【正文】 大變化，可申請對原定工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入達成卡中“目標修訂”欄。 工作目標：根據(jù)公司、部門的方針目標及本人崗位描述書內(nèi)容制定。 考評可采用述職方式進行。 在考核周期內(nèi)，如內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可申請對原定工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入達成卡中“目標修訂”欄。 與直接上級溝通，就以上內(nèi)容討論、審定。 工作目標：根據(jù)公司、部門的方針目標及本人崗位描述書內(nèi)容制定。 二、考核周期：一年或半年度考核。如解決不了可向二級考核者申訴；如對于二級考核者的考核結(jié)果仍有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部經(jīng)過調(diào)查與協(xié)調(diào)，七個工作日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。 四、總經(jīng)理 考核結(jié)果的批準執(zhí)行； 考核工作的協(xié)調(diào) 五、考核申訴 考核后，被考核者有權(quán)了解自己考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。 績效管理的考核責權(quán) (二 ) 三、由人力資源部主管副總嚴格審核考核表及工作計劃的真實性，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。 一年或半年度考核 中、基層管理人員 部門經(jīng)理、部門主管等 半年或每月度考核 一般員工 一線操作人員和事務(wù)人員 每月考核 績效管理的考核責權(quán) (一 ) 一、人力資源部： 負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準； 負責組織績效考核工作； 負責培訓(xùn)參與考核各級管理人員； 負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程； 考評分的匯總和考核資料的歸檔； 考核結(jié)果與薪資掛鉤。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。 主管和職員共同承擔考核責任。 行動目標：據(jù)公司規(guī)定、及員工基本工作要求、行為規(guī)范制定。 第三條：考核要素 年度經(jīng)營目標計劃及月度關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡； 公司各項規(guī)章制度 工作說明書 其他依據(jù) 第四條：績效目標設(shè)定 成果目標：根據(jù)公司的方針目標制定本部門本期的主要工作目標。 公開性：考核結(jié)果職員應(yīng)簽名，有意見可表述、申述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。 客觀性：核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由于親近、偏見等到帶來誤差。 D. 待崗 當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要 ， 經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達 到要求時 ， 部門可向人力資源部提出安排其待崗 。 B. 調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要 ， 或為符合員工工作能力和發(fā)展意向 ， 公司可安排員工調(diào)崗 。 新員工滿月跟進記錄 姓名： 入司日期： 直接經(jīng)理： 跟進評估日期： 負責人： 員工 意見 工作： 直接經(jīng)理： 公司管理： 簽字： 改進計劃 員工下一步為改進工作而做的計劃： 直接 經(jīng)理 評價 工作能力： 工作態(tài)度： 發(fā)展?jié)摿Γ? 能否提前轉(zhuǎn)正： 簽字： 員 工 轉(zhuǎn) 正 流程圖 每月 1 日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理 2 日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語 4 日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。 三、公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 這里告訴你公司的網(wǎng)址： ww w . she n g tai. c om ，在這里您可以全面了解公司的情況，也可以先看一下公司的各項管理制度與公司的文檔，以便你了解公司的規(guī)定。 如果你的桌子上配有電話，我來告訴你這部電話的使用方法： ( 總機 ，傳真 ) 1 ）外 線按 ； 2 ）轉(zhuǎn)電話按 鍵再撥分機號； 3 ）內(nèi)部接打直撥分機號碼； 4 ）接電話時應(yīng)說“您好， XX 公司” 如果你還有增加辦公用品的需求，可以直接找您的指導(dǎo)人。 二、 到您所在的部門報到 然后，我們會把你帶到你的座位，一套嶄新的辦公用具會擺放在你的桌子上，你們的部門總監(jiān) / 經(jīng)理會對你的工作做具體安排并介紹同事與你認識。 如果你今天沒交照片，最好早點照 快照 ，以便你 早一天拿到胸卡和工作證。 為了使你更快地了解這里的工作和生活，請仔細閱讀下面的內(nèi)容： 一、到人力資源部報到： 8 ： 3 0 你來到人力資源部辦理報到手續(xù)，由此開始了你在公司的第一天。 新員工入職手續(xù)清單 姓名 年齡 性別 入司時間 部門 職位 個 人 資 料 直接經(jīng)理 員工代碼 請在入職前確認下列項目： 序號 項目 確認狀況 負責人 簽字 1 座位位置 2 電話號碼 3 建立郵箱地址，加入通訊錄 4 入司日期 5 通告公司 6 勞動合同 7 2 張照片 8 復(fù)印畢業(yè)證書 9 履歷表 10 介紹管理層 11 文具 12 名片 13 員工胸卡 14 確認調(diào) 檔時間 15 導(dǎo)師 16 其他 以下項目由部門完成； 1 參觀部門 部門 2 介紹部門人員 部門 3 崗位職責與工作說明 直接經(jīng)理 我已辦完入職手續(xù)，開始在公司上班。 