【正文】 ( 生技、品保、客服) ※ H a r d w a r e 設計完成 ※ 新產(chǎn)品設計及測試 。 ※ 新產(chǎn)品市場資料收集 ※ 提出新產(chǎn)品構(gòu)想評估 需完成 之程序 ※ 提出研發(fā)獎金申請單 ※ 提出研發(fā)獎金申請單 ※ 提出研發(fā)獎金申請單 管制重點? 專案成立 需 產(chǎn) 出 之 文 件 □ 新產(chǎn)品市場 評估報告 D 01 F 0 5 ( P M ) →( E C ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書 ( 含環(huán)境規(guī)格 )( P ) D 01 F 0 6 ( PM）→(Q E、RD、 PE、AE、QC、QA _Lab ) □ 環(huán)測項目決定 D 01 F 0 7 ( Q A _ L a b ) →( R D ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 D 01 F 08 ( P M , S a l e , R D , P E ) ( P M ) →( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 2 ( P M ) →( A L L ) □ 潛在專利查核書 D 01 F 0 9 ( P M ) →(專利工程師) →EC □ 新產(chǎn)品市場評估報告 D 01 F 0 5 ( PM ) →( E C ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書（產(chǎn)品功能 , 產(chǎn)品規(guī)格,環(huán)境規(guī)格）( P ) D 01 F 0 6 ( P M ) →( R D , A E , Q E , P E , Q C ) □ 環(huán)測項目決定 D 01 F 0 7 ( R D )→( Q E ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 D 01 F 0 8 ( PM ) →( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 3 (P M) →( A L L ) □ 新產(chǎn)品市場評估報告 D 01 F 0 5 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書 ( 含環(huán)境規(guī)格 ) ( P ) D 01 F 0 6 ( PM ) → ( R D / Q A L a b ) □ 環(huán)測項目決定 D 01 F 0 7 ( QA L a b ) → ( R D ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 D 01 F 0 8 ( PM ) → ( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 1 ( P M ) → ( E C ) □ 潛在專利查核書 D 01 F 0 9 ( PM ) → ( P A T ) 檢核會議 C0 C0 C0 C0 開發(fā)時程 工程 中心 存 檔 項目 □ 新產(chǎn)品市場評估報告 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 ( PM ) □ N P D P檢核表( P M ) □ 潛在專利查核書( PM ) □ 新產(chǎn)品市場評估報告 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 ( PM ) □ N P D P檢核表( P M ) □ 新產(chǎn)品市場評估報告 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 ( PM ) □ N P D P檢核表( P M ) □ 潛在專利查核書( PM ) □ 新產(chǎn)品市場評估報告 ( PM ) 95 階段 P1 產(chǎn)品規(guī)劃階段 C PU C a r d I / O 類 系統(tǒng)整合、機構(gòu)類 S/ W 查核單位 N / A N / A N / A 產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品開發(fā) 配合單位 N / A N / A N / A 客服 / 營業(yè) / RD 工作重點 ※ 整理電路 ※ 搜尋關鍵零件 ※ 完成機構(gòu)組立圖 ※ 技術(shù)可行性確認 ※ 完成新產(chǎn)品規(guī)格定義 ? 