 總經(jīng)理總結(jié)評語 說 明 1