生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-21 23:58本頁面
【正文】 ； 2） “木桶”原理； （對(duì)下分配任務(wù)、對(duì)上接受任務(wù)） 3）以固定資產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主計(jì)算。 技術(shù)組織 條 件 產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、制造勞動(dòng)量； 機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)面積、工藝、原料； 職工業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心； 生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織。 （改變庫存水平、產(chǎn)品組合 靈活組織生產(chǎn)人員、增加工作時(shí)間、轉(zhuǎn)包） 對(duì)外：改進(jìn)協(xié)作條件、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的建立、注意虛擬企業(yè)的建立與運(yùn)用等。 最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力：某一生產(chǎn)規(guī)模下（條件），單位成本最小的生產(chǎn)能力。 學(xué)習(xí)效應(yīng)：重復(fù)地從事某一項(xiàng)工作時(shí)，由于熟練程度不斷提高和通過學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使從事該項(xiàng)工作的時(shí)間不斷減少，趨于某一穩(wěn)定水平的過程。 完成單位產(chǎn)品 所需的時(shí)間 完成產(chǎn)品的數(shù)量 學(xué)習(xí)階段 穩(wěn)定階段 學(xué)習(xí)曲線反映的規(guī)律：產(chǎn)量每增加一倍，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量按一個(gè)固定的百分比下降。 ? 1wbn? 1* * lg lg 2rnn學(xué)習(xí)曲線數(shù)模的應(yīng)用： ? 計(jì)算加工 n個(gè)產(chǎn)品的總工作量 1niiw??=W1 1niiw??1nbii?? 計(jì)算加工 n 個(gè)產(chǎn)品的平均工作量 加工 n 個(gè)產(chǎn)品的平均工作量 =W1 1nbii??n 注：式中 b 由加工一定 數(shù)量的產(chǎn)品后求出。 計(jì)算思路： 1wn= bgl（ 1n） = gl b= b * gln nb= * 1b = gl（ 1wn） gln b = r 2 glgl又 gl r = b gl2 r = 210 gbl企業(yè)從事生產(chǎn)運(yùn)作以下一些工作需要做好 : * 生產(chǎn)什么 ? * 企業(yè)資源的生產(chǎn)能力有多大 ?能生產(chǎn)某種產(chǎn)品 的數(shù)量是多少 ? * 進(jìn)度如何安排 ? * 原料、設(shè)備、人力及其它物資源的綜合安排？ 生產(chǎn)運(yùn)作 計(jì) 劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃的作用與類型 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的基本作用 ● 適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是組織生產(chǎn)的“音樂樂譜”； ● 銜接生產(chǎn)與銷售的“橋樑”； ● 對(duì)企業(yè)資源、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)三者的動(dòng)態(tài)平衡； ● 對(duì)生產(chǎn)過程與職工進(jìn)行管理的依據(jù)； ● 降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。 // 第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的類形： 企業(yè)計(jì)劃類 型 (以時(shí)間劃分） 生產(chǎn)運(yùn)作的三種主要計(jì)劃： 綜合計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃）、主生產(chǎn) 計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃 // 長(zhǎng)期計(jì)劃 1年以上 中期計(jì)劃 1年、 1年以內(nèi) (或 3至 18 個(gè)月 ) （年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱） 短期計(jì)劃 月計(jì)劃 (或 1至 3月 )（作業(yè)計(jì)劃） 二、綜合計(jì)劃編制 綜合計(jì)劃：企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)資源與需求之間的平衡所作的安排，是根椐企業(yè)資源、生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來的產(chǎn)出、庫存與投資等問題所作的規(guī)劃決策。 綜合計(jì)劃的編制 編制生產(chǎn)綜合計(jì)劃的環(huán)境因素： 競(jìng)爭(zhēng)者行為 外部能力 （外包商、 協(xié)作單位等） 當(dāng)前生產(chǎn)能力 （設(shè)備為主） 原材料 勞動(dòng)力 庫存量 市場(chǎng)需求量 經(jīng)濟(jì)狀況 （分析、預(yù)測(cè)） 生產(chǎn)活動(dòng) （分析、評(píng)估） 生產(chǎn) 計(jì)劃 企業(yè)制定計(jì)劃程序 （人員、原料、資金、 信息、技術(shù)）、現(xiàn)有庫存、 要求庫存、可利用的外部生產(chǎn)能力 、訂單產(chǎn)品決策、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 決策 、 物料計(jì)劃 工作排程 應(yīng)特別注意生產(chǎn)能力的 發(fā)揮與資源的利用 // 三、綜合計(jì)劃指標(biāo)確定 綜合計(jì)劃主要指標(biāo)：產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、 （產(chǎn)值）進(jìn)度安排 ? 關(guān)于品種的確定 定性分析因素：市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件、資源利用、 競(jìng)爭(zhēng)狀況等。 （圖示如下） 波斯頓矩陣分析法 （四象限法） 合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)占有率 銷售增 長(zhǎng)率 20 10 X ？ ＄ ☆ 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 明星產(chǎn)品 狗類產(chǎn)品 金牛產(chǎn)品 九象限評(píng)價(jià)法 市場(chǎng)引力：市場(chǎng)容量、利潤率、銷售增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等；
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