人機介面設計 ? 程式模組介面設計 需完成 之程序 管制重點? 規(guī)劃成立 需 產(chǎn) 出 之 文 件 檢核會議 C1 C1 C1 C1 開發(fā)時程 工程 中心 存檔 項目 ? ? 產(chǎn)品規(guī) 格書 ( P ) D 01 F 2 7 ? 產(chǎn)品功能 ? 人機介面 ? 程式模組介面 ? 系統(tǒng)需求 ? ? 開發(fā)規(guī)劃報告 D 01 F 2 8 ? 人力配置圖及人月數(shù) ? 開發(fā)時程表 ? 開發(fā)成本 ? ? N P D P 檢核表 D 01 F 0 4 ? ? 產(chǎn)品規(guī)劃討論會議 D 01 F 0 8 (產(chǎn)品開發(fā)、PSM、客服、P M ) 96 階段 P 2 產(chǎn)品設計階段 C PU C a r d I / O 類 系統(tǒng)整合、機構(gòu)類 S/ W 查核單位 RD 、 PM 、 PE 、 Q A _ L a b 、P M C 產(chǎn)品測試、產(chǎn)品開發(fā) 配合單位 RD 工作重點 ※ 新產(chǎn)品設計 ※ S a m p l e 製作 ※ 完成可動作的 C P U 板 ※ 擬定產(chǎn)品設計 ※ 撰寫程式及元件測試 ※ 訂定功能測試計劃 需完成 之程序 ※ E n g i n e e r S a m p l e ( R D ) →( Q E , P E , A E , Q C , Q A _ L A B ) ※ 製作G / S 4臺供 RD、AE、QE、PE 測試 (製作M o ck U p 約須4 W ks) 管制重點? 程式原始碼/功能測試計劃 需 產(chǎn) 出 之 文 件 □ G e r b e r ( RD ) → ( P E , Q A _ L a b ) □ E B O M ( P ) ( R D ) → ( P M C ) □ C r i t i ca l p a r t L i st ( R D ) →( P M C ) □ 打樣完成時間 ( P M C ) → ( R D ) □ U se r 39。 (採用 技術(shù)之可行 性 ) .系統(tǒng)機能確 認 .EM之 QCD達 成狀況，今 後的目標 (性 能 達度、 Cost估算、 計劃及時程 ) .生產(chǎn)投資內(nèi) 容分析 (模具 、設備等 ) .PM之設計品 質(zhì)達成度 (以 商品品質(zhì)審 查結(jié)果 ) .生產(chǎn)準備計 劃 .營業(yè)準備計 劃 .工程設計、 生產(chǎn)設備與 生產(chǎn)技術(shù)的 準備體制 .商品品質(zhì)審 查結(jié)果 .Cost目標達 成度 .以市場導 入機器來 確認製造 品質(zhì)與體 制的達成 度 .初期流動 管理 (含營 業(yè)準備 ) 經(jīng)過量產(chǎn)設 計 (I)確認 後之機能、 成本、可維 護性、性能 、可靠性等 ，特別是針 對提高量產(chǎn) 性方面的設 計品質(zhì)確定 由初期品質(zhì) 不良與抱怨 的處理，使 生產(chǎn)與營業(yè) 體制之早期 安定。Information 167。 驗証製品企 劃所訂目標 實現(xiàn)之可行 性 充份考量到 可維護性、 量產(chǎn)性等之 對應，進行 細部設計。 ※新產(chǎn)品市場資料收集 ※提出 新產(chǎn)品構(gòu)想評估報告。 ※ 技術(shù)轉(zhuǎn)移。 ※ 編寫 U se r 39。 ※ 技術(shù)轉(zhuǎn)移。 永續(xù)經(jīng)營為企業(yè)所追求，但永續(xù)經(jīng)營之目的與作法， 卻常為企業(yè)所忽略。專家特質(zhì)影響 167。技術(shù)進步 167。 ※新產(chǎn)品市場資料收集 ※提出新產(chǎn)品構(gòu)想評估報告。 ※ 設計標準與規(guī)範審查。 ※ 測試計劃訂定。 ※ ※編寫 U se r 39。為迎接二十一世紀之來臨，面對更多之競爭 ，如何建構(gòu)一個具備彈性、高效率、高品質(zhì)的商品開發(fā)流 程，除可以消除企業(yè)對研發(fā)投資之不確定性恐懼外，也將 是決定市場競爭勝負之關鍵所在。危機意識不足 167。問題意識缺乏 EDR(External Driving Force) ※ 市場競爭 ※ PLC/TLC ※ 法律規(guī)範 ※ 品質(zhì)保証 ※ 顧客滿意度 ERF(External Resistant Force) 167。 