【正文】 企劃書的結構內(nèi)容 (1/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 54 * 現(xiàn)有 / 潛在競爭對手 提供相同或類似產(chǎn)品之競爭對手 提供相同或類似功能 , 但非類似 產(chǎn)品形態(tài)之競爭對手 競爭分析 商品策略 * 商品形式 * 競爭方式 * 如何讓顧客滿意 商品週期及上市時機 * 商品目前所在的生命週期 * 上市時機 行銷技術 * 銷售通路 現(xiàn)有通路的利用 新通路的開發(fā) * 銷售技術 Output 企劃書的結構內(nèi)容 (2/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 55 * 市場胃納量 (數(shù)字 , 預測根據(jù) ) * 市場成長性 (數(shù)字 , 預測根據(jù) ) * 占有率 目前各競爭對手占有率 預期本公司占有率 本公司占有方法 市場占有率 物 流 * 物流方式 價格分析 * 價格分析 * 利潤分析 * 成本分析 售後服務 * 維修系統(tǒng) * 客訴回饋系統(tǒng) Output 企劃書的結構內(nèi)容 (3/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 56 ? 產(chǎn)品定位的工具 技術面、產(chǎn)品面、競爭面 ….. ? 決策參考圖－管理工具 ? 企業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 競爭態(tài)勢分析、局勢的研判 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 57 產(chǎn)品 RoadMap?產(chǎn)品功能推移圖 產(chǎn)品功能 時間 Q1 Q2 Q3 Q4 功能 時間 A B C E D 發(fā)展的方向 產(chǎn)品的定位 經(jīng)營的重點 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 58 ? 以產(chǎn)品面去分析判斷 ? 確認本身專業(yè)技術的有無 ? 確認本身資源的分析 ? 理性的分析做綜合的產(chǎn)品發(fā)展策略 尋找熱門 機會點 利基市場 產(chǎn)品技術 RoadMap?以材料、設備、專業(yè)技術 能量作推移圖 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 59 (1)Idea Survey (2)Idea Screen (a)市場性評價 (b)技術面評價 (人、物、金、期間 ) ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 60 (c)利益面評價 (含生產(chǎn)設備投資 ) (d)其它 ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 61 (1)階段目的： (a)製品企劃目標的達成可行性之設計 (b)確定產(chǎn)品規(guī)格 (2)階段工作： (a)基本架構之確定 (b)系統(tǒng)整體之架構及機能設計 (3)管理重點： (a)參數(shù)設計 (b)可靠性設計 (c)智慧財產(chǎn)權之確定 (d)成本估價 (e)設計測試及審查 ： (Feasibility Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 62 (1)目的：考量以下各項要素，滿足產(chǎn)品規(guī)格 的設計活動 (a)操作性 (b)量產(chǎn)性 (c)成本、環(huán)境保護 (2)階段性管理重點： (a)公差設計 (b)實施各種設計確認測試 (c)製造成本之檢討 (d)可靠性管理 (e)安全性設計確認 ： (Engineering Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 63 (1)目的： (a)前階段量產(chǎn)設計完成之機能、品質與成本之確認 (b)量產(chǎn)性之提昇 (2)管理重點： (a)機能達成度之確認 (b)成本達成度之確認 (c)量產(chǎn)圖面出圖及管理 (d)安全規(guī)範之認証與確認 (e)生產(chǎn)條件之設定與生產(chǎn)設備準備 (f)物流條件之確認 ： (Prototype Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 64 (1)目的： (a)生產(chǎn)之 4M2S確認 (b)製造品質確認 (c)市場導入之必要準備活動 (2)管理重點： (a)設計問題之清理 (b)設計變更之管理 (c)品質可靠性之管理 (d)製造條件之準備與設定 (e)製造成本確定及改善計劃 (f)行銷準備之確認與前機種之處理 (g)售後服務體制與備品之準備情況確認 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 65 (1)目的： (a)初期品質安定化管理 (b)透過初期之品質確認各部門之品質績效 (2)管理重點： (a)確認及解析市場品質狀況 (b)產(chǎn)品企劃品質檢討 (c)產(chǎn)品開發(fā)投資檢討 (d)廣告宣傳 (e)產(chǎn)品獲利性檢討 故 障 率 DFR CFR t 設計目標值 初期流動管理期間 安定化 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 66 (1)目的： (a)確保不因新產(chǎn)品導入造成產(chǎn)品重疊 (b)確保顧客滿意度 (c)庫存控制 (d)市場競爭 (2)管理重點： (a)售後服務備品的準備 (b)售後服務之體制 (c)舊機種庫存機的清理 (d)市場撤退的時機管理 (e)新舊產(chǎn)品銜接的做法 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 67 組織 PDP PRD Communication base PDP:Product Delivery Process PRD:Product Requirement Definition 二 .