人力資源管理流程ppt39頁-在線瀏覽
2025-03-23 13:53本頁面
【正文】 培訓中心（康佳學院院長） 組織申請者集中（在公司總部或某一特定城市）進行筆試，試題由 HR或培訓中心擬訂 每年 4月 4 組織面試 人力資源經(jīng)理 直線經(jīng)理 對考試合格者進行面試 面試中應填寫面試記錄（附后） 每年 4月 姓名： 時間：學校： 地點：將取得的學位及日期： 專業(yè)： 班級名次：已取得的學位及日期： 專業(yè)： 班級名次：申請職位： 1 . 2 . 3 .工作地點： 1 . 2 . 3 .考察因素 評分儀表言談——外表、態(tài)度 1 2 3 4 5機智 1 2 3 4 5獨立性 1 2 3 4 5激勵方向 1 2 3 4 5教育背景 1 2 3 4 5工作經(jīng)驗 1 2 3 4 5家庭背景 1 2 3 4 5面試考員評語：總體評價： 1 2 3 4 5考員簽字： 日期：校園招聘記錄表（示例） 第三步：新員工錄用 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 對初步侯選者的綜合評估 HR經(jīng)理 HR總經(jīng)理 直線經(jīng)理 收集整理、綜合分析筆試、面試的結(jié)果，確定初步人選 每年 4月 2 最終確定招聘者 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理 直線經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 召開審評會，有HR經(jīng)理介紹侯選人情況及評估，討論決定最終人選 每年 5月 第二階段 B：員工招聘與錄用（日常招聘） 第一步：各部門提出招聘計劃及申請 第二步：人力資源中心協(xié)調(diào)、審批招聘計劃 第三步：日常招聘的實施和錄用 第一步：各部門提出招聘計劃及申請 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 有關(guān)部門提出招聘計劃與申請 直線部門負責人 根據(jù)本部門業(yè)務發(fā)展，人員流動，崗位變化等提出人員招聘計劃，填寫申請表，上交人力資源中心 隨時 第二步：人力資源中心協(xié)調(diào)、審批招聘計劃 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 招聘申請的審核 HR經(jīng)理 HR總經(jīng)理 直線經(jīng)理 審核申請表，了解該部門人員流動情況，與直線負責人溝通 審核后備人選可否啟用 收到申請表一周內(nèi) 2 批準計劃 HR總經(jīng)理 在上述溝通的基礎上，決定同意 .招聘計劃或建議修改等 收到申請表一周內(nèi) 第三步：日常招聘的實施與員工錄用 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 發(fā)布內(nèi)部招聘通知 人力資源經(jīng)理 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘啟事，接收內(nèi)部應聘者申請 2 對內(nèi)部應聘者的考核 人力資源經(jīng)理 直線經(jīng)理 3 對社會公開發(fā)布招聘信息 對內(nèi)部應聘者進行： 應聘申請與人事檔案初審 組織筆試 組織面試 人力資源經(jīng)理 直線經(jīng)理 通過媒體、網(wǎng)絡等公開發(fā)布招聘信息 4 對外部應聘者的考核 人力資源經(jīng)理 直線經(jīng)理 對外部應聘者進行：（同上） 5 對內(nèi)、外部應聘者的綜合評審 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理 直線經(jīng)理 召開綜合評審會，對內(nèi)部應聘者的考試成績面試記錄等進行討論、分析，初步確定人選 6 決定錄用 人力資源經(jīng)理， HR總經(jīng)理，直線經(jīng)理 開會討論，最終確定人選 第三階段：職業(yè)教育與員工培訓 —— 新員
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