產(chǎn)品開發(fā)之財(cái)務(wù)核算方法-在線瀏覽
2025-03-22 06:05本頁(yè)面
【正文】 管理費(fèi)用的分?jǐn)偂? 產(chǎn)品投入分析 開發(fā)期投入估算 六、前期市場(chǎng)投入 部分項(xiàng)目在開發(fā)期就需要做市場(chǎng)推廣，即發(fā)生前期市場(chǎng)投入費(fèi)用 七、開發(fā)期投入預(yù)算匯總表 單位：萬(wàn)元 時(shí)間 研發(fā)投入 前期市場(chǎng)投入 其他投入 合計(jì) 35月 19 19 67月 810月 5 ?專用生產(chǎn)設(shè)備的投入 如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設(shè)備；或因生產(chǎn)量巨大 ， 公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足 ， 需購(gòu)買設(shè)備時(shí) ， 則要求預(yù)算生產(chǎn)設(shè)備投入 。 ?總投入 =開發(fā)期投入 +生產(chǎn)設(shè)備投入 =50+50=100萬(wàn) 在一些大項(xiàng)目中，還需要考慮到 流動(dòng)資金投入，該流動(dòng)資金是指該項(xiàng)目投產(chǎn)后的材料采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售這一運(yùn)作周轉(zhuǎn)所占用的營(yíng)運(yùn)資金 (通常在計(jì)算投入成本時(shí) 可不考慮 ) 產(chǎn)品投入分析 1)銷售量預(yù)測(cè) ? 在生命周期內(nèi)的市場(chǎng)容量變化； 我司市場(chǎng)占有份額的估計(jì) 2)定價(jià)預(yù)測(cè) ? 其它公司相同產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在此基礎(chǔ)上考慮我公司占有產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的產(chǎn)品價(jià)格； ? 如無相同產(chǎn)品，應(yīng)從同類或相似產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格比的比較，從而推出價(jià)格，或直接進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，得出用戶可接受的價(jià)格。按公司產(chǎn)品的平均水平，制造費(fèi)用約占物料成本的比例分析。也可通過單條制造費(fèi)用來估算一定產(chǎn)量下的制造費(fèi)用 2）銷售費(fèi)用： 為該項(xiàng)目（產(chǎn)品）銷售而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 3) 管理費(fèi)用： 公司管理部門發(fā)生的費(fèi)用 如不能按產(chǎn)品單獨(dú)預(yù)計(jì)時(shí)，可按公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中，管理費(fèi)用占銷售收入的比例計(jì)算，但要考慮該項(xiàng)目（產(chǎn)品）是否會(huì)有額外的大額管理費(fèi)用發(fā)生。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ?總成本費(fèi)用預(yù)算表 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 序號(hào) 項(xiàng)目 開發(fā)期 第 1 年 第 2 年 第 3 年 合計(jì) 1 生產(chǎn)成本 2 銷售費(fèi)用 3 管理費(fèi)用 4 研 發(fā)費(fèi)用 5 財(cái)務(wù)費(fèi)用 6 總成本費(fèi)用 利潤(rùn)預(yù)算 利潤(rùn)表 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 開發(fā)期 第 1 年 第 2 年 第 3 年 合計(jì) 1 銷售收入 2 生產(chǎn)成本 3 毛利潤(rùn)（ 1 ） （ 2 ） 4 銷售費(fèi)用 5 管理費(fèi)用 6 研 發(fā)費(fèi)用 7 財(cái)務(wù)費(fèi)用 8 稅前利潤(rùn)( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) 9 所得稅 1 0 稅后利潤(rùn) ( 8 ) ( 9 ) 1 1 累計(jì)稅后利潤(rùn) 1 2 毛利率 ( 3 ) / ( 1 ) 1 3 凈利潤(rùn)率 (1 0 ) / ( 1 ) ?開發(fā)投入產(chǎn)出比 = 合計(jì)稅后利潤(rùn) /合計(jì)開發(fā)投入 ?開發(fā)人員人年均利潤(rùn) = 合計(jì)稅后利潤(rùn) /合計(jì)投入開發(fā)人員人年 風(fēng)險(xiǎn)性分析 盈虧平衡點(diǎn) ? 盈虧平衡點(diǎn) = “ 利潤(rùn)表 ” 中累計(jì)稅后利潤(rùn)等于 0時(shí)，所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品銷售量。 評(píng)價(jià)指標(biāo) 變動(dòng)因素（銷售量、價(jià)格、 材料 成本等） 20% 10% B A S E + 1 0 % + 2 0 % 毛利率 凈利率 累計(jì)稅后利潤(rùn) 盈虧平衡點(diǎn) ?在其他因素不變的前提下，銷量或價(jià)格或材料成本的變動(dòng)對(duì)盈利的影響。 （舉例：如某項(xiàng)目，最有可能的方案是在基準(zhǔn)方案的基礎(chǔ)上，價(jià)格下降 20%，材料成本同時(shí)下降 10%，計(jì)算此時(shí)的毛利率、凈利率、累計(jì)稅后利潤(rùn)、盈虧平衡點(diǎn)各是多少） 通過敏感性分析，可以知道 產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、 材料 成本 等對(duì)毛利率和利潤(rùn)率影響程度排序，了解最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。 樹立“大成本”觀念 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 ?產(chǎn)品綜合成本的 7080%是在開發(fā)設(shè)計(jì)階段決定的 設(shè)計(jì)決定了成本的先天特性，而且前一階段的損失會(huì)在后面放大 ?設(shè)計(jì)成本： 產(chǎn)品在正常投產(chǎn)后一定批量下的單位制造本，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)所決定的成本水平 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 ?開發(fā)（設(shè)計(jì)）過程的三大誤區(qū) 一、過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本） 二、關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。 ?由于職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計(jì)師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目作為一件藝術(shù)品或者科技品來進(jìn)行開發(fā)，這就容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和受歡迎的程度。 將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價(jià)格的產(chǎn)品投放到特定的市場(chǎng)。 二、剔除不能帶來市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場(chǎng)和顧客會(huì)選擇價(jià)格能夠反映功能的產(chǎn)品。 作為一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與（起碼應(yīng)該考慮將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)小組），這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。 價(jià)值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價(jià)值的替代方案。 ? 價(jià)值 =功能 /成本 ? 功能：產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能或作用 ? 成本：產(chǎn)品的生命周期成本 ? 功能過剩：客戶并不需要的功能 ? 功能不足：功能達(dá)不到用戶要求 價(jià)值工程的分析從總體上觀察成本的構(gòu)成，包括原材料制造過程、勞動(dòng)力類型、使用的裝備以及外購(gòu)與自產(chǎn)零部件之間的平衡。 產(chǎn)品開發(fā)成
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