新產(chǎn)品開發(fā)管理之四大構面 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 68 三 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理常用之方法 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 69 階段名 商品企劃 製品企劃 基本設計 量產(chǎn)設計 (I) 量產(chǎn)設計 (II) 生產(chǎn) /營業(yè) 準備 (I) 生產(chǎn) /營業(yè) 準備 (II) 初期流動管理 生產(chǎn) /營業(yè) 階 段 別 實 施 內(nèi) 容 依據(jù)中長期 商品組合計 劃，設定能 滿足市場需 求的個別商 品具體計劃 構思案 依據(jù)設定的 商品企劃案 實施技術選 定與評價， 製作最佳的 開發(fā)計劃案 ，設定具體 的 QCD目標 商品之系統(tǒng) 設計，含外 觀造形及機 構設計等。 確保設計品 質能滿足性 能規(guī)格 透過量產(chǎn)線 的試作驗証 ，確定與量 產(chǎn)性有關的 4M2S，及 製造品質。 (採用 技術之可行 性 ) .系統(tǒng)機能確 認 .EM之 QCD達 成狀況，今 後的目標 (性 能 達度、 Cost估算、 計劃及時程 ) .生產(chǎn)投資內(nèi) 容分析 (模具 、設備等 ) .PM之設計品 質達成度 (以 商品品質審 查結果 ) .生產(chǎn)準備計 劃 .營業(yè)準備計 劃 .工程設計、 生產(chǎn)設備與 生產(chǎn)技術的 準備體制 .商品品質審 查結果 .Cost目標達 成度 .以市場導 入機器來 確認製造 品質與體 制的達成 度 .初期流動 管理 (含營 業(yè)準備 ) 經(jīng)過量產(chǎn)設 計 (I)確認 後之機能、 成本、可維 護性、性能 、可靠性等 ，特別是針 對提高量產(chǎn) 性方面的設 計品質確定 由初期品質 不良與抱怨 的處理，使 生產(chǎn)與營業(yè) 體制之早期 安定。透過研究開發(fā)投資，強 化商品競爭力，則勝算在握；欠缺具魅力之商品，只能靠 機會賺錢，絕非企業(yè)經(jīng)營應有之態(tài)度。從競爭環(huán)境中，脫穎而出，獨到之經(jīng) 營藝術不可或缺，其中， 強而有力之商品力 ，才是企業(yè)經(jīng) 營之附加價值所在。為迎接二十一世紀之來臨，面對更多之競爭 ，如何建構一個具備彈性、高效率、高品質的商品開發(fā)流 程，除可以消除企業(yè)對研發(fā)投資之不確定性恐懼外，也將 是決定市場競爭勝負之關鍵所在。 ※技術可行性確認。 ※新產(chǎn)品市場資料收集 ※提出新產(chǎn)品構想評估報告。 ※完成新產(chǎn)品規(guī)格定義。 ※技術可行性確認。 ※ 新產(chǎn)品市場資料收集 ※ 提出新產(chǎn)品構想評估 需完成 之程序 ※ 提出研發(fā)獎金申請單 ※ 提出研發(fā)獎金申請單 ※ 提出研發(fā)獎金申請單 管制重點? 專案成立 需 產(chǎn) 出 之 文 件 □ 新產(chǎn)品市場 評估報告 D 01 F 0 5 ( P M ) →( E C ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書 ( 含環(huán)境規(guī)格 )( P ) D 01 F 0 6 ( PM）→(Q E、RD、 PE、AE、QC、QA _Lab ) □ 環(huán)測項目決定 D 01 F 0 7 ( Q A _ L a b ) →( R D ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 D 01 F 08 ( P M , S a l e , R D , P E ) ( P M ) →( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 2 ( P M ) →( A L L ) □ 潛在專利查核書 D 01 F 0 9 ( P M ) →(專利工程師) →EC □ 新產(chǎn)品市場評估報告 D 01 F 0 5 ( PM ) →( E C ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書（產(chǎn)品功能 , 產(chǎn)品規(guī)格,環(huán)境規(guī)格）( P ) D 01 F 0 6 ( P M ) →( R D , A E , Q E , P E , Q C ) □ 環(huán)測項目決定 D 01 F 0 7 ( R D )→( Q E ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 D 01 F 0 8 ( PM ) →( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 3 (P M) →( A L L ) □ 新產(chǎn)品市場評估報告 D 01 F 0 5 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書 ( 含環(huán)境規(guī)格 ) ( P ) D 01 F 0 6 ( PM ) → ( R D / Q A L a b ) □ 環(huán)測項目決定 D 01 F 0 7 ( QA L a b ) → ( R D ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 D 01 F 0 8 ( PM ) → ( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 1 ( P M ) → ( E C ) □ 潛在專利查核書 D 01 F 0 9 ( PM ) → ( P A T ) 檢核會議 C0 C0 C0 C0 開發(fā)時程 工程 中心 存 檔 項目 □ 新產(chǎn)品市場評估報告 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 ( PM ) □ N P D P檢核表( P M ) □ 潛在專利查核書( PM ) □ 新產(chǎn)品市場評估報告 ( PM )