如何建立大型的營銷團(tuán)隊(ppt28頁)-在線瀏覽
2025-03-22 00:51本頁面
【正文】 展規(guī)則，并在制度面前人人平等富于激勵性和彈性的薪酬體系的建立 — 傭金制收入是營銷激勵機制與晉升文化的核心收入公司晉升故事的主線隊伍晉升的原動力隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)檢驗組織發(fā)展成敗的標(biāo)尺?基本法的故事；?業(yè)務(wù)員的生涯規(guī)劃；?育成后短期內(nèi)組織利益會下降，需盡快壯大直轄組；?如果公司在不斷號召做增員，做組織發(fā)展，可主管發(fā)現(xiàn)隨著公司的隊伍越來越大的同時，自己的團(tuán)隊卻越來越小，收入越來越低，他怎么想？?主管收入的穩(wěn)定性和成長性是檢驗隊伍能否持續(xù)成長的關(guān)鍵?如果業(yè)務(wù)員晉升后沒有多少管理津貼，他還要增員嗎？?如果主管在晉升的過程中收入不能持續(xù)成長，實現(xiàn)增量，他為什么要晉升？營銷利益最大化的途徑個人銷售組織發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊人力持續(xù)增長的來源考核季一 考核季二業(yè)務(wù)員的增員，沉淀下來的人力；準(zhǔn)主管的增員，沖晉升過程帶來的人力；主管的直接增員；與薪酬體系有關(guān)的相關(guān)準(zhǔn)備產(chǎn)品開發(fā)與定價績效考核系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃建立 “共好 ”的營銷激文化—— 營銷團(tuán)隊的建設(shè)與發(fā)展 回顧 “共好 ”? 互相鼓勵、彼此協(xié)作。互相鼓勵、彼此協(xié)作。存的世界變得更加美麗。共好 “共好 ”的營銷文化224。 公司內(nèi)外勤、隊伍主管層對通過組織發(fā)展帶動人力成長，進(jìn)而提升保費平臺、提升收入認(rèn)識一致、目標(biāo)一致；224。 野雁的天賦：224。 公司、營業(yè)部、團(tuán)隊營造鼓勵晉升的氛圍，創(chuàng)造支持晉升的環(huán)境。 海貍的方式：224。 業(yè)務(wù)員在增員和晉升前能得到相關(guān)理念和技能的培訓(xùn)；224。 五
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