產(chǎn)品開發(fā)流程管理(ppt18頁)-在線瀏覽
2025-03-22 06:05本頁面
【正文】 工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 項 目 立 項 項目建議人或部門 填寫項目建議書 研究所負(fù)責(zé) 登記和整理 報網(wǎng)絡(luò)廠決策者研究 不同意，則終結(jié)。 同意，則交給研究所辦理： 組建：項目組 下達：項目概念任務(wù)書 或項目計劃任務(wù)書 《項目建議書》 《項目建議書填寫規(guī)范 》 《組建項目組通知》 《項目概念任務(wù)書》 《項目規(guī)劃任務(wù)書》 《組建項目組通知 》 《項目概念任務(wù)書規(guī)范》 《項目規(guī)劃任務(wù)書規(guī)范》 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過 ？ 終 結(jié) NO 研究所負(fù)責(zé)組建項目組和 啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 《項目總體工作計劃》 《項目總體工作計劃》 產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 概 念 階 段 由研究所下達《概念任務(wù)書》、計劃部下達《項目總體工作計劃 》，作為項目概念階段工作的總體指導(dǎo)文件。 由項目組根據(jù)《項目組概念階段工作計劃》而制定各部門完成所承擔(dān)項目工作的《項目分解工作計劃》，下達給到個部門。 市場調(diào)查： 市場的目標(biāo)用戶 、 用戶群 、 需要的產(chǎn)品種類及市場容量 、 市場接受的價格和期望價格 、 競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向 。 《項目市場調(diào)查報告》 《項目技術(shù)調(diào)查報告》 《項目概念任務(wù)書》 《項目組概念階段工作計劃》 《項目分解工作計劃》 分析歸納 ：《項目市場分析報告》 現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。 《項目市場分析報告》 《項目技術(shù)分析報告》 《項目市場可行性分析報告》 《項目技術(shù)可行性分析報告》 《初步項目技術(shù)規(guī)格》 《項目概念性方案》 驗證： 《項目市場分析報告》中 我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場開展存在的問題及解決辦法建議。 綜合 ：在驗證的《項目市場分析報告》和《項目技術(shù)分析報告》的基礎(chǔ)上制定： 《初步項目技術(shù)規(guī)格》、《項目概念性方案》、〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉。因此： 只需要〈技術(shù)可行性分析報告〉歸檔 〈市場可行性分析報告〉是：〈市場調(diào)查報告〉〈市場分析報告〉〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉等文件的集成。 產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 規(guī) 劃 階 段 由研究所下達《項目規(guī)劃任務(wù)書》、計劃部下達已調(diào)整的〈項目總體工作計劃〉，作為項目組工作的總體指導(dǎo)文件。 由項目組根據(jù)《項目總體工作計劃》和〈規(guī)劃任務(wù)書〉而制定的詳細(xì)工作計劃。 產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 設(shè) 計 及 驗 證 階 段 設(shè)計實現(xiàn) 項目組接收設(shè)計任務(wù)書 制定設(shè)計及驗證階段分解工 作計劃設(shè)計具體技術(shù)方案 方案及計劃評 審是否通過 ？ 原型機制作及設(shè)計測試 方案有無 更改？ NO YE
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