【摘要】講師:沈澄勇先生第一單元:項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)?檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價(jià)值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對(duì)資源特質(zhì)敏銳的觀察?對(duì)完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價(jià)值觀的能力?建立
2025-02-17 01:49
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-02-26 21:05
【摘要】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-02-24 19:04
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一.施工二.項(xiàng)目三.施工項(xiàng)目四.施工項(xiàng)目的特征(一)項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3.項(xiàng)目的完整性(二)施工項(xiàng)目的特征1.
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 公司**總、各位同仁: 大家好! 年初,公司**總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時(shí)提出了以“五心”撰寫...
2025-04-14 01:32
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)手冊(cè)一、市場(chǎng)發(fā)展部項(xiàng)目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項(xiàng)目經(jīng)理公司確認(rèn)與顧問單位初次工作程序。三、顧問費(fèi)收繳工作程序。四、前期設(shè)計(jì)方案、工程施工、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備選型、安裝調(diào)試工作程序。
2025-05-25 23:17
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)手冊(cè)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫一、市場(chǎng)發(fā)展部項(xiàng)目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項(xiàng)目經(jīng)理公司
2024-10-10 17:00
【摘要】2023年物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程——物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范培訓(xùn)人:黃路燕高級(jí)物業(yè)經(jīng)理時(shí)間:2023年03月01日CBRichardEllis|Page2課程目錄第一部分:什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?第二部分:物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第
2025-02-16 05:39
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-02-26 21:39
【摘要】第一篇:物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)與物業(yè)管理技能 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé): 1、領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé),業(yè)主住戶滿意率在95%、...
2024-10-29 05:42
【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-02-26 20:59
【摘要】1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的藝術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例研討天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322簡(jiǎn)介?李曉慧,1968年1月出生,河南南召,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)系副主任,曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)有資產(chǎn)管理局和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部工作。?在《審計(jì)研究》、《財(cái)
2025-03-04 13:15
【摘要】項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)講師:項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)系列教程項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)教程《項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)》?本課程適用于對(duì)招商局物業(yè)管理有限公司及其屬下公司的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?本課程教案屬于企業(yè)內(nèi)部受控資料,未經(jīng)許可,不得向本企業(yè)以外的任何組織和個(gè)人提供。本教程內(nèi)容第一章:招商局物業(yè)品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)
2025-03-13 17:59
【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM006研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊講師介紹§講師:曾學(xué)明§服務(wù)過的公司:?華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司§講授課程:1.《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程》2.《研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板》3.《高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊》4.《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》5.
2025-02-17 01:47
【摘要】2016項(xiàng)目經(jīng)理烏魯木齊一期本卷共有題目:80題總分:100及格分:70一、單選題共60題題號(hào):1本題分?jǐn)?shù):目前我國(guó)住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)普遍采用的形式是()。A、酬金制收費(fèi)形式B、傭金制收費(fèi)形式C、代收、代交費(fèi)用形式D、包干制收費(fèi)形式標(biāo)準(zhǔn)答案:D考生答案:D本題得分::2本題分?jǐn)?shù):從物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容來看,物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主約定的物
2025-05-14 23:14