產品開發(fā)之財務核算方法-wenkub.com
2025-02-16 06:05 本頁面
【正文】 目標價格 =目標成本 +目標利潤 目標單價 =（固定成本 /目標銷量 +單位變動成本 +單位目標利潤） * 在實際計算過程中： ?固定成本可以用一定期間的期間費用 （研發(fā)費用、銷售費用、管理費用） ?單位變動成本可以用單位產品材料成本和單位制造費用 財 務 問 答 如何定產品的價格？我們的利潤率如何精確計算？我們要求毛利還是凈利？（續(xù)） 凈利潤率 =凈利潤 /銷售收入 毛利率 =毛利 /銷售收入 =（銷售收入 銷售成本 〈即材料和制造費用〉 ） /銷售收入 凈利潤 =毛利 銷售費用 研發(fā)費用 管理費用 財務費用 所得稅 我們追求盈利（即利潤），但毛利會影響到企業(yè)的盈利水平，高毛利率的產品往往在目前市場上有較高的技術含量（高附加值）。 * 營業(yè)費用：包括市場部、銷售商務部的費用。 * 制造費用：包括制造部、生產質檢、采購倉儲、供應鏈和事業(yè)部中為制造服務的人員費用?？梢院唵蔚乩斫庥嬎愎降姆肿泳褪钱a生的效益，分母就是需要占用的成本，周轉率越高，意味著占用同樣多的資金，實現(xiàn)的產出更大，或實現(xiàn)同樣大的產出所占用的資金更少，意味著資金的利用率越高。 財 務 問 答 庫存周轉率等周轉率是什么概念？為什么周轉 次數(shù)多就好？ 庫存周轉率 = 當期出庫金額 / 期初期末平均庫存 從計算公式可以看出，庫存周轉率是反映庫存狀況相對出庫金額好壞的一個相對指標。由于是現(xiàn)款支付，不涉及信用，辦理手續(xù)相對簡單，銀行會收取 2‰ 的手續(xù)費。 財 務 問 答 采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊 如何？ 通常的付款方式有銀行匯票、銀行本票、商業(yè)匯票、支票、匯兌、信用證等。 產品開發(fā)成本控制 問 題 ?在項目進行的過程中如何進行成本控制（見前面） ?怎樣計算項目的投入產出比，和銀行利率的關系如何，什么樣的指標下從財務的角度來說項目才是可行的？ （前面，此外，通常資本項目投入產出基本要求投資收益率大于銀行貸款利率，另外，從動態(tài)角度，還可進行凈現(xiàn)值（率）、內部收益率分析評估等） ? 一個部門的費用有哪些方面組成，最需要關心的費用有哪些？ ?采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊如何？ ?庫存周轉率等周轉率是什么概念？為什么周轉次數(shù)多就好？ ?各事業(yè)部、各產品之間如何分攤各種費用（制造、管理）？有沒有不公平的地方？等等 ?如何定產品的價格？我們的利潤率如何精確計算？我們要求毛利還是凈利？ 財 務 問 答 一個部門的費用有哪些方面組成 ?最需要關心的 費用有哪些？ 由于業(yè)務職能的不同，各個部門的費用構成會有比較大的差別，比如制造部的費用主要集中在人工工資、機器的折舊與維護、返修貨品的維修、水電費等為日常生產而發(fā)生的支出；而市場部的費用主要集中在員工工資、差旅費、招待費、禮品費等為聯(lián)系客戶而發(fā)生的支出；研發(fā)部門的費用則主要集中在員工工資、研發(fā)設備的折舊、產品認證、研發(fā)材料等支出。 加強性能成本比的分析 性能成本比也就是目標性能跟目標成本之間的比值，通過該指標的分析可以看出，新開發(fā)出來的產品是否符合原先設定的目標成本、目標功能和目標性能等相關目標。 產品開發(fā)成本控制 二、工程再造。 產品開發(fā)成本控制 ?價值工程按照兩種實現(xiàn)方式，來預先設定目標成本： ⑴ 通過確認改善的產品設計。 價值工程分析的目的是分析是否有可以提高產品價值的替代方案。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。 將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。 樹立“大成本”觀念 產品開發(fā)成本控制 ?產品綜合成本的 7080%是在開發(fā)設計階段決定的 設計決定了成本的先天特性，而且前一階段的損失會在后面放大 ?設計成本： 產品在正常投產后一定批量下的單位制造本，是產品設計特點所決定的成本水平 產品開發(fā)成本控制 ?開發(fā)（設計）過程的三大誤區(qū) 一、過于關注產品性能，忽略了產品的經(jīng)濟性（成本） 二、關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。 評價指標 變動因素（銷售量、價格、 材料 成本等） 20% 10% B A S E + 1 0 % + 2 0 % 毛利率 凈利率 累計稅后利潤 盈虧平衡點 ?在其他因素不變的前提下，銷量或價格或材料成本的變動對盈利的影響。 3) 管理費用： 公司管理部門發(fā)生的費用 如不能按產品單獨預計時，可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)中，管理費用占銷售收入的比例計算，但要考慮該項目（產品）是否會有額外的大額管理費用發(fā)生。按公司產品的平均水平，制造費用約占物料成本的比例分析。 產品投入分析 開發(fā)期投入估算 六、前期市場投入 部分項目在開發(fā)期就需要做市場推廣，即發(fā)生前期市場投入費用 七、開發(fā)期投入預算匯總表 單位：萬元 時間 研發(fā)投入 前期市場投入 其他投入 合計 35月 19 19 67月 810月 5 ?專用生產設備的投入 如產品生產需專用工設備；或因生產量巨大 ， 公司現(xiàn)有生產能力不能滿足 ， 需購買設備時 ， 則要求預算生產設備投入 。 產品投入分析 開發(fā)期投入估算 開發(fā)階段 /時間開發(fā)（正樣） 試制出差人次 4 5出差費用 1
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