玖 .結(jié)語與案例介紹 86 有 (一 )到 (三 )三個企業(yè)案例 ,每小組 25分鐘討論並選派一位同仁代表小組報告 ,分享該組討論的對策 (8分鐘 ) ,講評 (3分鐘 ). 產(chǎn)品開發(fā)流程管理案例研討 87 企業(yè)案例 (一 ) T公司是一家全球電源供應器的前三大公司?在世界各地有研究 /開發(fā) 中心及生產(chǎn)基地?尤其中國大陸除有工廠外?在上海有一個為數(shù) 200人的 研發(fā)中心?研究人員的素質(zhì)程度非常優(yōu)秀?碩博士超過 160位?在市場競爭 的環(huán)境下?計劃把此中心規(guī)劃成研究及發(fā)展二大團隊 ,一組仍是作研究? 另一組則開始開發(fā)新產(chǎn)品?但經(jīng)過半年多來?原計劃兩個新產(chǎn)品開發(fā)案 已延遲 2個月?無法順利量產(chǎn)?每一位負責產(chǎn)品開發(fā)工程師都很認真? 問題發(fā)生在何 ? 請依據(jù)說明狀況給予有效的建議案 一 .請從此案例分析企業(yè)研究開發(fā)的競爭力 . 二 .研究開發(fā)團隊為何有好的研究人才?但產(chǎn)品確無法上線生產(chǎn) ? 三 .在未來短中期的經(jīng)營管理規(guī)劃上應如何處理 ? *可以做某種假設後再提出有效對策 88 A公司為一家已上市年營業(yè)額 300億的企業(yè)?以消費電子與研發(fā) .生產(chǎn) .行銷為主的公司?公司成立已 15年?員工數(shù)為 2023人?工程師約為 350人? 實際負責開發(fā)工作的為 200人?在全球化的經(jīng)營下?長期由 OEM延伸到 ODM ?最近已規(guī)劃要以自有品牌產(chǎn)品上市?內(nèi)部也提出各種計劃提昇自有品牌 的銷售比例?在產(chǎn)品開發(fā)的管理上一直有瓶頸 ,包括時間的 delay及規(guī)格 更動 .品質(zhì)不穩(wěn)定及量產(chǎn)不順利 …… 等問題 .如何把產(chǎn)品順利開發(fā)完成 進入市最後提昇自有品牌在市場的占有率 . 一 .請分析就研發(fā)管理角度應如何改善研發(fā)時間 ,品質(zhì)及生產(chǎn) … 等問題 ? 二 .在此狀況下負責產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理 (PLM)應如何處理 ? 三 .請就自有品牌行銷的經(jīng)營策略上?產(chǎn)品經(jīng)理 (PLM),工程師及相關人員 應如何提昇能力使產(chǎn)品具有競爭力?達成企業(yè)目標 . *可以做某些假設?再提出有效對策 企業(yè)案例 (二 ) 89 在公司的研發(fā)流程的制度下?從 proposal phase 到 Mass production phase ?清楚的分為數(shù)個階段開發(fā)產(chǎn)品? 每一個 階段 (Phase)有一個 Check (C)的審核會議進行 .請依現(xiàn)況提 出在此研發(fā)流程的運作下 一 .請?zhí)岢霎a(chǎn)品研發(fā)管理上有何不順暢請說明 ? 二 .實際開發(fā)上有那些重大問題產(chǎn)生請?zhí)岢鲋辽偃?,同時 請題出對策 改善 三 .為提昇企業(yè)競爭力及研發(fā)效率下?如果要使產(chǎn)品開發(fā)時間 縮短 20%的時間 .請說明從何處著手?如何達成 ? *可以做適度假設?再提出有效對策 企業(yè)案例 (三 ) 90 案 例 介 紹 一 .研華公司新產(chǎn)品開發(fā)流程 (NPDP) 二 .全錄公司的商品開發(fā)流程管理 三 .國內(nèi)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程案例 玖 .結(jié)語與案例介紹 91 NPDP New Product Development Procedure 新產(chǎn)品開發(fā)流程 案 例 介 紹 92 Product RoadMap 新市場利基 構(gòu)想階段 (P0) 負責單位 NPDP流程 重點工作 Pass C0? 規(guī)劃階段 (P1) Pass C1? 設計階段 (P2) Pass C2? 各產(chǎn)品事業(yè)處 PM PM/RD PM Project team PM PM/Sales 、短期市場機會 (Road Map)