員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評 ， 由直接經(jīng)理對其進行評估 。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作 、 直接經(jīng)理 、公司等各方面的看法 。 滿月跟進 新員工入職滿一個月左右時 ， 由人力資源部對其進行跟進 。 入職培訓(xùn) 1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn) ， 培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹 、 公司各項制度 、 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等 。 2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明 。 9. 更新員工通訊錄 。 7. 帶新員工到部門 ， 介紹給部門總監(jiān) 。 5. 確認該員工調(diào)入人事檔案的時間 。 3. 按照 《 新員工入職手續(xù)清單 》 逐項辦理入職手續(xù) 。 6. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當天和入職培訓(xùn)中介紹。 4. 通知新員工報到時應(yīng)提交： 1寸彩照 2張及底片；畢業(yè)證書 、學(xué)位證書 、 職稱證書 、 身份證原件及復(fù)印件 。 2. 新員工報到日 ， 人力資源部根據(jù) 新員工入職手續(xù)清單 為其辦理相關(guān)事項 。 員工被錄用初期通常是最重要的時期 ， 正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度 、 工作習慣 ， 并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容 、 工作環(huán)境及相關(guān)同事 ，使其消除對新環(huán)境的陌生感 ， 盡快進入工作角色； 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估 ， 為轉(zhuǎn)正提供依據(jù) 。推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員 。 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工 ，推薦人可獲得通報表揚和相應(yīng)的紀念品 。 推薦成功和獎勵辦法 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求 ， 推薦人不享受任何獎勵 。 推薦方法 員工根據(jù) 《 內(nèi)部空缺職位 》 所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格 ，向人力資源部推薦候選人 ， 。可是問題是你的車只能載一個人，意味著 你只能帶一個人走。第二位是一位醫(yī)生，這位醫(yī)生對你有過救命之恩，你一直都想報答他，可一直沒有機會。 題目：在一個風雨交加的黃昏，你開著車經(jīng)過一個公交站臺。 IV 招聘方法 崗位勝任力：知識、技能、動機、態(tài)度 人力評估技術(shù)的應(yīng)用：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測驗、情景模擬、角色扮演等 一全球知名跨國集團的招聘試題 一道情景模擬題。 D、人員錄用審批權(quán)限 公司副經(jīng)理以上級別人員的錄用由總經(jīng)理審批。 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。 人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表 和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。 招聘工作（三） C、面談程序及步驟 1 、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《 求職申請書 》，由人力資源部門進行初試。 有特別要求的職位 ， 將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后 ， 適當延長或縮短招聘周期 III 招聘步驟 A. 材料收集渠道： a. 內(nèi)部的調(diào)整 、 推薦 b. 人才中介機構(gòu) 、 獵頭公司的推薦 c. 參加招聘會 d. 報紙雜志刊登招聘廣告 e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 f. 公司網(wǎng)站招聘子網(wǎng)頁建立 如刊登報紙廣告 ， 廣告稿由人力資源部審核 ， 公司領(lǐng)導(dǎo)批準 。 II 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起 ， 到擬來人員確認到崗的周期 。 ， 每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào) 。 填寫 招聘申請表 (附錄 人員增補申請表 ) 在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的公司部門經(jīng)理以上人員 、 分公司經(jīng)理以上人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司一般員工 、 臨時用工 、 實習學(xué)生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批準 。 、 編制情況及各部門的人力資源需求計劃 ， 制定公司的年度招聘計劃 。 考勤管理（三） 三 . 加班 1 員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批 ， 未進行事前報批的 ， 一律不計加班 . 2 實行定時工作制的員工在每個工作日 前或 后 、 節(jié)假日或公休